■ 培訓內(nèi)容和形式上突出針對性，強化安全生產(chǎn)和廉潔從業(yè)底線思維
■ 培訓評價結果與個人的收入、崗位等利益掛鉤
■ 常態(tài)化開展供電所負責人培訓
改革當前，責任重大，公司提升精益管理的需求更加迫切。誰是海南電網(wǎng)公司內(nèi)部的前沿陣地和服務窗口最直接的管理者？答案是海南電網(wǎng)公司137家供電所負責人。只有讓供電所負責人認清肩負的任務和責任，提升履職能力，才能帶動供電所隊伍做好工作。對此，海南電網(wǎng)公司舉辦供電所負責人綜合能力培訓班，308名供電所負責人相繼脫產(chǎn)一周，參與培訓及考核。首期培訓班從7月12日開始，分為6期，歷時2個月結束。
此次培訓是海南電網(wǎng)公司在當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢下，結合各供電所管理現(xiàn)狀及存在問題開展的，更加側重于加強基層供電所負責人的安全生產(chǎn)和廉潔從業(yè)底線思維。海南電網(wǎng)公司黨組對此次培訓高度重視，這也是目前為止唯一單獨提交公司黨組會審議通過的培訓方案。
補齊短板 安全營銷管理為培評重點
此次培訓是公司安全生產(chǎn)整治大行動的舉措之一，在內(nèi)容和形式選擇上突出針對性，充分體現(xiàn)供電所負責人干什么就學什么，崗位職責需求什么就補什么，針對性地開展安全生產(chǎn)、營銷服務、所務管理、法治廉政等相關規(guī)章制度及作業(yè)指導書的培訓，是對供電所負責人一次系統(tǒng)化的補課。
培訓考核的重點之一即“兩票”的操作填寫，要求每位供電所負責人要人人過關，不過關要反復補考直至合格。安全生產(chǎn)問題事出有因的關鍵在于人員執(zhí)行不到位。安全意識和安全技能必須到位，執(zhí)行才能到位。因此緊抓培訓，是提升基層管理人員的意識和履職能力的必要手段。
安監(jiān)部副主任魏宏結合防風防汛的應急情況談到，每一位所長在應急前的部署參差不齊，存在應急準備工作、實施不到位的情況，通過培訓，可以給他們提供科學的部署思路，學會如何有條不紊地進行應急搶修。
將當前各專業(yè)線的管理要求、重點工作及時有效的宣貫也是此次培訓的重點。市場部主任符達兵說，每年管理知識和業(yè)務技能一直在不斷更新，針對所長及時開展培訓很有必要。
生產(chǎn)、營銷、人資等9個業(yè)務部門精心選擇授課內(nèi)容，采取案例教學、情景模擬等方式，將本專業(yè)的管理制度、工作要求等進行面對面的傳輸，讓學員準確把握政策形勢、理清管理思路、工作脈絡、經(jīng)驗作法等，有助于學員培訓結束后應用到實際工作中，學用結合，有效提高供電所管理水平。
據(jù)了解，此次6期培訓班共使用公司10個專業(yè)部門以及海口供電局等各單位師資149人次；選派使用各單位“十項規(guī)定動作”實操考評員36人次，也邀請公司資深專家12人次進行了管理經(jīng)驗分享，為各供電所負責人提供了經(jīng)驗交流平臺。
注重成效 以評價檢驗培訓效果
更為重要的是，本次培訓改變以往只培不評的方式，通過評價檢驗學員的培訓成果。
過去沒有考核的壓力，管理人員馬虎應對培訓?！盀槭裁催^去舉辦多次培訓，員工的崗位勝任能力仍然無法大幅提升，因為沒有考核部分，學員上完課完了就完了，并不知道他們是否學入心學入腦?！比速Y部副主任吳榮說，這次在培訓中心看到，下課后學員們也在緊張的復習，學習的氣氛非常濃厚。
“讓學員感到壓力是好事，才能讓他們更加重視培訓。”公司人資部主任張振璧說，通過考核檢驗學員日常工作的履職能力，也能反映學員的學習能力。
很多供電所所長在培訓回去后，把公司新的管理要點對所里的員工進行了宣貫?！安粠ьI好自己的員工，是對他們的不負責?！背芜~供電局江南供電所所長鄭大飛在培訓結束后一回到所里，就將學習內(nèi)容對所里員工做了宣貫和部署?！拔业睦斫飧钊肓?，他們也才能知道做什么和怎么做?！?br/> “人有臉，樹有皮，作為一名管理者，如果我自己不拿出好成績好作風，也就沒辦法讓大家服我，工作也沒法開展了?！痹谶@次培訓的綜合評價中成績第一名的黃在勇說。黃在勇是陵水供電局英州所副所長，85后的他說，能夠和來自不同地方的所長交流學習經(jīng)驗，也是一次難得的機會。
研討會上各專業(yè)部門也表示，正是因為通過嚴格的考試，各供電所負責人的精神面貌和工作狀態(tài)得到一次嚴格的檢閱，也增強供電所負責人敢抓敢管、想抓想管的動力和底氣。
敢動真格 培訓考核結果與個人利益掛鉤
人力資源部根據(jù)各單位學員的考試成績進行排名分析，首次綜合能力測試中成績合格300人，合格率為97%；“兩票”填寫考核合格僅224人，合格率僅為73%，這也在一定程度上反映基層供電所的安全技能薄弱。首次評價不合格的學員需經(jīng)過補考達到合格。
據(jù)了解，人資部門及時將評價結果反饋給各供電局，對8名評價不合格人員扣罰2個月績效工資；補考仍不合格者將建議所在單位調(diào)整其工作崗位；同時建議人事部對2名考試違紀人員按照員工懲處相關規(guī)定給予免職的處分。
“后續(xù)的處理我們還要跟蹤執(zhí)行情況，確保嚴格兌現(xiàn)。” 張振璧說。今后是否把供電所所長培訓的考核成績作為所長上任的“準入證”？員工需要通過考試持證上崗，管理人員同樣也需要。公司下一步將研究和完善培訓方式，強化培訓效果的應用，讓學員做到干什么學什么，學什么會什么。
如何看待此次培訓工作的意義？公司副總經(jīng)理林芳澤指出，這次培訓開了一個管理人員培訓評價的好頭，是對基層管理人員培訓一次有意義的探索和嘗試，也是第一次將培訓評價結果與個人的收入、崗位等利益掛鉤，突出了“嚴”字當頭。
為了總結此次培訓經(jīng)驗和成效，海南電網(wǎng)公司再培訓結束后專門召開了培訓實施情況研討會，為進一步開展供電所負責人輪訓工作提供思路和方向。據(jù)了解，海南電網(wǎng)公司將每年開展一次供電所負責人的培訓，計劃在每年年初工作會議后舉辦，旨在及時宣貫公司當年工作思路和要點，也為各位供電所負責人做好一年的工作打下基礎，同時評價是否合格也成為所長上崗的前提。（伍昭靜）
