華潤化工園熱電新時代電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新思路探究

發(fā)布時間: 2020-08-24 13:12:54   來源:中國電力網(wǎng)  作者:王靜

  摘要:作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,電力企業(yè)在社會發(fā)展以及人們的日常生活中發(fā)揮著重要的作用,而在電力企業(yè)的發(fā)展中,黨建工作是不可缺少的重要組成部分。本文首先對當(dāng)前電力企業(yè)黨建工作中需要提升的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述與分析,其次,在此基礎(chǔ)上提出了電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的新思路,希望為新形勢下的電力企業(yè)中黨建工作提供一定的參考。

  關(guān)鍵詞:電力企業(yè);黨建工作;創(chuàng)新思路

  1、引言

  在黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,中國特色社會主義進(jìn)入了新時代,是我國發(fā)展新的歷史方位。新時代,實現(xiàn)偉大夢想必須深入推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程。隨著社會的不斷前進(jìn)與發(fā)展,電力在人們的日常生活中發(fā)揮著越來越重要的作用,已經(jīng)成為人們?nèi)粘I钪胁豢扇鄙俚囊徊糠?。作為電力企業(yè)日常工作的重要組成部分,加強(qiáng)電力企業(yè)的黨建工作至關(guān)重要,這不僅是全面從嚴(yán)治黨、黨管黨的重要舉措,更是對維護(hù)電力企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力有著十分重要的作用,推動企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展同頻共振,互促共進(jìn)。新時代,黨中央對于黨建工作的重視程度日益提升,并頒布了一系利規(guī)章制度與工作條例來加強(qiáng)黨的建設(shè)工作。電力企業(yè)也不例外。電力企業(yè)在黨建工作的推動和發(fā)展中,還有較大的提升空間,比如:黨建工作與企業(yè)中心工作不能有效銜接、缺少科學(xué)有效的黨務(wù)工作機(jī)制以及服務(wù)的宗旨得不到充分落實或者作用不明顯等等,這些問題的存在使得電力企業(yè)黨建工作的重要作用難以充分發(fā)揮,也不利于電力企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。本文在對當(dāng)前電力企業(yè)黨建工作難以推動的基礎(chǔ)上,從讓黨建工作充分融入企業(yè)中心工作、建立科學(xué)有效的黨務(wù)工作機(jī)制以及加強(qiáng)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)教育幾個方面提出了一些工作創(chuàng)新的新思路,具有一定的現(xiàn)實意義。

  2、電力企業(yè)黨建工作難以融合

  2.1黨建工作與企業(yè)中心工作不能有效銜接

  企業(yè)的本質(zhì)在于追求經(jīng)濟(jì)效益的提升,電力企業(yè)也不例外。當(dāng)前階段,有很多的企業(yè)過于重視經(jīng)濟(jì)效益的提升,忽視了黨建工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中發(fā)揮的重要作用,其根本原因在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者黨建意識欠缺,不能全方位的定位黨建工作的作用,不能用黨建工作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,缺乏先進(jìn)思想的指導(dǎo),缺乏針對性、系統(tǒng)性的方式方法,還停留在過往的經(jīng)驗中,還躺在過去的功勞簿上,導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)中心工作不能夠有效的融合。使企業(yè)實際的經(jīng)營與生產(chǎn)與黨建工作兩張皮,因此,推動黨建工作與企業(yè)中心工作的充分融合至關(guān)重要。

  2.2缺少科學(xué)有效的黨務(wù)工作機(jī)制

  電力企業(yè)在實際開展黨建工作的過程中,普遍存在的著黨員群眾參與積極性不高的現(xiàn)象,其根本原因在與缺少科學(xué)有效的管理機(jī)制。第一,電力企業(yè)在黨建工作的開展中,方式單一,不僅在內(nèi)容上與實際工作不符,而且還影響著黨員群眾參與的積極性,黨建工作的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期。第二,電力企業(yè)的各級黨組織中,大部分黨務(wù)工作人員由其他工作人員兼任,無法將更多的精力放在黨務(wù)工作中來。第三、黨建工作開展的難度大,沒有保障和動力,得不到認(rèn)可,形式現(xiàn)象較多,為完成工作任務(wù)而敷衍了事。因此,建立科學(xué)、有效的黨務(wù)工作機(jī)制是當(dāng)前電力企業(yè)急需解決的重要任務(wù)之一。

  2.3服務(wù)的宗旨得不到充分落實作用

  黨的宗旨在于全心全意為人民服務(wù)。在實際中,有些只是為了完成上級任務(wù),沒有真正的將員工的根本利益作為黨建工作開展的目的。另外,黨組織在黨建工作的開展中,還會受到眾多因素的影響,這不僅使員工的根本利益得不到及時、有效的保障,還會在一定程度上影響到黨組織在人民群眾心中的形象與地位。

  3、新時代電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新思路

  3.1讓黨建工作充分融入企業(yè)中心工作

  電力企業(yè)在黨建工作的開展中,應(yīng)與企業(yè)的的中心工作充分融合。在維護(hù)企業(yè)和諧、員工穩(wěn)定方面,黨組織要積極協(xié)調(diào)各方利益,組織凝聚員工隊伍,黨員干部帶頭堅定立場,上下一心。在重大決策和執(zhí)行環(huán)節(jié)上,黨組織要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢,團(tuán)結(jié)凝聚廣大黨員與員工積極推動決策,帶頭執(zhí)行。通過黨建,增強(qiáng)黨組織對職工群眾的號召力,積極推進(jìn)企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),使企業(yè)在市場競爭中更有優(yōu)勢。只有將電力企業(yè)的黨建工作真正融入到企業(yè)當(dāng)中,制定出適合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與決策的黨建方式,才能使得黨建工作能夠為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升以及電力企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮更大的貢獻(xiàn)。將黨建引領(lǐng)真正的在企業(yè)中發(fā)揮效力。

  3.2建立科學(xué)有效的黨務(wù)工作機(jī)制

  科學(xué)、有效的黨務(wù)工作機(jī)制是確保黨建工作具有良好效果的重要保障。一方面,電力企業(yè)要不斷的健全與完善黨管干部、黨管人才的體制與機(jī)制,使的各方都能夠充分的發(fā)揮自身的主觀能動性以及積極性,為電力企業(yè)的健康、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。另一方面,電力企業(yè)在黨建工作的開展中,應(yīng)該避免生搬硬套的方式,根據(jù)企業(yè)的實際情況采用符合自己的方式。同時,豐富黨建工作開展模式,例如:組織黨員與群眾開展志愿服務(wù)、技能競賽等,這對于增強(qiáng)黨員與群眾的聯(lián)系以及增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力有著十分重要的作用。除此之外,電力企業(yè)在黨建工作中還需要充分協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展利益與員工利益之間的關(guān)系。并在黨建工作成果的評價上充分的考慮群眾的意見,將其作為重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。

  3.3加強(qiáng)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)教育

  黨建工作的質(zhì)量與廣大黨員隊伍的綜合素質(zhì)有著密不可分的關(guān)系。因此,加強(qiáng)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)教育尤為重要。一方面,在對黨員的思想教育工作中,需要根據(jù)每個黨員的實際情況,制定有針對性的、系統(tǒng)性的教育方式,不斷的彌補(bǔ)每位黨員的不足。另一方面,對學(xué)習(xí)模式與進(jìn)行一定的創(chuàng)新。隨著社會的不斷前進(jìn)與發(fā)展,新媒體技術(shù)不斷地應(yīng)用在了各行各業(yè)當(dāng)中。在黨建工作中,充分的利用新媒體技術(shù)來宣傳黨的政策與方針,不僅可以有效地擴(kuò)展黨建工作的渠道,而且利用這種新方式能夠有效提升廣大黨員對黨建工作的接納程度,為電力企業(yè)的黨建工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。

  4、結(jié)束語

  綜上所述,電力企業(yè)的黨建工作中還存在著眾多的不合理之處,必須根據(jù)電力企業(yè)的實際情況對黨建工作進(jìn)行一定的創(chuàng)新,推動黨的建設(shè)在電力企業(yè)的經(jīng)營與生產(chǎn)中發(fā)揮更加重要的作用,這對于有效提升電力企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、健康與可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義,從而為社會與人民提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。同時,對于推動黨的建設(shè)新的偉大工程也有著深遠(yuǎn)的影響。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]杜昌禮.新常態(tài)下電力企業(yè)黨建工作創(chuàng)新方法研究[J].現(xiàn)代國企研究,2018(12):258.

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  [5]熊海斌.淺談新常態(tài)背景下電力公司基層黨建的創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國企研究,2017(22):216.

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