華電永安發(fā)電公司強化監(jiān)督執(zhí)紀控風險

　　中國電力網(wǎng)訊  華電永安發(fā)電公司用好監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，督查專項工作、推進專項整治，強化監(jiān)督執(zhí)紀控風險，為公司政治經(jīng)濟安全提供堅強保障。

　　該公司把廉潔談話作為對干部嚴格管理與關(guān)心愛護的重要方式，準確運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”，充分發(fā)揮教育提醒和警示震懾作用。僅2020年,該公司領(lǐng)導對主管及中層干部集體廉潔談話達106人次、對中層干部任前廉潔談話25人次，對苗頭性、傾向性問題責任領(lǐng)導提醒談話4人次，及時紅臉出汗，有效防止黨員干部用權(quán)“任性”。

　　該公司加強燃料走動式督查，2020年下發(fā)監(jiān)督建議書13份，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)摻假使假與煤炭熱值、硫份、灰份超標按合同違約兌現(xiàn)挽回經(jīng)濟損失約1025萬元;開展新燃料管理廉政特巡，促進廉政特巡整改到位;對燃料全過程管理、“三重一大”決策制度落實、脫硫脫硝劑管理開展立項式督查，查錯糾弊控風險。梳理特崗崗位建檔管理，對到崗年限崗位人員進行輪崗，促進特殊職權(quán)的崗位人員廉潔從業(yè)。

　　該公司開展巡視、巡察、審計“回頭看”，強化“再監(jiān)督”，鞏固成果運用，推動長效機制建設。2020年根據(jù)華電福建公司要求，成立工作組織機構(gòu)，編制專項整治和深化治理方案，組織開展資產(chǎn)管理、投資管理、經(jīng)商辦企業(yè)等3個專項整治工作和財務管理、電煤管理、檢修技改、招標管理等4個專項治理工作。對照標準要求全面梳理排查，查出問題35項，制定整改措施8條，已整改31項，強化監(jiān)督執(zhí)紀控風險。

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