自2017年成立以來，南方電網資本控股有限公司(簡稱“資本控股公司”)始終堅定“四個平臺”(金融控股、資本運作、孵化發(fā)展、財務性投資)的企業(yè)定位，堅持貼近市場、適應市場、融入市場，致力產融結合，營業(yè)總收入和利潤總額年均增長率超過100%，市場化利潤占比超過60%，連續(xù)兩年獲得南方電網經營業(yè)績考核A級評價。
國企改革三年行動啟動以來，資本控股公司主動順應改革潮流，積極響應改革要求，緊扣三項制度改革的核心環(huán)節(jié)，以改革提質量、促發(fā)展、增效益，有效激發(fā)隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力，為推動公司高質量發(fā)展增添動力。截至目前，全面深化改革得分排名處于南方電網公司競爭類企業(yè)第一位。
資本控股公司組織召開三項制度改革推進會，全面部署三項制度改革工作。
抓住改革“牛鼻子”，建立新型經營責任制
健全市場化經營機制是深化國企改革的重要內容，該公司以建立新型經營責任制為抓手，激發(fā)市場主體活力。一是激發(fā)組織活力，通過落實董事會應建盡建、選優(yōu)配齊所屬單位董事監(jiān)事、實現外部董事占多數，進一步健全了法人治理結構；通過厘清各主體權責邊界、合理授權放權、縮短審批流程，進一步推動治理體系更加務實管用、科學高效。二是激發(fā)企業(yè)家活力，推行“以崗定責、以責定績、以績定薪”的管理策略，于2020年率先建立前臺部門(單位)負責人協議工資制，將業(yè)績和薪酬直接寫入協議，兌現績效薪金差距超過1.7倍。今年，該公司已全面實行經理層成員任期制和契約化管理，將崗位與考核剛性掛鉤，建立基于崗位管理的契約文化。近期將打破身份“鐵飯碗”，對下屬的建鑫基金公司實施職業(yè)經理人管理，面向社會公開選聘總經理、副總經理。三是激發(fā)勞動者活力，該公司重構薪酬體系，增設“效益工資”單元，擴大浮動工資占比至70%，把薪酬資源向前臺一線和業(yè)績突出的人員傾斜，設立前臺團隊業(yè)績考核專項獎、協同營銷貢獻獎，突破低崗低薪的管理瓶頸，實現“低崗也可高薪，多勞理應多得”。
突出改革“雙通道”，建立市場化選人用人機制
該公司深入貫徹人才引領發(fā)展的選人用人理念，結合金融行業(yè)人才發(fā)展特點，搭建“管理—專業(yè)”崗位晉升雙通道。在管理通道方面，綜合運用公開選拔、競爭上崗等多種方式，先后在全網范圍內選聘三級干部4人，選拔“85后”干部2人，現有“80后”干部占比超過56%。組織開展大規(guī)模管理人員競爭上崗，涉及所屬單位70%的管理崗位。落實管理人員能下機制，對年度考核結果末位和不勝任崗位要求的管理人員進行調整，做到管理人員“能上能下”。在專業(yè)通道方面，打破職業(yè)發(fā)展天花板，對符合任職條件的業(yè)務帶頭人開通至三級干部相應崗級，對業(yè)務專家最高可開通至二級干部相應崗級，鼓勵人才靈活選擇“職業(yè)跑道”。在拓寬晉升通道的同時，設置崗位輪換機制，對超出輪換期限的人員落實凍薪、降檔、降級、退出等措施，盤活人才資源，營造“不進則退”的競爭壓力。
放大改革“杠桿效應”，建立市場化激勵約束機制
遵循金融市場規(guī)律，該公司推行“一企一策”激勵約束機制。網內首創(chuàng)實施產業(yè)基金項目跟投制度，設置市場化項目投資團隊關鍵人員強制跟投與自愿追加跟投條款，將員工與企業(yè)利益深度綁定。實施融資租賃項目風險保證金制度，重點圍繞融資租賃市場化項目涉及的4類關鍵人員納入風險保證金繳納范疇，建立風險事件保證金罰沒與激勵機制，形成各級人員齊抓共管的風險文化。
推進黨建與業(yè)務深度融合，構建“六三四”黨建引領工程
該公司構建“六三四”黨建引領工程，持續(xù)在黨建與業(yè)務深度融合上下功夫，讓黨員成為攻克公司重點難點工作的一面旗幟，先后成立綠色金融、數字金融、三項制度改革等重點攻堅領域黨員先鋒隊、突擊隊。上半年以來，綠色金融做出了特色和成效，獲頒全國首個碳中和基金證書，建立全國首個碳中和融資租賃服務平臺，完成綠色金融投資35億元，供應鏈金融業(yè)務完成38億元，超額達成階段性目標。
資本控股公司三項制度改革黨員突擊隊成立并舉行授旗儀式。
黨員突擊隊隊長講授改革專題黨課。
通過堅持市場化發(fā)展方向，堅定全面深化改革，資本控股公司走出了“金融服務電網主業(yè)、改革促進競爭發(fā)展”的好路子，順利實現“經營業(yè)績持續(xù)增長，時間過半、任務過半”的目標。資本控股公司將繼續(xù)用好全面深化改革“關鍵一招”，踐行產業(yè)金融的使命與擔當，為南方電網公司加快建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供強有力的金融支持。
(彭聰)
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