支撐主業(yè)服務電網 推動綜合能源服務高質量發(fā)展
國網綜合能源服務集團有限公司董事長、黨委書記 賴祥生
國網綜合能源服務集團有限公司認真落實國家電網有限公司學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨2024年年中工作會議部署，堅持問題導向和系統(tǒng)觀念，以高質量發(fā)展為首要任務，扛牢戰(zhàn)略性新興產業(yè)使命擔當，深化改革創(chuàng)新，做強主業(yè)支撐，全力推動綜合能源服務高質量發(fā)展。
更加聚焦做強電網主業(yè)支撐服務。全力服務新型電力系統(tǒng)建設，落實公司新型電力系統(tǒng)建設行動方案，充分發(fā)揮集團整體統(tǒng)籌、省綜合能源公司屬地實施和上市公司投資配電網節(jié)能主體作用，支撐電網基礎設施建設和智能化改造;積極承擔各省級電力公司新型電力系統(tǒng)建設重點任務和示范項目，開展能源消費側智能微電網規(guī)劃建設、運行控制、運營模式等技術研究;因地制宜參與基于節(jié)能降碳一體化的分布式能源項目，積極推進臺區(qū)儲能建設，提高電網靈活調節(jié)能力和穩(wěn)定運行水平。全力支撐電網安全保供，深耕負荷精細管理，配合開展分布式光伏、客戶側儲能、空調負荷、大數(shù)據(jù)中心、5G基站等負荷資源排查分析，常態(tài)實施負荷管理業(yè)務，服務各類負荷資源高效參與電網互動，滿足電網負荷控制能力和需求響應能力占比考核要求;深度參與屬地電力保供，統(tǒng)籌做好清潔能源利用、儲能調用、需求響應調節(jié)、科學用電引導等工作。全力服務實現(xiàn)“雙碳”目標，持續(xù)開展系統(tǒng)內建筑樓宇能效診斷及節(jié)能改造工作，拓展辦公綠電、能源管理系統(tǒng)業(yè)務，擴大節(jié)能降碳試點項目范圍。
更加聚焦推動實現(xiàn)省綜合能源公司健康高質量發(fā)展。堅持“協(xié)同服務+專業(yè)管理”相結合，全面加強企業(yè)治理能力建設，著力支持省綜合能源公司增強內生發(fā)展能力、提升產業(yè)地位、實現(xiàn)高質量發(fā)展。加強業(yè)務發(fā)展頂層設計，建立長效統(tǒng)一的制度框架，優(yōu)化配置各類要素資源，提升管控穿透力和覆蓋面。完善省綜合能源公司業(yè)績考核機制，加強與省級電力公司溝通，共同優(yōu)化考核體系。落實省綜合能源公司重大投資項目前期服務工作機制，前移審核關口，提供方向性、合規(guī)性指導服務，提高項目開發(fā)效率。推動本部授權放權與省綜合能源公司董事會職權有機銜接，實施分層分類差異化管控，提升決策質量和市場響應速度。建立健全省綜合能源公司“三會一層”清單動態(tài)調整機制，持續(xù)推進“一省一策”授權放權，確保該管的管住管好，該放的應放盡放。
更加聚焦深化改革創(chuàng)新。堅持以科技創(chuàng)新引領產業(yè)創(chuàng)新，積極參與公司級原創(chuàng)技術策源地建設，在需求側響應、數(shù)據(jù)應用與服務技術領域開展原創(chuàng)技術培育。探索健全科技創(chuàng)新激勵機制，培育多層次復合型青年創(chuàng)新人才。加強創(chuàng)新資源統(tǒng)籌和力量組織，開展國家級、公司級重點項目申報，強化協(xié)同攻關、聯(lián)合攻關。加大省綜合能源公司優(yōu)質成果培育和轉化輸出力度，提高成果轉化質效。聚焦綜合能源服務高質量發(fā)展需要，久久為功推進規(guī)劃設計、投資研究分析等核心能力建設，持續(xù)提升智慧配電網和微電網、園區(qū)綜合能源、系統(tǒng)內建筑節(jié)能、新型儲能專業(yè)技術能力，聚焦高校、園區(qū)、醫(yī)院、數(shù)據(jù)中心等典型用能場景，年內完成5項綜合能源服務全流程解決方案。持續(xù)開展儲能電站安全管理、運行管理、盈利模式研究，深化“清單式”運維，完善平臺監(jiān)測功能，加強平臺數(shù)據(jù)分析，提高儲能電站生產運營精益化水平。
更加聚焦推進核心業(yè)務發(fā)展。深入開展數(shù)字化配電網示范區(qū)調研，借鑒智慧配電網建設典型經驗，優(yōu)化節(jié)能、供電可靠性等綜合效益指標，推動電網節(jié)能業(yè)務升級、模式升級。加快拓展電力需求側管理業(yè)務，充分挖掘各類可調節(jié)資源潛力，打造集團級虛擬電廠，提升源網荷儲互動水平。深入研究新型儲能商業(yè)模式，推動完善市場機制和電價政策，在政策保障前提下合理布局電源側儲能、重點突破電網側儲能、優(yōu)化布局客戶側儲能。編制公共機構能源費用托管實施規(guī)程、運營管理手冊等指導性文件，挖掘全國公共機構平臺數(shù)據(jù)資源，篩選潛力市場。積極拓展多能供應服務，推動消費側能效提升。加快建設集團資源聚合業(yè)務平臺，打造數(shù)字化支撐服務體系，服務資產高效運營，支撐傳統(tǒng)業(yè)務轉型升級。穩(wěn)妥推進平臺交易型業(yè)務，深化綠電綠證交易機制研究與推廣，探索參與碳交易路徑。
更加聚焦防控經營風險。把防風險、強內控、促合規(guī)擺在更加突出位置，增強憂患意識，樹牢底線思維，嚴守經營邊界，加強關鍵領域監(jiān)管和穿透式風險管控，始終做到依法、穩(wěn)健、合規(guī)經營。持續(xù)強化法治企業(yè)建設，扎緊織密制度籠子，健全涵蓋事前事中事后的風險防控體系。深化內控體系建設運行和監(jiān)督，加強貫通覆蓋，創(chuàng)新工作方法，完善內控標準。進一步完善經營風險早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置的長效機制，加強存續(xù)參股企業(yè)規(guī)范管理，持續(xù)跟進企業(yè)重要決策、關聯(lián)交易等重點經營管理事項，做好信息監(jiān)測和風險預警。發(fā)揮計劃和預算引領作用，做好動態(tài)平衡優(yōu)化，強化內部資源科學統(tǒng)籌，加大核心業(yè)務資源投入力度。堅持“先算再投、跟蹤問效”，強化投資全流程管控、項目全周期管理，加強投后運營和后評價，加快把“投資增量”轉化為“效益增量”。分類施策有序發(fā)展內外部業(yè)務，對內加強對電網主業(yè)的支撐服務，對外穩(wěn)慎開拓市場。
更加聚焦加強隊伍建設。著力補短板、強弱項，打造上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系，加快建設“四優(yōu)五過硬”領導班子和干部人才隊伍，確保在執(zhí)行落實上見行動、在策略方法上謀新招、在服務大局上作貢獻、在守牢底線上轉作風。完善市場化經營機制，強化管理人員經營管理責任落實和全員績效考核，健全更加規(guī)范高效的激勵機制。落實領導人員隊伍建設“十四五”規(guī)劃，加強年輕干部培養(yǎng)選拔。構建以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，暢通人才培養(yǎng)“三大通道”，提高員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
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