當(dāng)前，全面深化改革的“四梁八柱”主體框架已基本建成，系列改革的要求為公司發(fā)展指明了方向，也對(duì)公司落實(shí)黨中央、國務(wù)院各項(xiàng)改革部署、推進(jìn)內(nèi)部強(qiáng)身健體改革提供了遵循。公司必須加大各項(xiàng)改革統(tǒng)籌落實(shí)的力度，把握改革機(jī)遇，激發(fā)改革動(dòng)力，促進(jìn)公司發(fā)展。
公司黨組高度重視改革工作，始終把切實(shí)做好全面深化改革各項(xiàng)工作放在極其重要的位置，為進(jìn)一步發(fā)揮改革牽引作用，加大各項(xiàng)改革統(tǒng)籌落實(shí)的力度，研究編制了《南方電網(wǎng)公司關(guān)于2017年全面深化改革的指導(dǎo)意見(征求意見稿)》(以下簡稱《意見》)?！兑庖姟饭参宕蟛糠?，在本次工作會(huì)上再次征求意見，并將作為2017年公司行政1號(hào)文印發(fā)。會(huì)上，公司黨組成員、副總經(jīng)理?xiàng)顣x柏就《意見》起草情況進(jìn)行了說明。
把握改革方向，激發(fā)改革動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)公司改革總要求?！兑庖姟窂陌盐杖值母叨?，統(tǒng)籌梳理、系統(tǒng)論述了公司全面深化改革的總要求，強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)堅(jiān)持、一個(gè)目標(biāo)、三個(gè)全面”。“三個(gè)堅(jiān)持”是公司深化改革必須堅(jiān)持的原則，也是檢驗(yàn)改革工作成效的試金石，“一個(gè)目標(biāo)”是公司發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，“三個(gè)全面”是公司統(tǒng)籌推進(jìn)改革的重大戰(zhàn)略性舉措。
深刻領(lǐng)會(huì)精神，認(rèn)真抓好落實(shí)，當(dāng)好電力體制改革排頭兵?！兑庖姟方Y(jié)合國家發(fā)改委、國家能源局近期對(duì)公司的改革工作要求，明確了今年公司重點(diǎn)抓好的6項(xiàng)工作：持續(xù)完善輸配電價(jià)機(jī)制建設(shè)、持續(xù)加大電力市場化交易力度、努力提升電力交易機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)行水平、深入推進(jìn)售電側(cè)改革、積極參與增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)、穩(wěn)妥推進(jìn)獨(dú)立供電區(qū)改革。
完善治理體系，加強(qiáng)分類管理，深入落實(shí)國有企業(yè)改革部署?！兑庖姟仿鋵?shí)中央企業(yè)、地方國資委負(fù)責(zé)人會(huì)議關(guān)于加快改革落實(shí)落地的要求，明確了今年公司主要做好的6項(xiàng)工作：分類推進(jìn)企業(yè)改革;著力健全公司法人治理結(jié)構(gòu);積極做好深圳前海混合所有制改革試點(diǎn)項(xiàng)目;深入開展瘦身健體提質(zhì)增效;持續(xù)深化勞動(dòng)、人事和收入分配制度改革;扎實(shí)推進(jìn)職工持股企業(yè)改革。
突出問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊發(fā)展短板，大力提升公司管理水平?！兑庖姟访鞔_了今年公司抓好內(nèi)部強(qiáng)身健體改革的7項(xiàng)主要工作：創(chuàng)新電力營銷體系、構(gòu)建物資和招投標(biāo)管理新體制、拓展綜合能源等涉電業(yè)務(wù)、拓展完善集團(tuán)金融平臺(tái)、加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)歸口管理和統(tǒng)籌主導(dǎo)、開展專項(xiàng)行動(dòng)、補(bǔ)齊農(nóng)村電網(wǎng)短板。
進(jìn)一步加強(qiáng)改革實(shí)施和監(jiān)督保障。《意見》從四個(gè)方面提出了要求：一是加強(qiáng)黨對(duì)改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌抓好改革落實(shí)落地。二是有序依規(guī)開展專項(xiàng)試點(diǎn)，積極探索改革路徑;建立完善容錯(cuò)機(jī)制，支持實(shí)干、激勵(lì)創(chuàng)新。三是加強(qiáng)溝通匯報(bào)和宣傳引導(dǎo)、形成工作合力。四是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督體系和監(jiān)督問責(zé)機(jī)制、確保國有資產(chǎn)保值增值。
