江蘇大屯電熱公司念好“四字訣” 推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，而干部作風(fēng)的好壞，則直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的決策部署能否在基層落地執(zhí)行。進(jìn)入2020年以來(lái)，中煤集團(tuán)江蘇大屯電熱公司黨委緊緊抓住電力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這一關(guān)鍵時(shí)期，盯緊干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，以干部作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，在“育、全、實(shí)、嚴(yán)”字上下功夫，著力打造一支“政治堅(jiān)定、素質(zhì)過(guò)硬、勤廉務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、善作善成”的干部隊(duì)伍，為企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍保障。

　　念好“育”字訣，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。該公司通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、電子刊物、微信公眾平臺(tái)、黨支部“三會(huì)一課”、“黨課開(kāi)講啦”等形式，加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)、國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展等重要論述，中煤集團(tuán)文件精神、規(guī)章制度、重大決策部署的學(xué)習(xí)宣貫力度。注重發(fā)揮正反兩方面典型教育作用，組織中層干部赴淮海戰(zhàn)役碾莊圩戰(zhàn)斗紀(jì)念館、王杰烈士紀(jì)念館等紅色教育基地接受革命傳統(tǒng)教育，不間斷開(kāi)展反腐倡廉警示教育、“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”知識(shí)測(cè)試、“手抄制度紅線”、撰寫(xiě)“履職正負(fù)面清單”等活動(dòng)，引導(dǎo)干部進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，牢固樹(shù)立正確的價(jià)值觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，知規(guī)矩、守底線，自覺(jué)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，把新思想、新理念、新措施、新要求貫徹落實(shí)到具體工作中，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)決策部署落地落細(xì)落實(shí)。

　　念好“全”字訣，健全機(jī)制制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。進(jìn)入2020年以來(lái)，為糾治個(gè)別干部中存在的學(xué)風(fēng)不實(shí)、作風(fēng)飄浮、不敢擔(dān)當(dāng)、落實(shí)疲軟等現(xiàn)象，電熱公司黨委先后印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展“六抓六強(qiáng)化、提升干部作風(fēng)建設(shè)”書(shū)記項(xiàng)目工作的通知》《干部作風(fēng)建設(shè)考核工作實(shí)施辦法(試行)》，確立了“抓基礎(chǔ)強(qiáng)化制度保障、抓思想強(qiáng)化黨員意識(shí)、抓廉政強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、抓形象強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神、抓行動(dòng)強(qiáng)化工作落實(shí)、抓考評(píng)強(qiáng)化示范引領(lǐng)”干部作風(fēng)建設(shè)總體目標(biāo)任務(wù)，吹響了干部作風(fēng)建設(shè)的號(hào)角;明確了“抓學(xué)風(fēng)端正干部學(xué)習(xí)態(tài)度、正會(huì)風(fēng)提振干部精神面貌、強(qiáng)黨風(fēng)提升干部黨性修養(yǎng)、倡廉風(fēng)強(qiáng)化干部廉潔意識(shí)、轉(zhuǎn)政風(fēng)促進(jìn)干部履職擔(dān)當(dāng)”的30條干部作風(fēng)建設(shè)考核內(nèi)容，為全面加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)提供了有利抓手。該公司紀(jì)委修訂完善了《干部作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查制度》《重點(diǎn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)崗位人員交流管理辦法》，制定印發(fā)了《作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員管理辦法》等管理制度，深入開(kāi)展規(guī)章制度的立改廢釋和制度紅線大宣貫工作，從制度層面探索構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)化機(jī)制。

　　念好“實(shí)”字訣，抓實(shí)監(jiān)督檢查。該公司堅(jiān)持每月開(kāi)展干部值班帶班、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷(xiāo)假、工作履職方面的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持節(jié)日期間開(kāi)展落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、公司“十個(gè)嚴(yán)禁”等內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)檢查，切實(shí)糾正“四風(fēng)”問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)通報(bào)，立足問(wèn)題整改，對(duì)不擔(dān)當(dāng)、不作為、推諉扯皮、敷衍塞責(zé)的管理人員嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。針對(duì)春節(jié)期間爆發(fā)的新冠肺炎疫情，常態(tài)化對(duì)運(yùn)行集控室、電力調(diào)度室、食堂等重要崗位場(chǎng)所防疫及干部履職情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反工作紀(jì)律的黨員干部進(jìn)行問(wèn)責(zé)通報(bào)，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保證。該公司把監(jiān)督的“探頭”延伸到基層，注重收集和聽(tīng)取作風(fēng)監(jiān)督員反饋的意見(jiàn)和建議，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，打通全面從嚴(yán)治黨的“最后一公里”。該公司紀(jì)委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯問(wèn)題整改，對(duì)合同管理、財(cái)務(wù)資金、工程建設(shè)領(lǐng)域以及脫硫脫硝劑專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督中存在的問(wèn)題，以下發(fā)《紀(jì)律檢查建議書(shū)》的形式，督促相關(guān)部門(mén)把各項(xiàng)工作措施抓緊抓實(shí)，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。

　　念好“嚴(yán)”字訣，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。在暢通紀(jì)委信訪舉報(bào)箱、舉報(bào)電話的基礎(chǔ)上，該公司黨委在發(fā)電部、供電部、機(jī)關(guān)總部等處設(shè)立意見(jiàn)箱，進(jìn)一步拓寬信訪訴求渠道，及時(shí)聽(tīng)取干部職工對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)、建議，對(duì)反映的問(wèn)題堅(jiān)持快查快辦、嚴(yán)查嚴(yán)辦，并及時(shí)做好信訪反饋工作。該公司堅(jiān)持從嚴(yán)管理就是關(guān)愛(ài)保護(hù)干部的理念，對(duì)干部作風(fēng)方面存在的問(wèn)題立足早提醒、早教育、早幫助，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每年不少于2次對(duì)分管干部開(kāi)展工作約談、提醒約談，節(jié)假日、重要時(shí)段開(kāi)展廉政約談，發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題及時(shí)制止，防止“小毛病”演變成“大問(wèn)題”。該公司干部作風(fēng)考核工作堅(jiān)持日常檢查、月度評(píng)價(jià)、年度評(píng)比的辦法，考核小組成員根據(jù)《電熱公司干部作風(fēng)建設(shè)考核工作實(shí)施辦法(試行)》，每月結(jié)合干部日常工作表現(xiàn)、重點(diǎn)工作完成、黨風(fēng)廉政等多方面情況進(jìn)行考核打分，與工資掛鉤，按月考核兌現(xiàn)，對(duì)年度考核分?jǐn)?shù)排名前20%且得分90分以上的干部給予一個(gè)月績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)，排名后5名的人員進(jìn)行工作約談，有效地調(diào)動(dòng)了干部工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

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