“如何挖掘服務(wù)難點,首先要基于全渠道全業(yè)務(wù)全流程的視角,梳理不同服務(wù)場景中供電公司與客戶的接觸點?!?2月21日,國網(wǎng)福建省電力有限公司組織客戶服務(wù)中心運營管理室員工吳國耀到寧德供電公司為市、縣兩級的供電服務(wù)指揮中心、遠(yuǎn)程站、供電所和相關(guān)業(yè)務(wù)班組的50余名學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)。
9~12月,國網(wǎng)福建電力組織36人次營銷專業(yè)人員,通過培訓(xùn)、座談等方式開展送服務(wù)熱點、難點“診斷書”進(jìn)基層活動。該活動覆蓋全省9個地市供電公司500多名基層員工。
培訓(xùn)主要從供電服務(wù)熱點問題解析、客戶服務(wù)痛點、典型案例穿透分析報告編寫、95598工單回復(fù)規(guī)范等方面,與一線員工進(jìn)行面對面溝通,促進(jìn)各項服務(wù)管控措施在基層班組落地。
此次活動還以問題為導(dǎo)向,針對各單位服務(wù)中的突出問題和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行薄弱點出具個性化“診斷書”。派出的工作人員與基層服務(wù)管控專業(yè)人員一起探討存在的問題及改進(jìn)措施,同時根據(jù)基層反饋的實際情況收集供電服務(wù)改進(jìn)和提升的意見。
在構(gòu)建“以客戶為中心”的現(xiàn)代化服務(wù)體系中,國網(wǎng)福建電力以送服務(wù)熱點、難點“診斷書”進(jìn)基層活動為抓手,促進(jìn)解決企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)短板,提升一線員工服務(wù)能力,助力優(yōu)化營商環(huán)境。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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“如何挖掘服務(wù)難點,首先要基于全渠道全業(yè)務(wù)全流程的視角,梳理不同服務(wù)場景中供電公司與客戶的接觸點?!?2月21日,國網(wǎng)福建省電力有限公司組織客戶服務(wù)中心運營管理室員工吳國耀到寧德供電公司為市、縣兩級的供電服務(wù)指揮中心、遠(yuǎn)程站、供電所和相關(guān)業(yè)務(wù)班組的50余名學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)。
9~12月,國網(wǎng)福建電力組織36人次營銷專業(yè)人員,通過培訓(xùn)、座談等方式開展送服務(wù)熱點、難點“診斷書”進(jìn)基層活動。該活動覆蓋全省9個地市供電公司500多名基層員工。
培訓(xùn)主要從供電服務(wù)熱點問題解析、客戶服務(wù)痛點、典型案例穿透分析報告編寫、95598工單回復(fù)規(guī)范等方面,與一線員工進(jìn)行面對面溝通,促進(jìn)各項服務(wù)管控措施在基層班組落地。
此次活動還以問題為導(dǎo)向,針對各單位服務(wù)中的突出問題和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行薄弱點出具個性化“診斷書”。派出的工作人員與基層服務(wù)管控專業(yè)人員一起探討存在的問題及改進(jìn)措施,同時根據(jù)基層反饋的實際情況收集供電服務(wù)改進(jìn)和提升的意見。
在構(gòu)建“以客戶為中心”的現(xiàn)代化服務(wù)體系中,國網(wǎng)福建電力以送服務(wù)熱點、難點“診斷書”進(jìn)基層活動為抓手,促進(jìn)解決企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)短板,提升一線員工服務(wù)能力,助力優(yōu)化營商環(huán)境。