連日來，海南電網(wǎng)公司迅速落實南方電網(wǎng)公司《新時代南網(wǎng)總綱（2019年版）》宣貫要求，以“總綱與我+”系列活動為載體，組織全媒體、全方位傳播，開展分層級、多形式、全覆蓋宣貫。
該公司提出要通過文化認知、文化深植、文化轉(zhuǎn)化3個階段10項舉措22條具體任務(wù)，強化價值觀的普遍認知、廣泛認同、全員踐行，為公司打造海南自貿(mào)區(qū)（港）的南網(wǎng)靚麗形象窗口提供堅強思想保證和強大精神力量。
在文化認知階段，該公司將通過全媒體立體傳播、全方位標(biāo)識物化、全覆蓋宣講培訓(xùn)等方式，促進員工對《新時代南網(wǎng)總綱》背后的戰(zhàn)略思維、管理哲學(xué)和價值導(dǎo)向認知加深，增強員工的使命感和踐行自覺性。
在文化深植階段，該公司將通過開辦講壇，開展“總綱與我·學(xué)習(xí)研討”活動，要求各部門各單位創(chuàng)新文化載體、強化文化業(yè)務(wù)融合。探索實施“總綱與我·價值評估”價值觀管理活動，組織員工按照《新時代南網(wǎng)總綱》行為規(guī)范列出正負面清單，促進《新時代南網(wǎng)總綱》宣貫知行合一，使《新時代南網(wǎng)總綱》的價值觀與業(yè)務(wù)工作、員工日常工作行為深入融合。
在文化轉(zhuǎn)化階段，該公司將《新時代南網(wǎng)總綱》內(nèi)化為發(fā)展驅(qū)動力，開展“總綱與我·反思復(fù)盤”活動，形成有利于價值觀養(yǎng)成的政策導(dǎo)向、管理機制和發(fā)展環(huán)境。活化為文化感染力，開展“總綱與我·行動代言”“總綱與我·
故事傳情”等文化活動，找準(zhǔn)南網(wǎng)價值觀與員工思想共鳴點和行為交匯點，以文聚氣，以文化人。外化為品牌影響力，結(jié)合扶貧工作、社會公益等開展品牌活動，發(fā)布2018年社會責(zé)任報告，開展“國企開放日”活動，展現(xiàn)履行社會責(zé)任的央企形象，提高社會知名度和美譽度。
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