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[理論在線]用“較真”精神夯實(shí)二次創(chuàng)業(yè)的安全基礎(chǔ)

江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布時間:2021-05-19 09:16:49

  2021年,是“十四五”開局之年,也是集團(tuán)公司開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程的重要一年。安全生產(chǎn)關(guān)乎干部職工福祉,更關(guān)乎二次創(chuàng)業(yè)能否實(shí)現(xiàn),集團(tuán)公司反復(fù)強(qiáng)調(diào)“制度管總、作風(fēng)兜底”,就是要傳遞一種“較真碰硬”的安全文化理念。江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司全面推進(jìn)“較真”安全文化體系建設(shè),在高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)上,為二次創(chuàng)業(yè)提供堅實(shí)保障。

堅持以人為本,落實(shí)“以人民為中心”的發(fā)展思想

  習(xí)近平總書記明確提出“樹立安全發(fā)展理念,弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想”。人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價,這必須作為一條不可逾越的紅線。

  扎實(shí)開展好安全專項整治三年行動,最重要的就是要學(xué)深悟透習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,深刻理解其核心要義、精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求,始終對“國之大者”心中有數(shù),自覺對標(biāo)對表推進(jìn)工作,以實(shí)際行動和實(shí)際效果做到“兩個維護(hù)”。

  安全理念文化是企業(yè)安全文化的核心和靈魂,是建設(shè)企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。徐塘公司以“較真”理念引領(lǐng)文化建設(shè),持續(xù)宣傳、踐行安全文化理念,充分依靠視頻、報刊、網(wǎng)絡(luò)等信息化媒體平臺,針對“較真”安全文化理念、知識常識、事故警示、先進(jìn)事跡等信息廣泛宣傳報道,讓安全成為習(xí)慣,逐漸形成濃厚的“較真”安全文化氛圍。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),構(gòu)建“較真”安全文化制度體系

  強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),建立嚴(yán)密的責(zé)任體系。徐塘公司成立了“較真”安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,對“較真”安全文化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃和頂層設(shè)計,持續(xù)加大對安全文化建設(shè)的人力、物力、財力投入,支持安全文化培育、傳播推廣等活動開展,協(xié)調(diào)解決推進(jìn)文化落地過程中存在的問題,在管理標(biāo)準(zhǔn)上較真,致力于培養(yǎng)職工的安全價值觀與行為自覺。徐塘公司堅決扛起防范化解重大安全風(fēng)險的政治責(zé)任和主體責(zé)任,堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé),堅持“三管三必須”,全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,切實(shí)做到促一方發(fā)展、保一方平安。

  強(qiáng)化制度建設(shè),建立完備的制度體系。徐塘公司依據(jù)國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、國標(biāo)行標(biāo),以及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理辦法,吸收先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理思想和方法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善提升,建立起一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效的安全生產(chǎn)制度體系。徐塘公司廣泛開展教育培訓(xùn),要求分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的極端重要性,主動帶頭遵守規(guī)章制度,使制度“剛性”不斷強(qiáng)化。徐塘公司運(yùn)用健全安全生產(chǎn)制度體系、明確分工壓實(shí)責(zé)任到崗到人、無后果追責(zé)等手段做到“一級抓一級,一級帶一級,一級保一級”,確保各級責(zé)任體系全覆蓋。

  強(qiáng)化獎懲機(jī)制,建立有力的保障體系。做好安全工作離不開經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用,徐塘公司推行了百日安全獎、安全生產(chǎn)生產(chǎn)承諾獎和安全生產(chǎn)專項獎,持續(xù)加大獎勵力度,督促各崗位職工以較真的態(tài)度抓好各項安全生產(chǎn)工作,抓好各項隱患整治,落實(shí)崗位安全職責(zé),堅決與違規(guī)違章行為作斗爭,由“要我安全”向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。徐塘公司對不安全事件嚴(yán)肅執(zhí)行“雙查”(直接責(zé)任、管理責(zé)任)、“兩落實(shí)”(制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)),對于安全生產(chǎn)管理不作為、作風(fēng)不實(shí)、虛假浮躁的,安全生產(chǎn)存在系統(tǒng)性風(fēng)險的,重復(fù)性問題屢查屢有的,按照無后果責(zé)任追究嚴(yán)肅追責(zé)。

夯實(shí)安全基礎(chǔ),促進(jìn)較真安全文化落地

  “較真”安全文化是上下聯(lián)動的安全帶,是杜絕人身設(shè)備事故的安全帽,是扎牢安全籬笆的安全網(wǎng)。徐塘公司堅持大安全理念,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的相關(guān)要求,落實(shí)好全員安全責(zé)任;壓實(shí)責(zé)任和強(qiáng)化問責(zé),盯住風(fēng)險、問題、隱患、短板、漏洞的整改閉環(huán)成效不放手,強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),勇于創(chuàng)新打造平安徐塘。

  在“消除隱患”上較真。徐塘公司持續(xù)深化“查、除、保”專項行動,形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,分片、分區(qū)域全覆蓋、無遺漏、常態(tài)化開展“重大危險源、重要危險區(qū)域、重點(diǎn)危險作業(yè)”問題排查治理;深入推進(jìn)“降缺陷、降非停”工作,按照“區(qū)域?qū)I(yè)集中排查、問題集中組織治理”的方法,結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治行動,劃定檢查區(qū)域,明確檢查標(biāo)準(zhǔn),組織專業(yè)人員開展區(qū)域隱患集中排查活動;高度重視長期單機(jī)運(yùn)行帶來的運(yùn)行人員經(jīng)驗(yàn)不足、停備機(jī)組保養(yǎng)效果不好等機(jī)組安全運(yùn)行風(fēng)險,按照“開得起、停得下”的原則,通過定期規(guī)程考試、技能競賽、事故預(yù)想、異常分析、仿真機(jī)實(shí)操等手段,強(qiáng)化運(yùn)行人員的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和事故應(yīng)急處置能力的培養(yǎng)。

  在“基礎(chǔ)管理”上較真。徐塘公司持續(xù)抓好“兩票三制”“三講一落實(shí)”管理等基礎(chǔ)性工作管理,將安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利分解落實(shí)到每個崗位和每個人,對照安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制明確各崗位在安全生產(chǎn)活動中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù),確保在生產(chǎn)活動中全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),確保做到各司其職、各負(fù)其責(zé),確保筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線;加強(qiáng)“生產(chǎn)任務(wù)日計劃”管理,細(xì)化研究“生產(chǎn)任務(wù)日計劃”實(shí)施方案,明確各級人員的“責(zé)”和“權(quán)”,規(guī)范流程、層層把關(guān),量力而行,做好分析部署風(fēng)險防控重點(diǎn)要求,切實(shí)將預(yù)控措施落實(shí)到位,達(dá)到“事前預(yù)控、事中管控、可控在控”的目的,有效防范現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。

  在“杜絕違章”上較真。徐塘公司堅持“無組織不施工、不安全不作業(yè)”,堅決把牢外包工程“六道關(guān)口”,嚴(yán)格落實(shí)外包工程“業(yè)主帶班”和“黑名單”制度,嚴(yán)肅落實(shí)“133”安全管理模式。教育千次不如問責(zé)一次,嚴(yán)管不“手軟”,問責(zé)不“寬容”。徐塘公司加大違章成本和反違章工作的震懾力度,實(shí)施連帶考核,從嚴(yán)從重查處違反“安全生產(chǎn)禁令”的行為,堅決把不安全的人和不安全的事拒之門外,從源頭上防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生,持續(xù)保持風(fēng)清氣正的平安徐塘。

  在“問題整治”上較真。徐塘公司做實(shí)問題隱患整改結(jié)案工作,根據(jù)隱患的輕重緩急有計劃地組織開展區(qū)域綜合治理工作,集中消缺,公司各部門設(shè)專人負(fù)責(zé),對部門責(zé)任的問題隱患逐項建賬、定期跟蹤、按期匯報,確保整改效果;專項治理缺陷多發(fā)、頻發(fā)、復(fù)發(fā)區(qū)域,加強(qiáng)分析、總結(jié),有針對性地安排預(yù)防性維護(hù),抓好修前分析策劃、備品備件管理、修中質(zhì)量控制、修后評價考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié),有效降低缺陷發(fā)生率,提高設(shè)備可靠性;定期有重點(diǎn)地組織問題隱患整改質(zhì)量抽查,對整改標(biāo)準(zhǔn)高、效果好的予以獎勵,對虛假閉環(huán)的嚴(yán)肅追責(zé);減負(fù)管理工作,讓生產(chǎn)管理人員從案頭工作上解放出來,有更多的精力壓現(xiàn)場。

  在“成果鞏固”上較真。徐塘公司著眼加強(qiáng)疫情防控常態(tài)化條件下安全生產(chǎn)和專項整治三年行動排查整治工作,始終保持憂患意識,居安思危,如履薄冰,正視問題,警鐘長鳴,常抓不懈,將“較真”理念融入各項工作,融入日常工作,堅決遏制人身傷亡事故發(fā)生,切實(shí)維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全。 

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