華電永安發(fā)電公司:精準任用 促進干部清正
中國電力網(wǎng)訊 華電永安發(fā)電公司在選人用人工作中堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、群眾公認、注重實績的原則,堅持民主公開、公平公正、競爭擇優(yōu)的“陽光賽馬”選人用人原則,促進人才脫穎而出,讓真正在狀態(tài)、有能力、出成績的員工有施展才華的平臺。
“新的人力資源體系建設,就是不斷優(yōu)化人才結構,激發(fā)職工的斗志,煥發(fā)人才蓬勃生機。”該公司人力資源部負責人表示。公司不斷完善選人用人機制,修訂《層干部管理辦法》《退出中層崗位人員管理辦法》等,提高選人用人科學化、民主化、廉潔化水平,讓干部“能上能下”成為常態(tài)。2020年17名中層干部進行崗位輪換調(diào)整,3名優(yōu)秀副科級中層干部提拔轉(zhuǎn)正,5名優(yōu)秀青年提拔為中層干部。
“愿學竹身韌,常做勤廉人。”該公司狠抓作風建設,強調(diào)干部要做到五個“敢于”、五個“善于”,發(fā)揚四個“親自”、四個“帶頭”的工作作風,加強自身建設。節(jié)日期間組織中層干部對照廉潔從業(yè)各項規(guī)定進行自查及檢查,促進勤儉節(jié)約、潔身自好,自覺抵制不正之風;運用好“四種形態(tài)”,開展任前廉潔談話、提醒談話,“早提醒、早處置”;開展中層干部述廉議廉工作及考評,民主測評等方式,讓權力在陽光下運行。從近兩年選拔走上管理崗位的干部,就職后都能政治清正廉潔,且較快勝任崗位工作,獲得員工好評。
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華電永安發(fā)電公司工會以融入企業(yè)發(fā)展,在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中大力開展一線勞模典型選樹、培養(yǎng)工作,唱響勞動光榮主旋律,突出榜樣引領創(chuàng)佳績。2020年公司職工余虹榮獲全國勞動模范稱號,職工課題成果實現(xiàn)每年可降本增效189萬元。
華電永安發(fā)電公司精準施策,實現(xiàn)首季供熱“開門紅”,為全面實現(xiàn)年度供熱目標打下堅實基礎。
在企業(yè)安全生產(chǎn)中,華電永安發(fā)電公司把握在崗員工的安全教育“三大”難點,加強培訓提高素質(zhì),保障安全生產(chǎn)。
2020年,華電永安發(fā)電公司黨風廉政建設和反腐敗工作以“三清”企業(yè)創(chuàng)建為主線,精益策劃,主動對標對表,找差距、補短板、強弱項,涵養(yǎng)“綠竹清風”政治生態(tài)。
近日,華電福建永安發(fā)電公司下達2021年廉潔教育活動暨廉潔文化建設計劃,精謀“四專題”32項教育活動,厚植以“竹貴氣節(jié),人貴勤廉”為核心理念的廉潔文化。
教育培訓是人力資源開發(fā)與人才強企的重要手段,華電永安發(fā)電公司把握專業(yè)技術崗位培訓具有高層次、創(chuàng)造性、前沿性和超前性、專業(yè)針對性和崗位適應性“四特點”,加強專業(yè)技術人員培訓。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中,安全教育既要保證足夠的教育時間,又要注重教育時機與時效性,時間安排需遵循事故預防在先原則。至于什么時間教育效果最好,需摸透其內(nèi)在的規(guī)律,華電永安發(fā)電公司安全教育注意時間性。
為適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與安全生產(chǎn)的人才需求,華電永安發(fā)電公司把握管理人員崗位特點,抓好面向經(jīng)營管理人才與緊缺人才的培養(yǎng),加強管理人員培訓。
華電永安發(fā)電公司以推行“五比五曬”、文化提升行動、推進黨風廉政建設“三策”黨建引領,夯實高質(zhì)量發(fā)展的政治基礎和思想基礎,促進“1155”黨建工作體系落地見效,打造“5F”黨建品牌。
在創(chuàng)一流企業(yè)工作中,不學習不知,不實際操作不會,但知了、會了,不聯(lián)系實際等于白費力氣。實踐出真知,只有理論聯(lián)系實際,用實踐中上升的理論進行安全教育才最具有實效性,華電永安發(fā)電公司強調(diào)安全教育注重實踐性。
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