福建華電高砂水電公司嚴(yán)把“三關(guān)”筑牢安全“防線”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  隨著2020年四季度來臨，企業(yè)都進(jìn)入沖刺年度目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期。為了保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)，福建華電高砂水電公司強(qiáng)化安全監(jiān)管、落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)把安全管理關(guān)口，筑牢責(zé)任、管控、思想三道安全防線，為沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。

　　嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)口，筑牢安全責(zé)任防線。為抓實(shí)安全管理工作，該公司嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、管理人員認(rèn)真抓的管理機(jī)制。在沖刺全年工作目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)管理人員將監(jiān)督關(guān)口前移，積極參與到現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督和管理中，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等級(jí)，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章、文明生產(chǎn)、缺陷管理、兩票三制的監(jiān)督力度，積極參與班組班前、班后會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題和狀況進(jìn)行細(xì)致剖析，提出整改要求，讓安全工作可控、能控、在控。

　　嚴(yán)把查治關(guān)口，筑牢安全管控防線。結(jié)合秋冬季氣候特點(diǎn)，該公司把安全查治重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以抓現(xiàn)場(chǎng)、管過程、除隱患為突破口，開展符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全督查、日常巡查、專項(xiàng)檢查，加大機(jī)組檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)重點(diǎn)區(qū)域檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。從本質(zhì)安全四要素入手，強(qiáng)化生產(chǎn)過程全方位管控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章人員、違章作業(yè)、違章指揮實(shí)行嚴(yán)查、必糾、狠罰和重教，讓安全隱患與安全違章行為第一時(shí)間曝光、無處遁形，真正將安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。

　　嚴(yán)把意識(shí)關(guān)口，筑牢安全思想防線。以1號(hào)機(jī)組大修及設(shè)備技改為契機(jī)，該公司加大安全教育培訓(xùn)力度，引導(dǎo)各級(jí)人員提高思想認(rèn)識(shí)，繃緊安全之弦。在以往集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將安全培訓(xùn)與站班會(huì)緊密結(jié)合，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，安全管理人員每天對(duì)班組“安全雙述”開展及執(zhí)行情況進(jìn)行督查，避免流于形式。利用微信群、現(xiàn)場(chǎng)宣傳電視等新媒體第一時(shí)間將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針指示、事故通報(bào)、警示案例、安全知識(shí)等內(nèi)容安排學(xué)習(xí)，有效提高全員安全意識(shí)，提升企業(yè)安全管理執(zhí)行力。

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