南方電網公司、國家電投集團、中國能源建設集團三家單位聯(lián)手開展防疫檢查。
聯(lián)手確保越南永新防疫措施落地。
南方電網公司、國家電投集團、中國能源建設集團三家單位人員結伴同返崗位。
現場單位召開聯(lián)合生產例會
現場單位聯(lián)手開展安全隱患檢查
聯(lián)合開展集控室值班
隔離期間，工作人員堅持遠程辦公支持現場工作
本網訊 “春節(jié)以來，我們一手抓防疫、一手穩(wěn)生產，截止至3月2日，2020年兩臺機組穩(wěn)定發(fā)電超過了16.13億千瓦時!”在越南永新燃煤電廠一期BOT項目(以下簡稱“項目”)現場，越南永新一期電力有限公司(以下簡稱“越南永新公司”)負責人這樣對記者說。
該項目由中國南方電網有限責任公司聯(lián)手國家電力投資集團有限公司與越南有關方共同投資組建,被認為是越南質量最好的火電廠。2019年項目商運一周年，就提交了讓人滿意的成績：機組運行安全、穩(wěn)定、可靠，負荷率達到95.80%，累計發(fā)電86.86億千瓦時，年利用小時數更是達到了7238小時。項目的這些指標在越南處于領先水平，被譽為鑲嵌在“一帶一路”上的“絲路明珠”。
聯(lián)手防疫，秩序井然
越南永新公司是項目的業(yè)主公司，運行維護工作委托國家電投組建的運維公司開展，中國能建旗下的廣東院和廣東火電組成的聯(lián)合體(簡稱“EPC”)作為總承包商還在負責工程的維保工作。三家單位秉承“一帶一路”的“共商、共建、共享”理念，組成“永新命運共同體”，首先同心協(xié)力做好項目現場的防疫工作。
“海外疫情防控是命令，更是南方電網踐行‘一帶一路’倡議應盡的擔當與責任。”越南永新公司工作人員說。在疫情防控面前，越南永新公司統(tǒng)一協(xié)調，迅速落實了各項防疫措施，從人員排查、工作部署、物資儲備發(fā)放、公共關系等方面開展防疫。
在越南永新公司的統(tǒng)一指導下，運維公司把防疫的側重點放在了廠區(qū)疫情防控。“廠區(qū)防疫必須做到萬無一失，我們對廠區(qū)各個入口從嚴把關，嚴禁外來人員進入廠區(qū)，確保生產人員的健康。”運維公司工作人員介紹說。
“我們對人員通勤、辦公、用餐、宿舍各個細節(jié)方面的防疫制定了詳盡的措施，此外，戰(zhàn)勝疫情信心也很重要，我們專門開通了員工服務熱線，編制了出入境人員健康教育讀本，提高人員自我防護意識，增強戰(zhàn)勝疫情的決心。”EPC相關工作人員介紹。
聯(lián)手迎檢，消除恐慌
2月1日前后，越南政府采取了航班停航、人員禁入、口岸限制等防控措施來應對新型冠狀病毒肺炎疫情，項目現場遭遇疫情防控、安全生產、人手緊張、物資供應等一系列壓力，廠區(qū)內外一下子緊張起來。越南當地社會對永新項目現場也有一些擔心，僅2月4日、5日，越南平順省各級政府6個部門18人次到現場檢查。
“項目現場的疫情防控特別重要，作為平順省最大的中資企業(yè)，永新項目的防疫情況，直接關系到越南的疫情防控工作”，越南政府官員在現場檢查時多次強調。
在越南永新公司的帶領下，項目現場的防疫工作得到了充分肯定。“你們的防疫工作做得很到位!”越南官員在聽取匯報和現場檢查后滿意地說。越南平順省電視臺、平順日報分別對檢查情況進行了報道，對平順省內輿論起到了正面導向作用，有效緩解了部分越南民眾由于疫情的影響對中國企業(yè)的恐慌心理。
聯(lián)手調人，共度難關
春節(jié)是舉家團圓的傳統(tǒng)佳節(jié)，越南也與中國一樣有著農歷春節(jié)。突發(fā)的疫情，造成了超過半數的中方生產骨干人員不能按時返崗。
“好幾個同事從全國各地千方百計趕到廣州，都到了機場準備登機了，接到通知說航班不飛了”。
“有的同事已經到了東興口岸，馬上就排到了，就在海關跟前被臨時通知不準入境了”。
隨著疫情的發(fā)展，越南政府暫時中斷中越之間的交通，越南永新項目的三家單位有近100人滯留國內，現場的氣氛頓時有些緊張。“南網國際公司的副總經理、越南永新公司股委會主席克服困難歷經10余天周轉第三國來到越南永新項目現場，幫助協(xié)調解決具體困難，慰問中越兩國一線員工，給大家鼓勁加油，提振了現場員工士氣”，工作人員說。
越南永新公司協(xié)調現場單位，集思廣義優(yōu)化了工作安排，統(tǒng)一調配現場人員，做好值班人員關懷與思想疏導，發(fā)揮春節(jié)值守人員的工作積極性，號召大家同舟共濟、共渡難關。協(xié)調南方電網數研院，及時解決了遠程辦公的技術難題，國內滯留人員通過遠程辦公對現場工作形成有力支持。
針對運維值班人員短缺問題，越南永新公司重新調整值班方案，重點工作優(yōu)先安排。“我們按照統(tǒng)一安排，在南方電網老撾南塔河公司的協(xié)助下，33名滯留人員分批經老撾返程，即將陸續(xù)到崗，現有值班人手不足的情況正在得到解決”，運維公司工作人員介紹說。
應對EPC聯(lián)合的人手緊張困難，請求多點支援是重點。“人手少對機組維保、PAC剩余尾工、廠外生活區(qū)施工管理都帶來一定影響”，工作人員說，“滯留人員充分利用全面信息化系統(tǒng)，居家遠程辦公。對現場特別緊急的工作，我們組織了5名員工借道泰國先行返程，接下來還有11名員工分批返程”。
聯(lián)手供貨，“糧草”充足
“發(fā)電不停，秩序不亂”是三家單位的共同目標，但疫情對燃煤、備品、防疫物資等造成不同程度的困難。“為了確?，F場安全穩(wěn)定，越南永新公司多次組織召開專題會議，細化應對措施，解決安全生產、技術保障、物資供應等方面的問題”，有關工作人員介紹說。
煤炭是燃煤電廠的糧食，是第一個保障要素。1月29日以來越南永新公司統(tǒng)籌力量，陸續(xù)完成了越順SKY號、海南81、82及新平230號等船的裝載，完成燃煤裝載量達到26萬噸。“手里有糧，心里不慌”，越南永新公司工作人員說。
備品備件是機組發(fā)電的鏈條，缺一不可。 “為了做好項目現場運維工作，我們開展了全面細致的庫存盤點，對可能影響機組安全及可靠性的運行耗材、備品備件及時與業(yè)主單位溝通”，運維公司工作人員說。
根據物資庫存盤點情況及生產消耗預判，越南永新公司及時調整生產耗材、大宗物資、備品備件等物資采購方案，工作人員說：“我們密切關注供應廠家復工情況，及時控制風險，保障物資供應，同時，我們也準備了相關替代方案，以備不時之需”。在南網國際公司外貿分公司的協(xié)助下，項目最緊急需要的液態(tài)除焦劑已經到達現場，固態(tài)除焦劑即將上路，#2機組大修最緊急的5批備品備件也正按計劃進行招標采購。
防疫物資是生產秩序的防護罩。EPC聯(lián)合體工作人員表示：“將從防疫物資、防疫管理和現場維保人員方面加強項目工作，保證項目質保期工作，保障永新項目正常生產經營”。
展望
在南方電網公司、國家電投集團、中國能源建設集團的共同努力下，越南永新項目克服了重重困難，現場留守值班人員已經高強度工作了一個月，目前項目現場未發(fā)現疑似感染人員，機組保持安全穩(wěn)定高效運行，達到了疫情防控與安全生產“兩手抓，兩不誤”，為第二個商運年打下了堅實的基礎。項目提供的優(yōu)質電力，為越南南部的經濟社會發(fā)展作出了貢獻。
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