初心不改 踏實前行

　　曾偉，2012年入職湘潭發(fā)電公司，一步一個腳印，初心不改、踏實前行，從一名懵懵懂懂的“門外漢”逐漸成長為一名獨當(dāng)一面的專業(yè)技術(shù)人才，成為了同事和領(lǐng)導(dǎo)眼里的電氣專業(yè)領(lǐng)域的“后起之秀”。

　　沉下心 汲取專業(yè)“營養(yǎng)”

　　2012年，從學(xué)校畢業(yè)的曾偉分配在了湘潭發(fā)電公司檢修部電氣二班，這個班組擔(dān)負(fù)著該公司所有電氣設(shè)備檢修任務(wù)，曾偉深知只有不斷的豐富和完善專業(yè)知識，才能做好本職工作，當(dāng)好設(shè)備的“主人”。工作中，他虛心地向師父和同事請教，白天進(jìn)行設(shè)備的消缺，晚上利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)理論知識，沒日沒夜的工作加上細(xì)心的觀察和琢磨，使他迅速成長為一名合格的電氣檢修工。每當(dāng)有臟活累活，他總是沖在前、干在前，設(shè)備發(fā)生故障，他總是隨叫隨到，經(jīng)常放棄休息時間，加班加點處理設(shè)備缺陷，從不計較個人得失。“電氣設(shè)備點多面廣，只有全面掌握電氣一次、二次系統(tǒng)的原理和構(gòu)造，才能維護(hù)設(shè)備安全穩(wěn)定。” 短短的一年時間，他放棄休息，聚精會神，熟記了所有相關(guān)的電氣一、二次網(wǎng)絡(luò)圖，并充分利用每次在現(xiàn)場學(xué)習(xí)的機會，一遍編將電氣線路圖與現(xiàn)場實際走向?qū)Ρ?，查漏補缺，默記于心。同時對接線中有可能造成隱患的節(jié)點做出了標(biāo)識，在班組例行巡視中采取勤測溫、聽異響等手段，及時發(fā)現(xiàn)和反饋異常，有效的提高了電氣設(shè)備的穩(wěn)定性。

　　經(jīng)過一段時間的現(xiàn)場“打磨”，他基本熟悉了電氣檢修的流程，許多現(xiàn)場設(shè)備檢修消缺都能應(yīng)付自如。2018年，曾偉參加了華銀公司電氣專業(yè)技能競賽，為了在比賽中取得優(yōu)異的成績，培訓(xùn)期間，他鉚足了干勁，沒日沒夜的學(xué)習(xí)電氣專業(yè)知識，那段時間，他仿佛回到了高考沖刺時的狀態(tài)。最終，他憑著十分的執(zhí)著和定力，獲得了華銀公司電氣技能競賽“優(yōu)秀技能選手”的稱號。

　　伏下身 解決“疑難雜癥”

　　“電氣檢修看似輕松，實際很考驗人的毅力，對專業(yè)知識要求也很高，半桶水、似懂非懂，都會耽誤工作，影響安全。”班組為了鍛煉新人，將燃運設(shè)備的改造、檢修、維護(hù)的重要任務(wù)交給了他。為了不辜負(fù)同事們的信任，順利的完成該公司翻車機改造任務(wù)，他查閱了大量的電氣資料，并向同事們虛心請教，與技術(shù)員溝通交流。在燃運電氣設(shè)備改造現(xiàn)場，他一干就是一天，憑著一股子干事創(chuàng)業(yè)的熱情，全面修改和完善了電氣一次、二次接線，優(yōu)化了PLC模塊程序，成功的解決了老系統(tǒng)中多次出現(xiàn)的故障和隱患，確保了燃運設(shè)備在高負(fù)荷期間持續(xù)可靠運行。

　　在該公司機組集中檢修期間，他主動請纓，攻堅克難，帶領(lǐng)班員高質(zhì)高效的完成了發(fā)電機檢修任務(wù)。“曾班長，雖然年輕，但工作起來任勞任怨。為了順利完成檢修任務(wù)，檢修期間他從未休息過一天，每天他總是是去現(xiàn)場最早的，回班組最晚的，我們都很佩服他，”同事們在他的帶領(lǐng)下，發(fā)揚著精益求精的工匠精神，在檢修中碰到的疑點、難點，班員們集思廣益，從實際出發(fā)，現(xiàn)場工作不求“過得去”，只求“過得硬”。最終，辛勤的付出換來了豐厚的回報，該班組負(fù)責(zé)檢修維護(hù)的電氣設(shè)備缺陷率大幅降低，確保了機組頂?shù)米?、帶得滿。

　　帶好頭 提升班組實力

　　一支獨放不是春，百花齊放春滿園。作為班組的“帶頭人”，曾偉要求班員制定工作和學(xué)習(xí)計劃，明確工作目標(biāo)，有的放矢地開展工作。他和班員一起，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長。為全面掌握翻車機、斗輪機、采樣機、碼頭抓斗吊等設(shè)備原理及結(jié)構(gòu)，他加大培訓(xùn)力度，工作之余，編制課件和PPT，采用“人人講、人人學(xué)”的方式，營造班組積極向上、奮發(fā)有為的良好氛圍，在該公司數(shù)次專業(yè)技能競賽中，該班組班員多次榮獲優(yōu)異的成績。

　　“班組是公司安全管理的基石，只有切實提升班員的安全生產(chǎn)意識，才能有效的提高檢修效率和質(zhì)量，”曾偉對班組安全生產(chǎn)管理有著自己一套方法。他要求班員每天要輪流去現(xiàn)場檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，全面掌握電氣設(shè)備運行的第一手資料，做設(shè)備的“知情人”;開展現(xiàn)場檢修時，要嚴(yán)格遵守“兩票三制”、“三講一落實”等安全規(guī)定，做檢修的“安全員”;要舉一反三，加強事故案例的總結(jié)和分析，做制度的“敬畏者”。該班組歷經(jīng)數(shù)次大小修，在班員的共同努力下，未發(fā)生一起現(xiàn)場檢修安全事故，成為了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的檢修“尖兵”。

　　萬丈高樓平地，8年的職場生涯，曾偉靠著勤學(xué)苦練，愛崗敬業(yè)，不斷完善和超越自我，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

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