無(wú)怨無(wú)悔“鍋爐人”——記福建鴻山發(fā)電公司吳升春

　　吳升春，現(xiàn)任福建鴻山發(fā)電公司設(shè)備維護(hù)部鍋爐主管。他從踏出校門(mén)便與鍋爐結(jié)下不解之緣，從125MW、300MW、600MW到1050MW機(jī)組，從超高壓、亞臨界、超臨界、到超超臨界鍋爐，二十年風(fēng)雨兼程、二十年砥礪奮進(jìn)，他干著火電廠最臟、最累、最危險(xiǎn)的鍋爐檢修工作，卻默默堅(jiān)守、任勞任怨，用實(shí)際行動(dòng)踐行著“社會(huì)主義是干出來(lái)的”的偉大號(hào)召，詮釋了新時(shí)代鍋爐人不一樣的精彩。

　　有一種無(wú)私奉獻(xiàn)的精神：叫“放不下”

　　2019年9月23日，在“先進(jìn)人物”事跡宣講活動(dòng)上，吳升春在與大家分享經(jīng)驗(yàn)做法，講到鍋爐氧化皮治理時(shí)卻泣不成聲，幾度哽咽，感動(dòng)了在場(chǎng)的所有聽(tīng)眾，這背后是一個(gè)怎樣的故事呢。

　　高溫再熱器、高溫過(guò)熱器和屏式過(guò)熱器受熱面的72.7%，共計(jì)1395根受熱管氧化皮堵塞嚴(yán)重……2017年，該公司面對(duì)前所未見(jiàn)的特殊危險(xiǎn)狀況，總計(jì)2120個(gè)彎頭，1398個(gè)彎頭需要割管清理，甚至超過(guò)機(jī)組大修焊接工作量……

　　“氧化皮脫落的嚴(yán)重程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的預(yù)想，怎么解決?如何處理?嚴(yán)峻的形勢(shì)、緊迫的現(xiàn)實(shí)擺在我的面前”吳升春回憶道。

　　面對(duì)無(wú)先例、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)借鑒的巨大挑戰(zhàn)，吳升春沒(méi)有自亂陣腳，依然穩(wěn)扎穩(wěn)打，從人員組織協(xié)調(diào)、工序優(yōu)化、物資供應(yīng)到后勤保障，他都事無(wú)巨細(xì)，事必躬親，第一時(shí)間組織召開(kāi)專題會(huì)議，制定了受熱面伽馬射線拍片、防磨防爆技術(shù)小組討論分析射線拍片結(jié)果等，成立了現(xiàn)場(chǎng)安全和技術(shù)兩個(gè)工作組，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察和技術(shù)分析，對(duì)工期和作業(yè)人員進(jìn)度及時(shí)分析研判，動(dòng)態(tài)掌控現(xiàn)場(chǎng)變化，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供了強(qiáng)力的安全和技術(shù)保障。

　　在趕工期、超進(jìn)度過(guò)程中，遇到的困難遠(yuǎn)比預(yù)想的還要大。在起初幾天，隨著作業(yè)推進(jìn)，最高時(shí)達(dá)到了焊口回接100根/天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了初探時(shí)的50根/天，焊條和氬氣使用量也迅猛增加，因是非計(jì)劃性檢修，最多時(shí)焊條使用量缺口達(dá)到1000根、氬氣使用量缺口達(dá)90瓶，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件瞬時(shí)萬(wàn)變，這對(duì)他的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)變能力提出了極大考驗(yàn)，他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，不斷調(diào)整作業(yè)方式和檢修工藝。

　　然而更大的選擇題卻在2017年2月17日22點(diǎn)左右，他正在跟蹤機(jī)組停運(yùn)，突然接到大哥的電話，得到了父親去世的噩耗，白天與母親通電話還告知父親病情正逐漸好轉(zhuǎn)，這猶如晴空霹靂、淚水頓時(shí)模糊了他的視線!

　　“升春，其他不多說(shuō)了，你趕緊回來(lái)吧……”

　　回還是不回，不停的在他腦海里閃現(xiàn)，他放不下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放不下兄弟姐妹，放不下企業(yè)的安危，那一刻他決定繼續(xù)堅(jiān)守崗位!

　　在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)鍋爐專業(yè)全體人員17個(gè)日夜奮戰(zhàn)，408個(gè)小時(shí)的艱苦付出，成功完成了4號(hào)鍋爐臨修氧化皮治理工作，但他卻錯(cuò)過(guò)了與父親的最后一面，錯(cuò)過(guò)了老父親臨終的叮嚀……

　　有一種艱苦奮斗的精彩：叫“舍不得”

　　“升春，馬上就春節(jié)了，咋還舍不得回家呀!”設(shè)備黨支部書(shū)記葛松旺問(wèn)道。

　　“舍得，舍得，等4號(hào)機(jī)組調(diào)停項(xiàng)目都完工了就回去……”吳升春笑著說(shuō)道。

　　1月23日，吳升春從網(wǎng)絡(luò)上得知“武漢肺炎”較為嚴(yán)重，這時(shí)候留守在崗位上的僅僅只有三分之一的人員，他默默的退掉了回家的火車(chē)票，開(kāi)始了屬于他的抗“疫”日記。

　　1月26日，鍋爐上水查漏，吳升春及時(shí)發(fā)現(xiàn)4號(hào)爐前A側(cè)(標(biāo)高約65m)水冷壁焊口砂眼滲水隱蔽漏點(diǎn)，他立即組織搶修，搭設(shè)腳手架、清理屏過(guò)焦塊、租賃爐內(nèi)專用升降平臺(tái)、更換管子、焊口檢驗(yàn)全部搶修工作在48小時(shí)內(nèi)完成。

　　1月31日，4號(hào)爐啟動(dòng)后，他發(fā)現(xiàn)4號(hào)爐爐后B側(cè)保溫有滴水，立即組織人員拆保溫、割除鍋爐大罩殼護(hù)板，判斷具體漏點(diǎn)位置為頂棚過(guò)熱器疏水管管座，計(jì)劃委托專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行帶壓密封處理。

　　2月1日凌晨4:00，他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)泄漏情況、有明顯擴(kuò)大趨勢(shì)，根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)判斷帶壓密封處理存在人身傷亡風(fēng)險(xiǎn)，立即匯報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)調(diào)停。

　　2月3日8:00，他完成漏點(diǎn)搶修工作，48小時(shí)內(nèi)恢復(fù)機(jī)組正常備用，將造成損失降至最低程度。

　　疫情期間，他克服人手緊缺、時(shí)間短、任務(wù)重等種種困難，帶領(lǐng)鍋爐專業(yè)組連續(xù)奮戰(zhàn)在高溫、粉塵、狹小的工作環(huán)境中，在96小時(shí)內(nèi)完成兩次搶修任務(wù)。

　　在經(jīng)歷連續(xù)兩次搶修，已是身心疲憊的他，面對(duì)新冠肺炎疫情日益嚴(yán)峻的情況，身兼部門(mén)安全主管的他，再一次義不容辭的擔(dān)起了疫情防控的責(zé)任。

　　設(shè)備維護(hù)部所轄11個(gè)外委承包商，包括正式員工在崗人數(shù)超過(guò)300人，是打贏防疫阻擊戰(zhàn)的中堅(jiān)力量，更是該公司疫情防控工作全局的重中之重。受疫情影響，部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理均隔離觀察，僅有支部書(shū)記在崗，要確保“疫情防控”和“安全生產(chǎn)”兩手抓、兩手都要硬，可謂是困難重重。

　　他積極協(xié)助支部書(shū)記嚴(yán)格落實(shí)“一防三保”相關(guān)要求，編制了《設(shè)備維護(hù)部防疫情工作方案》，組織人員每天測(cè)量?jī)纱误w溫，對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行消毒，按時(shí)上報(bào)疫情防控人員統(tǒng)計(jì)表，實(shí)時(shí)掌握在崗人員、隔離人員及其家屬的動(dòng)態(tài)。

　　針對(duì)承包商人員居住分散、流動(dòng)性大特點(diǎn)，他逐個(gè)約談項(xiàng)目經(jīng)理，隔離人員必須單人單間，集中安排在宿舍樓最頂層，宿舍不足的統(tǒng)一地點(diǎn)集中隔離。

　　為確保防疫措施落實(shí)到位，他每天對(duì)隔離人員進(jìn)行檢查，重點(diǎn)了解隔離人員身體、精神狀態(tài)和后勤保障情況，并在夜間不定期抽查，重點(diǎn)了解人員聚集情況，確保疫情期間所有人員的安全、健康可控在控。

　　“正如習(xí)近平總書(shū)記所說(shuō)‘不獲全勝，絕不輕言成功’，只要疫情警報(bào)不徹底解除，‘一防三保’工作將持續(xù)推進(jìn)，我也會(huì)一直堅(jiān)守崗位，絕不松懈!……”他是這么說(shuō)的，也是這么做的。

　　就是這樣的“放不下”，這樣的“舍不得”，讓吳升春堅(jiān)持到現(xiàn)在。他是企業(yè)的“老人”，更是企業(yè)的“脊梁”，他用一份敬業(yè)、一份堅(jiān)守、一份執(zhí)著、一份擔(dān)當(dāng)，立足崗位建功立業(yè)，詮釋了新時(shí)代的工匠精神。

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