福建華電高砂水電公司專項行動抓實“兩外”安全管理
發(fā)布時間： 2020-09-11 08:38:59 來源：中國電力網(wǎng) 作者：張澤強
中國電力網(wǎng)訊 9月以來，機組年度季節(jié)性檢修、弧門水封更換、五防裝置改造等涉及“兩外”的施工項目陸續(xù)開工，針對“兩外”作業(yè)點多、線長、面廣的實際情況，福建華電高砂水電公司找準結合點、選好突破口，在謀劃和推進“兩外”安全管理中，通過開展專項行動，為“兩外”精益管理注入一劑安全“疫苗”，抓實安全生產(chǎn)的全過程管控。
在外協(xié)人員管理上，為做好疫情防控和安全生產(chǎn)常態(tài)化管理，做到防疫、生產(chǎn)兩不誤。該公司一方面加大外協(xié)人員的監(jiān)管力度，入場前第一時間完成外協(xié)人員的健康碼、行程碼審核，為外協(xié)人員建立健康檔案，填報防疫審批表，向公司相關職能部門匯報外協(xié)人員的健康狀況、近期活動軌跡以及乘坐交通工具等信息，經(jīng)公司職能部門和分管領導審核符合要求后，給外協(xié)人員發(fā)放“出入證”，方可入場作業(yè)。另一方面把提升外協(xié)人員規(guī)范化作業(yè)、杜絕野蠻作業(yè)作為管控重點，加大現(xiàn)場巡查力度，對有違章作業(yè)行為的外協(xié)人員，按照“四不放過”原則進行教育和處罰，保持現(xiàn)場良好的安全文明施工狀態(tài)。
在外委項目管理上，為筑牢安全生產(chǎn)防線，切實提高外委項目的安全管理水平。該公司一方面針對不同外委項目的作業(yè)特點，制定標準化的開工和現(xiàn)場作業(yè)安全質量監(jiān)督規(guī)范，明確項目的開工、作業(yè)、收工流程，在強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控與規(guī)范化作業(yè)的同時，加大現(xiàn)場技術指導，實時跟蹤、階段驗收，確保工程質量;另一方面嚴格落實“安全雙述”和旁站監(jiān)護制度，通過日常檢查與專項檢查并重、現(xiàn)場監(jiān)護與視頻監(jiān)控并進的管控模式，加強重點區(qū)域和監(jiān)管盲區(qū)的監(jiān)護等級，把作業(yè)現(xiàn)場安全作為管控重點，反麻痹、反松懈、反僥幸、反“三違”，不斷強化現(xiàn)場安全管控與全過程監(jiān)督，確保作業(yè)安全。
接下來，該公司將結合秋季安全大檢查活動，突出重點，以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，持續(xù)強化“兩外”安全管控，開展重點外委項目專項治理，切實抓好“做實、強基”工作，夯實安全生產(chǎn)根基，有效提升事故防范能力。
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9月3日開始，福建華電高砂水電公司4號機組季節(jié)性小修工作正緊鑼密鼓的進行中。4號機組小修是年度機組季節(jié)性檢修的“首秀”，除常規(guī)項目外，重點處理機組運行期間所遺留的缺陷。此次4號機組檢修，恰逢弧門水封更換、五防裝置改造工作同期開工，面對人員少、工作量大的困難，檢修人員放棄周末休息，全力奮戰(zhàn)在檢修一線。
近日，為徹底消除弧門水封漏水缺陷，福建華電高砂水電公司對弧門門體水封進行逐扇更換，這是該公司開源節(jié)流、提質增效，不斷提升節(jié)水增發(fā)能力的又一得力舉措。“節(jié)約一滴水、多發(fā)一度電、多摳一點效益”已成為全體員工致力謀求的共同目標。
為進一步靠實安全生產(chǎn)主體責任，提升本質安全水平，福建華電高砂水電公司結合企業(yè)實際，精準定位、突出重點，強化生產(chǎn)全過程、全領域的安全管理，力求在本質安全型企業(yè)建設的道路上邁出堅實步伐，讓安全長城堅如磐石。
為協(xié)助地方政府推進全國文明城市創(chuàng)建，自5月以來，福建華電高砂水電公司本著“為城市添一份清潔，讓生活多一份和諧”的理念，成立“清潔家園·助力創(chuàng)城”黨員志愿服務隊，引導廣大黨員干部從小事做起，主動融入、積極參與到周邊街區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治中，充分發(fā)揮黨支部、黨員、團青在創(chuàng)城中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。
立秋以來，氣溫依然居高不下，晴熱高溫天氣依然唱著“主角”。面對“秋老虎”的持續(xù)發(fā)威，福建華電高砂水電公司把設備安全運行作為迎峰度夏的基礎，把人員身心健康作為防暑降溫的關鍵，多措并舉迎戰(zhàn)高溫，強化管理、精心部署、積極行動，持續(xù)做實防暑降溫工作，“全”力打好迎峰度夏“收官戰(zhàn)”。
為進一步深化“三清”企業(yè)創(chuàng)建，高砂水電公司“四個注重”，打出正風肅紀“組合拳”，著力營造風清氣正良好政治生態(tài)，深化“三清”企業(yè)創(chuàng)建。
為深入推進企業(yè)安全文化建設，培育員工共同的安全價值觀與安全行為準則，樹立安全發(fā)展理念。近年來，福建華電高砂水電公司以“方圓”安全文化品牌建設為引領，通過全員、全過程、全方位地推進安全文化建設，為安全文化注入新內涵，構建起系統(tǒng)化的安全管控網(wǎng)絡，為企業(yè)提質增效、安全發(fā)展提供堅強保障。
為了查找企業(yè)應急管理體系中存在的問題與不足，近期，福建華電高砂水電公司啟動新一輪的應急能力建設評估工作，全面推進應急管理制度化、規(guī)范化和標準化建設，持續(xù)提升企業(yè)的應急管理水平和應急處理能力。
截至8月25日零時，福建華電高砂水電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5900天，再創(chuàng)歷史新高。經(jīng)過16年的不斷淬煉，一座安全可靠、管理創(chuàng)新、隊伍穩(wěn)定、效益突出的現(xiàn)代化水力發(fā)電廠矗立在閩中沙溪河畔。
上半年，面對沙溪流域來水較常年減少42%，發(fā)電量與去年同期相比減少的局面，高砂水電公司緊緊圍繞“經(jīng)濟運行、降本增效”工作中心，從“人員素質、制度執(zhí)行、參數(shù)對標、設備管理”四方面入手，優(yōu)化機組運行降耗水指標，挖掘設備節(jié)能降耗潛力，巧打經(jīng)濟調度組合拳，多點合力，全面提升安全、生產(chǎn)經(jīng)濟指標，推動公司生產(chǎn)管理和效益雙提升。
