自新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，安徽銅陵發(fā)電公司粉煤灰運(yùn)營(yíng)的主管王興華扎根生產(chǎn)一線，勇于擔(dān)當(dāng)，在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，充分發(fā)揮“一顆螺絲釘”作用，帶領(lǐng)粉煤灰運(yùn)營(yíng)全體員工齊心協(xié)力，抗疫保電，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)好集團(tuán)公司“一防三保”各項(xiàng)工作，為疫情防控期間機(jī)組安全穩(wěn)定生產(chǎn)貢獻(xiàn)一線力量。
織密“防護(hù)網(wǎng)”，積跬步至千里
1月下旬，新冠肺炎疫情蔓延，為抗擊疫情，落實(shí)嚴(yán)防嚴(yán)控布局，保證各項(xiàng)工作可以有條不紊的進(jìn)行，王興華主動(dòng)請(qǐng)纓，放棄春節(jié)休假，要求返廠駐廠，而這一駐就是半個(gè)月， 在這新春佳節(jié)之際，原本他應(yīng)該在守護(hù)在家中老人和小孩身邊，而現(xiàn)在他卻守護(hù)著粉煤灰銷售渠道暢通，守護(hù)著機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
粉煤灰運(yùn)營(yíng)是春節(jié)期間外來(lái)人員進(jìn)出最多最雜的一塊，為落實(shí)疫情期間嚴(yán)防嚴(yán)控行動(dòng)工作要求，他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定《國(guó)電銅陵發(fā)電有限公司新型冠狀病毒肺炎疫情期間供應(yīng)商(承包商)管理措施》，要求粉煤灰承包商運(yùn)輸人員做好個(gè)人防護(hù)，對(duì)進(jìn)入廠區(qū)人員必須全程佩戴有效防護(hù)口罩，并監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)要求司機(jī)禁止在門崗處聚集，進(jìn)廠前進(jìn)行體溫測(cè)量、登記，體溫異常人員一律不準(zhǔn)入廠。為合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，避免多輛車同時(shí)聚集等待裝灰的現(xiàn)象，在保證粉煤灰正常外運(yùn)的同時(shí)，做到了有效的防疫防控，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)粉煤灰值班員的防控防疫教育和管理。
為嚴(yán)格落實(shí)減少工作聚集的要求，微信工作群成為了工作調(diào)度的重要渠道，不管是工作要求，還是疫情防控知識(shí)，他都會(huì)第一時(shí)間傳達(dá)到群里，并根據(jù)部門實(shí)際情況提出落實(shí)要求，讓工作群成為抗“疫”之戰(zhàn)的堅(jiān)實(shí)堡壘，并且他每天利用微信群了解人員的身體和心里狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整值班安排，讓每位職工都能開心健康的工作。
筑牢“防火墻”，積小安為大安
從在網(wǎng)絡(luò)上聽說“新冠肺炎”這個(gè)詞，把它當(dāng)做一般新聞，到鐘南山院士建議利用春節(jié)假期居家隔離，電影院、飯店、甚至一些生產(chǎn)廠家暫時(shí)停業(yè)，似乎是一夜之間的事，太快了，快的讓人猝不及防。全國(guó)各地各行各業(yè)均受到不同程度的影響，各類工程項(xiàng)目也都停工待業(yè)，這導(dǎo)致了公司副產(chǎn)品粉煤灰銷量驟減，而此時(shí)公司兩臺(tái)機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行，粉煤灰產(chǎn)量增加，銷路受阻，公司三座儲(chǔ)灰罐也即將面臨滿倉(cāng)的風(fēng)險(xiǎn)，這嚴(yán)重影響的機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
有道是“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，粉煤灰承包單位的儲(chǔ)運(yùn)能力究竟受疫情的影響有多大，誰(shuí)也說不好，他只能做最壞的打算，深挖公司內(nèi)部?jī)?chǔ)存能力，先給萬(wàn)一積壓的粉煤灰再尋找一個(gè)妥善儲(chǔ)存地。公司碼頭儲(chǔ)運(yùn)灰?guī)煲呀?jīng)多年未使用，可以作為臨時(shí)儲(chǔ)存地，但是自公司廠內(nèi)灰?guī)斓酱a頭灰?guī)斓妮斔驮O(shè)備常年未用，肯定會(huì)有問題。為此，他與設(shè)備部人員一起調(diào)試廠內(nèi)灰?guī)斓酱a頭儲(chǔ)運(yùn)灰?guī)斓妮斔驮O(shè)備，將灰?guī)炜諌簷C(jī)、TD泵和料圓頂閥等設(shè)備進(jìn)行修復(fù)調(diào)試，一旦粉煤灰承包商外運(yùn)受阻，廠內(nèi)庫(kù)存灰位過高，隨時(shí)可以啟用碼頭灰?guī)齑鎯?chǔ)部分粉煤灰，不至于因灰?guī)旎椅桓哂绊懓踩拿魃a(chǎn)。
雖然有了備用儲(chǔ)存地，解除了后顧之憂，但是這樣也增加了成本，所以，充分利用現(xiàn)有條件，及時(shí)將粉煤灰運(yùn)走才是上策?？紤]到受疫情影響，無(wú)論是承包商對(duì)粉煤灰的使用量，還是司機(jī)的運(yùn)輸積極性都會(huì)大打折扣。為此，他積極努力為承包商排除困難，滿足承包商的合理要求，鼓勵(lì)承包商積極運(yùn)灰，盡量減少積壓。當(dāng)細(xì)粉粉煤灰煤灰承包商告知當(dāng)?shù)貎?chǔ)存?zhèn)}庫(kù)已滿，需要隨時(shí)增加外地車輛運(yùn)輸時(shí)，他24小時(shí)聽班，晝夜為承包商臨時(shí)增加的外地車輛辦理入廠手續(xù)，引導(dǎo)新來(lái)司機(jī)熟悉廠內(nèi)的裝運(yùn)流程。根據(jù)粗粉煤灰承包商需要外運(yùn)調(diào)濕灰的要求，連續(xù)2天與調(diào)灰專業(yè)人員一起加班加點(diǎn)，調(diào)試多年沒有使用的粉煤灰調(diào)濕設(shè)備，2月15日開始連續(xù)3天3夜緊盯現(xiàn)場(chǎng)，克服了調(diào)濕灰工作量大，污染嚴(yán)重等困難，在未造成安全文明和環(huán)境污染事件，保持灰?guī)熘苓吋斑\(yùn)輸?shù)缆返那鍧嵭l(wèi)生的前提下，滿足了承包商運(yùn)輸調(diào)濕灰的要求，將粗粉煤灰灰?guī)斓膸?kù)位降至安全庫(kù)位以下，保障了兩臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
打造“平安符”，積小穩(wěn)為大穩(wěn)
每一個(gè)在疫情期間不得不外出的工作人員，都希望能減少與他人正面接觸的可能，都想早點(diǎn)回家。面對(duì)這樣的人之常情，他為此想盡辦法，提高粉煤灰車輛在廠的裝運(yùn)效率，再次將粉煤灰車輛入廠、過磅、簽單、裝灰和出廠等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作重新梳理，再三叮囑每個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員，在符合制度要求，確保安全的前提下，盡可能縮減每個(gè)關(guān)節(jié)的時(shí)間。全過程跟蹤粉煤灰車輛裝灰過程，認(rèn)真分析灰?guī)斐霈F(xiàn)揚(yáng)塵的原因，會(huì)同檢修人員清理灰?guī)焓諌m器布袋、調(diào)整電磁閥的頻率，提高除塵器的收塵能力，在保證在沒有揚(yáng)塵的情況下，提高放灰速度，使每車粉煤灰在廠內(nèi)的裝運(yùn)時(shí)間平均減少10分鐘左右。
這次疫情，“湖北”成了病毒的代名詞。公司有湖北籍員工興沖沖地趕回家跟親人團(tuán)聚，歡度佳節(jié)，卻因疫情被困老家，打亂了原定的行程計(jì)劃，其中就有他們粉煤灰運(yùn)營(yíng)人員3人。新冠病毒疫情高發(fā)期，粉煤灰運(yùn)營(yíng)人員3人被困外地，3人被臨時(shí)居家隔離時(shí)，在嚴(yán)重缺員的情況下，給粉煤灰運(yùn)營(yíng)工作帶來(lái)了困難，他主動(dòng)加班加點(diǎn)承擔(dān)起幾個(gè)人的工作，一方面安撫在家隔離和被困外地的人員，讓他們安心;同時(shí)鼓勵(lì)在銅的人員團(tuán)結(jié)一心，積極工作，共同度過困難期。并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整運(yùn)行人員的倒班方式，在工作比較繁忙的白班安排2人上班，工作量相對(duì)較小的小夜班和大夜班安排1人上班。使粉煤灰運(yùn)行和外運(yùn)工作各個(gè)環(huán)節(jié)緊張有序，未因人員缺少影響粉正常的煤灰運(yùn)行和銷售工作。
作為公司員工，他積極主動(dòng)工作，與公司一起經(jīng)受住了新冠肺炎疫情的考驗(yàn)，在公司和部門大力支持下，自1月20日至3月20日疫情期間，共計(jì)外運(yùn)粉煤灰4.5萬(wàn)噸，未因新冠肺炎疫情影響粉煤灰外運(yùn)工作和公司粉煤銷售收入，同時(shí)有效保障公司機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。
哪有什么歲月靜好，只不過有人在負(fù)重前行，正是因?yàn)槲覀兤髽I(yè)有了無(wú)數(shù)像王興華這樣舍小家為大家的人，有了這些發(fā)揚(yáng)著“螺絲釘”精神不怕苦不怕累的黨員模范，有了一群群奮戰(zhàn)一線的沖鋒隊(duì)員們，才有了我們的一切安好，相信春暖花開就在不久的將來(lái)，讓我們共同期待、共同攜手、萬(wàn)眾一心、眾志成城堅(jiān)決打贏這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)!
評(píng)論