在2020年這場沒有硝煙的新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中,國家能源集團(tuán)豐城發(fā)電公司人力資源部負(fù)責(zé)人戴劍峰帶領(lǐng)人資部全員快速響應(yīng),力克時(shí)艱,扎實(shí)做好人力資源服務(wù)保障工作,為企業(yè)抗疫保電做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
防疫關(guān)愛到位
大年初三,戴劍峰接到公司通知,第一時(shí)間趕到公司參加首次疫情防控工作會議,并積極落實(shí)“一防三保”各項(xiàng)工作。
2月5日,應(yīng)豐城市防疫需要,公司取消往返南昌的交通車,大部分一線員工集中駐廠保發(fā)電。當(dāng)他得知運(yùn)行人員候班床位不夠時(shí),便將個(gè)人的值班床位讓出,自己一直吃住在辦公室。同時(shí),悉心了解員工的需求,當(dāng)?shù)弥捎谝咔槠陂g進(jìn)出工作場所都需要佩戴口罩,因而用于考勤的刷臉機(jī)就無法進(jìn)行人臉識別,考慮到集中刷臉考勤,容易造成人員扎堆情況,他便向公司疫情防控小組建議取消刷臉考勤,由各部門每周登記上報(bào)為準(zhǔn)。
當(dāng)了解到豐城市人民醫(yī)院急需抗疫物資護(hù)目鏡時(shí),他及時(shí)調(diào)配了20副護(hù)目鏡送往醫(yī)院。他說道:“一線抗疫的需求,絲毫不能怠慢”。此外,針對疫情帶來的反思,督促部門員工加快推進(jìn)企業(yè)為員工購買重大疾病險(xiǎn)的辦理,為職工健康提供可靠保障。
工作落實(shí)到位
疫情期間,為將人員聚集降到最低,公司采取“精簡到崗人員居家遠(yuǎn)程辦公+居家遠(yuǎn)程辦公”的模式,上班模式的變動,并沒有影響部門工作的運(yùn)轉(zhuǎn)。
按照公司要求部署,戴劍峰及時(shí)將各項(xiàng)工作要求傳達(dá)給部門員工,并以每周召開視頻會的形式,將部門本周工作進(jìn)行合理安排,并對上周工作進(jìn)行總結(jié)。在他的帶領(lǐng)下,部門人員盡心盡力地做好每一件事,遇有特殊工作需要便自己開私家車到廠辦公,公司職工的工資、獎金得到按時(shí)發(fā)放;有效保證了豐城市社保、省社保退休人員業(yè)務(wù)辦理和慢性病申報(bào)等工作的順利展開,做好了退休老同志的服務(wù)保障;在3號機(jī)組C修開始前,加緊采購生產(chǎn)部門勞動保護(hù)用品,確保了C修順利開工。
細(xì)節(jié)安排到位
為加快項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,戴劍峰及時(shí)與各部門溝通,了解人員用工形式,初步擬定疫情期間薪酬激勵政策,并指導(dǎo)各部門如何落實(shí)好獎金分配。在加強(qiáng)勞務(wù)派遣員工管理的同時(shí),也對勞務(wù)派遣員工的工資發(fā)放做好了解釋和宣傳工作。
在通過和地方有關(guān)政府部門溝通的前提下,克服疫情影響,第一時(shí)間遞交了企業(yè)穩(wěn)崗補(bǔ)貼申請審批相關(guān)材料,順利通過豐城市勞動就業(yè)局第一批公示。
3月12日,按照江西公司要求,公司組織開展了關(guān)于2019年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子考評工作會議。為做細(xì)防疫措施,用心將會場參會人員座位之間至少間隔1米的,有效避免了人員之間存在過多接觸的問題。
穩(wěn)扎實(shí)干是他的工作作風(fēng),嚴(yán)肅認(rèn)真是他的生活態(tài)度。他總說:“每做一件事情都要有頭有尾,要有針對性、計(jì)劃性,這樣碰到不確定因素就不會自亂陣腳。”
堅(jiān)決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)!號令振聾發(fā)聵,用心助力抗疫的腳步不曾停歇,戰(zhàn)疫勝利、花香滿地的春天正徐徐而來。(劉逸珂)
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