云南開遠發(fā)電公司打造班組7S管理升級版

發(fā)布時間: 2020-05-18 11:18:03   來源:中國電力網(wǎng)  作者:高明

  中國電力網(wǎng)訊  自2019年全面推行7S管理以來,經(jīng)過宣傳深入、理念導入、行動引入三個階段后,云南開遠發(fā)電公司燃料部推出7S管理月度量化考核機制,先進班組授予“7S管理先進班組流動紅旗”舉措,將7S管理工作推向了一個新的高度,打造班組7S管理升級版。

  從清理整頓,到樣板班組打造;從清掃、清潔、到人員素養(yǎng)的提升,該部門緊緊圍繞現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化建設,始終堅持每月一次7S管理現(xiàn)場檢查,編發(fā)一期月度工作簡報,解決一批生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題,抓好閉環(huán)整改,不斷健全班組7S 管理長效機制,鞏固7S管理工作成效。

  從理念的接受到實際的工作錘煉,不斷適應集團公司“1357”發(fā)展戰(zhàn)略的新要求,公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新變化,該部門在管理提升7S工作中邊思邊行、邊行邊學、邊學邊進。工作中,倡導“一人重復百次一個樣”、“百人做事一個樣”、“把簡單的事情做好就是不簡單”理念,班組間互相激勵,相互促進,對作業(yè)流程、作業(yè)環(huán)境進行優(yōu)化和改進,使之更適應現(xiàn)場工作的需要,提高工作效率、確保安全生產(chǎn),有效提升職工7S素養(yǎng)。

  從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變,該部門在7S管理工作實踐中,始終把建章立制放在重要位置,從最初的“負向激勵”——績效考核,不斷改進工作思路、方法,逐步完善提高,到“正向激勵”——績效獎勵+精神鼓勵,不斷激發(fā)班組7S管理工作積極性,穩(wěn)步把7S管理工作向深度、廣度推進。(高明)

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