3月23日，集團(tuán)公司以電視電話形式召開2021年物資工作會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理藺蒙出席會議并講話，公司總部相關(guān)部門及基層單位有關(guān)人員參加會議。
會上，公司系統(tǒng)12家供電單位分別作了2020年度物資工作匯報。物資管理部回顧了“十三五”期間物資工作及2020年公司物資管理工作總體情況，對2021年重點(diǎn)工作作出安排，并對繼續(xù)做好物資管理、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行部署。集團(tuán)公司紀(jì)委（監(jiān)察專員辦公室）相關(guān)負(fù)責(zé)人對繼續(xù)做好物資管理、招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提出要求：要在研究決策環(huán)節(jié)、招投標(biāo)環(huán)節(jié)及其他環(huán)節(jié)突出問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)把脈頑疾痼癥；要在思想層面、履責(zé)層面、管理層面突出目標(biāo)導(dǎo)向，精準(zhǔn)剖析問題原因；要在加強(qiáng)教育、鑄牢拒腐防變思想防線，擔(dān)當(dāng)作為、落實(shí)全面從嚴(yán)的政治要求，立足防控、持續(xù)深化廉潔風(fēng)險排查三個方面突出結(jié)果導(dǎo)向，精準(zhǔn)化解積弊隱患。
藺蒙在講話中總結(jié)了“十三五”期間物資管理工作，分析了“十四五”時期的形勢任務(wù)。就扎實(shí)做好今年物資工作，藺蒙指出，要緊密圍繞公司改革發(fā)展工作大局，堅持高質(zhì)量發(fā)展要求，夯實(shí)物資管理基礎(chǔ)，提升供應(yīng)保障服務(wù)，推進(jìn)物資精益化管理行動落地見效，開啟“十四五”供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展新征程。打造以供應(yīng)鏈全過程管控為橫向主線，以“一級平臺管控、兩級集中采購、三級物資供應(yīng)”為縱向運(yùn)作模式的公司現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，加快推動公司智能化封閉評標(biāo)基地、各供電單位開評標(biāo)場所設(shè)施、公司四級倉儲庫及兩級物資調(diào)配中心建設(shè)，完成公司一級調(diào)配中心投運(yùn)。扎實(shí)開展“清倉利庫”專項(xiàng)行動，切實(shí)做好庫存物資增量控制和存量消化，不斷提升公司經(jīng)營質(zhì)效。加快建立完善多級監(jiān)督體系架構(gòu)，不斷規(guī)范公司二級采購業(yè)務(wù)，切實(shí)將風(fēng)險防控貫穿于供應(yīng)鏈全過程，不斷完善風(fēng)險防控措施。堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，加快開展現(xiàn)代供應(yīng)鏈技術(shù)攻關(guān)。充分應(yīng)用“云大物移智鏈”等現(xiàn)代信息技術(shù)，賦能物資管理工作，構(gòu)建數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系。持續(xù)優(yōu)化用電營商環(huán)境，不斷深化采購交易信息公開與共享，廣泛接受社會監(jiān)督，不斷完善“一站式”服務(wù)，關(guān)心關(guān)切供應(yīng)商合理訴求，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)效，形成物資全業(yè)務(wù)優(yōu)化用電營商環(huán)境長效機(jī)制。加強(qiáng)物資隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮堅強(qiáng)保障作用。各級物資人員要牢固樹立“紅線”意識，將依法從嚴(yán)的各項(xiàng)要求貫穿工作始終，維護(hù)風(fēng)清氣正良好生態(tài)，確保物資隊(duì)伍清正廉潔。
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