●廣東電網(wǎng)公司與海南電網(wǎng)公司加大“結對攻堅”力度，廣東精益管理經(jīng)驗深耕海南
●到2020年，海南電網(wǎng)公司各項關鍵指標將優(yōu)于“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標
●實施三年行動計劃，加快推動電網(wǎng)建設“脫胎換骨”
南方電網(wǎng)公司黨組書記、董事長李慶奎今年5月在海南調(diào)研期間，要求海南電網(wǎng)公司立足于建設美好新海南的戰(zhàn)略定位，轉變觀念、迎頭趕上，努力打造南網(wǎng)形象的靚麗窗口。近期，公司四部門及海南電網(wǎng)公司相繼制定了專項貫徹落實方案，助力海南電網(wǎng)“用三年時間迎頭趕上，到2020年部分關鍵指標達到網(wǎng)內(nèi)、國內(nèi)一流水平，打造南網(wǎng)形象靚麗窗口”。
對口幫扶
推動電網(wǎng)建設“脫胎換骨”
“20天駐點幫扶，共發(fā)現(xiàn)1005項問題，包括系統(tǒng)操作性、方便性不強、部分業(yè)務流程較繁瑣以及人員權限調(diào)整不及時等，已當場處理575條，并將剩余的430項問題列入整改計劃?！?月21日，由南方電網(wǎng)公司生技部牽頭組織的22名生產(chǎn)系統(tǒng)、GIS、營配集成應用專家，完成了對海南電網(wǎng)公司4家地市供電局和14家縣級供電局生產(chǎn)領域信息化系統(tǒng)的駐點幫扶。海南電網(wǎng)公司信息部相關負責人表示，通過對系統(tǒng)需求的進一步挖掘，使得生產(chǎn)領域信息系統(tǒng)更加符合海南本地化特點，提升了系統(tǒng)的實用化水平。
據(jù)悉，7月10日，南方電網(wǎng)公司生技部從生產(chǎn)班組建設、配電網(wǎng)管理、運檢管理、生產(chǎn)信息化管理4個領域編制了幫扶海南電網(wǎng)公司的專項方案?！斑@4個領域是海南電網(wǎng)公司生產(chǎn)領域最薄弱的幾個環(huán)節(jié)，通過政策傾斜、對口幫扶，幫助海南電網(wǎng)公司在部分關鍵指標上實現(xiàn)重大提升和突破?！蹦戏诫娋W(wǎng)公司生技部相關負責人介紹說，公司指定廣東電網(wǎng)公司作為設備管理提升“結對攻堅”活動的對口幫扶單位，進一步深化力度，全面提升海南電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術精益管理水平。
據(jù)了解，南方電網(wǎng)公司計劃部從優(yōu)化電網(wǎng)投資計劃、支持海南新能源發(fā)展、提升線損精益化等方面提出了服務支持海南電網(wǎng)公司發(fā)展的舉措，支持海南電網(wǎng)公司落實三年行動計劃，加快推動電網(wǎng)建設“脫胎換骨”。南方電網(wǎng)公司市場部(農(nóng)電部)、系統(tǒng)部分別從推動客戶服務、防范電網(wǎng)運行風險等方面，結合海南電網(wǎng)公司短板及實際需求，正研究制定針對性幫扶方案。
大干快上
打造南網(wǎng)形象靚麗窗口
目前，海南電網(wǎng)公司已印發(fā)《貫徹落實李慶奎董事長重要講話精神打造南網(wǎng)靚麗形象窗口的工作方案》(以下簡稱《方案》)，從推動客戶服務、加強隊伍建設、實施三年行動計劃、減少客戶停電時間等十個方面提出了貫徹落實李慶奎董事長海南調(diào)研講話精神的措施，并建立了專門的督辦機制?！斗桨浮诽岢?，要科學統(tǒng)籌、大干快上、加速發(fā)展，爭取用3年時間總體趕上南方電網(wǎng)平均水平。到2019年，全省戶均年停電時間從42小時降至20小時以下，其中?？?、三亞中心城區(qū)停電時間降至2.35小時(三沙55分鐘)，達到國內(nèi)一流水平；億元營業(yè)收入專利擁有數(shù)從1.0件提升至2.2件，達到國內(nèi)一流水平；10千伏線路可轉供率從36%提升至80%以上，城區(qū)和城鎮(zhèn)的配網(wǎng)電纜化率從21%提升至50%以上，電網(wǎng)可抵御30年一遇臺風，防災抗災能力和保供電能力顯著增強；精益理念深入基層，4家供電局達到網(wǎng)內(nèi)一流水平，11個班站所五星級達標；宗旨意識深入人心，服務水平、服務能力顯著改善，客戶滿意度從69分提升到78分，趕上網(wǎng)內(nèi)一流水平，公司干部員工隊伍精神風貌、素質能力明顯提升，成為展現(xiàn)“萬家燈火南網(wǎng)情深”品牌形象的靚麗窗口。
到2020年，各項關鍵指標均優(yōu)于“十三五”規(guī)劃發(fā)展目標。全部地級供電局安風體系達到4鉆及以上水平，其余供電局達到3鉆及以上水平；隱患整改完成率、設備消缺及時率超過98%；綜合電壓合格率提高到98.95%；非化石能源電量消納率超過100%；億元營業(yè)收入專利擁有數(shù)提升到2.3件；綜合線損率降至7%以下。精益理念廣泛厚植，1家供電局達到國內(nèi)一流，5家供電局達到網(wǎng)內(nèi)一流，16個班站所五星級達標；各級電網(wǎng)得到進一步增強，完成保底電網(wǎng)建設，重要客戶、重點區(qū)域可轉供率100%，沿海城鎮(zhèn)配網(wǎng)電纜化率提高到70%，?？凇⑷齺喼行某菂^(qū)配網(wǎng)電纜化率提高到95%；鄉(xiāng)村戶均配變?nèi)萘窟_到2.1千伏安，配電自動化覆蓋率達到100%；電動汽車充電設施覆蓋全島；全省戶均年停電時間降至15小時，海口、三亞中心城區(qū)降至1小時(三沙45分鐘)，初步建成安全、可靠、綠色、高效的智能電網(wǎng)，更好地服務海南國際旅游島建設。
《方案》要求做好以下主要任務：牢固樹立宗旨意識，以客為尊，加快推動客戶服務迎頭趕上；加強隊伍建設，提升全員素質，加快推動干部員工隊伍素質迎頭趕上；實施三年行動計劃，加快推動電網(wǎng)建設“脫胎換骨”；層層壓實安全生產(chǎn)責任，強化責任擔當，確保電網(wǎng)安全可靠及重要保供電萬無一失；加強運維管理，加大新技術、新裝備的應用，提高設備健康水平，減少客戶停電時間；加大科技創(chuàng)新與信息化應用，促進提升管理水平和運維、服務水平；全面推行精益管理，加快培養(yǎng)精益文化，促進各項工作精益求精；堅定不移深化改革，創(chuàng)新體制機制，釋放發(fā)展的動力和活力；加強全面從嚴治黨，深化巡視整改，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化；深入踐行社會主義核心價值觀和《南網(wǎng)總綱》，大力推動企業(yè)文化和品牌建設。
