11月30日起，山西太原供電公司嚴格按照作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，集中對21個重過載臺區(qū)實施變壓器增容改造工作，以滿足周邊居民及商戶新增用電負荷需求,確保冬季供電可靠。
小型分散作業(yè)占太原供電公司每年全部電網(wǎng)作業(yè)的70%以上。此類作業(yè)點多面廣、時間地點不確定性強、設備種類繁雜、作業(yè)人員復雜且操作頻繁，整體管控難度大。為了降低現(xiàn)場安全風險，該公司開展精細化管理，提升小型分散作業(yè)安全規(guī)范水平。
堅持全面計劃管理 落實安全責任
計劃管理是作業(yè)現(xiàn)場“四個管住”和風險管控的關(guān)鍵抓手。太原供電公司依托“一中心、兩平臺、三系統(tǒng)”，用全口徑、全時段、全專業(yè)、全風險、全方位的計劃管理覆蓋停電、臨停、帶電、啟動、業(yè)擴、搶修、在建、裝表接電、巡查等作業(yè)項目，實現(xiàn)對各類作業(yè)計劃、所有作業(yè)現(xiàn)場、全部作業(yè)過程的覆蓋和管控，今年已累計管控作業(yè)計劃7831項。
太原供電公司搭建的預約式電網(wǎng)檢修計劃平臺，具備小型分散作業(yè)計劃即時預約、線上校核、定額管控3項功能。依托該平臺，該公司在每月固定主業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，通過平臺后臺自動校核班組操作量、調(diào)度業(yè)務承載力，實現(xiàn)電網(wǎng)計劃自動平衡，預約時間由15天壓縮至最短3天，減少臨時停電、臨時取消停電等情況。
同時，太原供電公司嚴格考核計劃管理，將不執(zhí)行計劃、計劃與現(xiàn)場不符情況等一律視為無計劃作業(yè)，按照嚴重違章嚴抓嚴管，把各級安全生產(chǎn)責任落到實處。該公司今年已累計要求18個單位共81人做出整改。
應用數(shù)字創(chuàng)新成果 推進線上管控
“通過安全生產(chǎn)風險管控平臺，我們可以應用先進技術(shù)終端，實時監(jiān)督施工現(xiàn)場情況，對作業(yè)流程執(zhí)行情況和現(xiàn)場安全措施落實情況開展線上檢查，保障現(xiàn)場作業(yè)安全?！卑踩O(jiān)察人員李敏介紹。
今年，太原供電公司靈活應用數(shù)字創(chuàng)新成果，實現(xiàn)安全管控中心與配網(wǎng)調(diào)度中心同臺值班、數(shù)據(jù)共享、一體化運營；應用安全生產(chǎn)管控平臺對作業(yè)風險開展7×24小時線上管控，將87類小型分散作業(yè)納入管控范圍，初步實現(xiàn)了安全生產(chǎn)在線監(jiān)管、風險處置及時有效、責任追溯有跡可循。該平臺應用以來，日最高管控、日平均管控小型分散作業(yè)分別為56項、43項。
同時，太原供電公司還推廣應用智能安全帽、移動作業(yè)APP，通過視頻實時采集現(xiàn)場作業(yè)信息，在線上創(chuàng)建作業(yè)計劃、工作票。其中，智能安全帽系統(tǒng)應用了圖像智能識別技術(shù)，可自動識別作業(yè)現(xiàn)場違章行為，為現(xiàn)場作業(yè)人員提供“導航式”安全語音提醒服務，保障現(xiàn)場作業(yè)人員安全。
優(yōu)化標準作業(yè)體系 降低作業(yè)風險
近期，隨著太原武宿機場二期擴建項目推進，小店區(qū)供電公司派專人把控現(xiàn)場安全風險點，詳細告知施工人員配網(wǎng)帶電點，防止出現(xiàn)誤碰帶電線路和設備情況。同時，該公司安排部分供電線路拆遷，在施工前切斷電源并做好各種安全措施，按照安全規(guī)程拆除電線、電表、采集終端等電力設施，預防觸電事件發(fā)生。
為了規(guī)范小型分散作業(yè)工作標準，太原供電公司組織現(xiàn)場技術(shù)人員整合修訂小型分散作業(yè)危險點風險防范卡，確保流程標準化、安全技術(shù)措施標準化；梳理4項前期準備、8項節(jié)點管控內(nèi)容，完善作業(yè)技術(shù)規(guī)范215項、危險點風險防范43類，形成作業(yè)標準庫，將小型分散作業(yè)全部納入標準化作業(yè)現(xiàn)場管理；要求各單位負責人全面掌握各類作業(yè)的時間節(jié)點、任務進展、作業(yè)風險、管控措施，分級管控作業(yè)風險，定點、定人、定責落實風險控制措施；設立安全專業(yè)專項考核，嚴抓作業(yè)現(xiàn)場標準化措施執(zhí)行不到位情況，今年已累計對18個單位103人提出整改要求。
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