南方電網(wǎng)超高壓輸電公司(以下簡(jiǎn)稱南網(wǎng)超高壓公司)作為管理運(yùn)營(yíng)南方電網(wǎng)跨省主網(wǎng)架的骨干企業(yè)，聚焦“西電東送”主責(zé)主業(yè)，扭住增強(qiáng)核心功能和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力“兩個(gè)重點(diǎn)”，高標(biāo)準(zhǔn)謀劃和推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，以積極服務(wù)全國(guó)電力生產(chǎn)力布局推動(dòng)“西電東送”高質(zhì)量發(fā)展。近年來實(shí)現(xiàn)年均送電近2000億千瓦時(shí)，清潔能源占比近80%。2023年作為全國(guó)唯一電網(wǎng)企業(yè)獲中國(guó)科協(xié)、科技部等七部委聯(lián)合授予的“科學(xué)家精神教育基地”稱號(hào)，特高壓柔性直流輸電技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)獲首屆“國(guó)家卓越工程師團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)。
加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)，以“一張藍(lán)圖”統(tǒng)籌總體任務(wù)
南網(wǎng)超高壓公司牢牢把握國(guó)企改革的總目標(biāo)、總原則、總要求，科學(xué)謀劃改革戰(zhàn)略重點(diǎn)、優(yōu)先順序、主攻方向、推進(jìn)方式。一是以“清單管理”推動(dòng)改革布局落子。按照“三統(tǒng)籌、三明確、一落實(shí)”總體策略，每年動(dòng)態(tài)調(diào)整改革行動(dòng)任務(wù)清單，明確“路線圖”“工期表”。全面統(tǒng)籌上級(jí)改革要求、上一輪改革經(jīng)驗(yàn)、巡視發(fā)現(xiàn)問題，具體明確量化標(biāo)準(zhǔn)、考核規(guī)則、標(biāo)志成果，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署，與發(fā)展規(guī)劃、巡視巡察等一體謀劃、一體部署、一體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)清單管到底。二是以“數(shù)智平臺(tái)”賦能改革實(shí)施管控。升級(jí)優(yōu)化上一輪改革已率先搭建的改革數(shù)智系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)改革任務(wù)全過程數(shù)字化管控。2024年進(jìn)一步拓展系統(tǒng)功能，自主設(shè)計(jì)并健全改革“指標(biāo)、任務(wù)、簡(jiǎn)報(bào)、案例、宣傳”等五大“數(shù)智看板”，打通多業(yè)務(wù)信息交互難點(diǎn)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)改革進(jìn)展自動(dòng)填報(bào)、實(shí)時(shí)更新、全面展示。三是以“點(diǎn)將攻堅(jiān)”助力改革取得實(shí)效。對(duì)照國(guó)有企業(yè)改革典型經(jīng)驗(yàn)挖掘推廣選題清單，結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)和改革創(chuàng)新特點(diǎn)，精選出18項(xiàng)研究課題、8項(xiàng)關(guān)鍵目標(biāo)、18項(xiàng)典型案例、37項(xiàng)重大宣傳進(jìn)行專題攻堅(jiān)，“點(diǎn)將式”壓實(shí)改革責(zé)任，強(qiáng)化部門協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)。截至2024年6月底，已完成國(guó)產(chǎn)直流干式電容器示范應(yīng)用以及500千伏變電站無(wú)人值守、交直流混合監(jiān)控等新型組織模式構(gòu)建等多項(xiàng)功能性改革任務(wù)。
加快能源綠色轉(zhuǎn)型，以“兩型建設(shè)”增強(qiáng)核心功能
南網(wǎng)超高壓公司積極融入全國(guó)電力生產(chǎn)力布局，積極引入?yún)^(qū)外清潔能源，以新型能源體系和新型電力系統(tǒng)建設(shè)為引領(lǐng)，推動(dòng)能源電力產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。一是有序推進(jìn)主網(wǎng)架數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。按照“專業(yè)化運(yùn)作、一體化管控、集約化管理”實(shí)施路徑，以數(shù)字電網(wǎng)為關(guān)鍵載體推進(jìn)新型電力系統(tǒng)建設(shè)。調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)模式，通過數(shù)字賦能實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景工況下機(jī)器代人和人機(jī)協(xié)同。搭建本部和基層兩級(jí)生產(chǎn)指揮中心，重構(gòu)海纜生產(chǎn)管理體系，全面建成“四交五直一海纜”智能輸電系統(tǒng)。加快設(shè)備智能化改造升級(jí)，下轄500千伏樞紐變電站在南方電網(wǎng)率先實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守，監(jiān)控中心在國(guó)內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)調(diào)度指令“一令到底”。二是全力支撐南方五省區(qū)外工程建設(shè)。建機(jī)制激活力，以改革思維全力推進(jìn)藏東南、大西北跨省區(qū)輸電通道建設(shè)，成立專職工作團(tuán)隊(duì)，建立同地方政府、電源企業(yè)和咨詢機(jī)構(gòu)溝通協(xié)作機(jī)制，積極探索項(xiàng)目建設(shè)管理新模式。與國(guó)家電網(wǎng)簽訂跨經(jīng)營(yíng)區(qū)直流輸電工程戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，成立藏粵、青桂直流合資公司籌備組，助力更多清潔能源送電粵港澳大灣區(qū)。
強(qiáng)化原創(chuàng)性科技攻關(guān)，以“產(chǎn)學(xué)研用”提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
南網(wǎng)超高壓公司著力強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，依托主網(wǎng)架促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研用”有效貫通，加快突破高壓直流、海纜輸電關(guān)鍵核心技術(shù)。一是注重基礎(chǔ)研究戰(zhàn)略布局。組建科學(xué)家戰(zhàn)略研究團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮院士、專家顧問、高層次人才戰(zhàn)略發(fā)展咨詢作用，優(yōu)化基礎(chǔ)研究體系布局，深度參與“儲(chǔ)能與智能電網(wǎng)技術(shù)”“國(guó)家質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施體系”“智能傳感器”等國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，以基礎(chǔ)研究引領(lǐng)應(yīng)用研究，以應(yīng)用需求帶動(dòng)基礎(chǔ)研究。二是搭建科技攻關(guān)創(chuàng)新聯(lián)合體。攜手國(guó)際電氣與電子工程師協(xié)會(huì)電力與能源分會(huì)(IEEE PES)成立國(guó)際首個(gè)直流電力系統(tǒng)技術(shù)組織，打造“特高壓電力技術(shù)與新型電工裝備基礎(chǔ)國(guó)家工程研究中心”“直流輸電裝備與海底電纜安全運(yùn)行聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”等高等級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。發(fā)揮平臺(tái)資源聚合優(yōu)勢(shì)和工程技術(shù)牽總作用，聯(lián)合內(nèi)外部科學(xué)家組建攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，搭建體系化、任務(wù)型協(xié)同創(chuàng)新組織，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈和人才鏈深度對(duì)接。三是建立國(guó)產(chǎn)替代項(xiàng)目形成機(jī)制。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈安全和市場(chǎng)化需求，從整機(jī)、零部件、材料、工藝四方面，摸查主網(wǎng)架設(shè)備進(jìn)口依賴現(xiàn)狀，通過設(shè)備運(yùn)行、防控策略、市場(chǎng)化前景三步驟，優(yōu)先選出最緊迫、最具市場(chǎng)潛力的攻關(guān)方向，制定科技項(xiàng)目立項(xiàng)清單，依托重大工程推進(jìn)協(xié)同研發(fā)。近年來圓滿完成特高壓柔直穿墻套管、換流變有載分接開關(guān)2項(xiàng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，成功研制國(guó)內(nèi)首臺(tái)直流高速開關(guān)，實(shí)現(xiàn)特高壓柔性直流裝備全國(guó)產(chǎn)化。
評(píng)論