福建華電高砂水電公司嚴(yán)把歲末年初安全生產(chǎn)“四道關(guān)”

　　中國電力網(wǎng)訊 隨著2020年歲末到來，為了保持歲末年初安全生產(chǎn)形勢的良好穩(wěn)定態(tài)勢，福建華電高砂水電公司強化安全監(jiān)管、落實主體責(zé)任，嚴(yán)把安全生產(chǎn)“四道關(guān)”，筑牢“思想、責(zé)任、管控、健康”四道防線，夯實安全生產(chǎn)根基，在全力沖刺年度各項目標(biāo)任務(wù)的同時，為新一年安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步、布好局。

　　嚴(yán)把意識關(guān)，筑牢思想防線。以機組大修及設(shè)備技改為契機，該公司加大安全教育培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級人員提高思想認(rèn)識，將安全培訓(xùn)與站班會緊密結(jié)合，對危險點分析預(yù)控、安全措施落實情況進行總結(jié)，安全管理人員每天對班組“安全雙述”開展及執(zhí)行情況進行督查，避免流于形式。利用微信群、公眾號等新媒體第一時間將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故通報、警示案例、安全知識等內(nèi)容安排學(xué)習(xí)，提高全員安全意識，提升企業(yè)安全管理執(zhí)行力。

　　嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)，筑牢責(zé)任防線。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，該公司嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、管理人員認(rèn)真抓的長效管理機制。在沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，各級管理人員將監(jiān)督關(guān)口前移，積極參與到現(xiàn)場工作的監(jiān)督和管理中，提高生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)護等級，加大監(jiān)督力度，積極參與班組班前、班后會，對出現(xiàn)的問題和狀況進行細(xì)致剖析，提出整改要求，讓安全工作可控、能控。

　　嚴(yán)把查治關(guān)，筑牢管控防線。以抓現(xiàn)場、管過程、除隱患為突破口，該公司把安全查治的重點放在生產(chǎn)現(xiàn)場，開展符合現(xiàn)場實際的安全督查、日常巡查、專項檢查，加大機組檢修作業(yè)現(xiàn)場、高風(fēng)險作業(yè)重點區(qū)域的檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，對生產(chǎn)現(xiàn)場違章人員、違章作業(yè)、違章指揮實行嚴(yán)查、必糾、狠罰和重教，讓安全隱患與安全違章行為第一時間曝光、無處遁形，讓不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，把安全工作抓細(xì)、抓實、抓出成效。

　　嚴(yán)把疫情關(guān)，筑牢健康防線。以“外防輸入、內(nèi)防擴散”為原則，該公司實時關(guān)注國內(nèi)外疫情變化的新形勢，根據(jù)疫情防控實際需要，及時調(diào)整防疫策略。針對機組大修外來技術(shù)專家、生產(chǎn)廠家及外協(xié)參修人員來往頻繁的客觀實際，早準(zhǔn)備、早部署，將相關(guān)外來人員納入重點防疫管控，要求各專業(yè)協(xié)調(diào)入廠人員時，認(rèn)真核對健康碼及十四日內(nèi)的活動軌跡、填報外來人員防疫審批表，嚴(yán)格落實疫情防控措施，加強自查互查，確保人員健康安全。

評論

用戶名：匿名發(fā)表  

密碼：  

驗證碼：

