南瑞集團(tuán)董事長、黨委書記 山社武：銳意進(jìn)取改革創(chuàng)新 全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

銳意進(jìn)取改革創(chuàng)新 全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

南瑞集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記 山社武
 

　　國家電網(wǎng)有限公司高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì)議暨2024年第二季度工作會(huì)議為南瑞集團(tuán)有限公司高質(zhì)量開展各項(xiàng)工作、加快推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)指明了方向。南瑞集團(tuán)堅(jiān)決貫徹公司黨組決策部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)觀念，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，闖出一條具有南瑞特色的新時(shí)代改革創(chuàng)新發(fā)展之路，全力支撐國家電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　牢記“國之大者” 支撐服務(wù)電網(wǎng)安全

　　積極支撐電網(wǎng)迎峰度夏。超前研判、科學(xué)制訂電力保供方案，主動(dòng)支撐公司做好電力供需平衡分析、電力生產(chǎn)調(diào)度等度夏前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。積極對(duì)接公司總部、分部和省級(jí)電力公司需求，提前做好技術(shù)、產(chǎn)品儲(chǔ)備，組建靈活機(jī)動(dòng)的保電支撐專家隊(duì)伍，做到響應(yīng)及時(shí)、處置專業(yè)、規(guī)范高效。全力做好四川成都構(gòu)網(wǎng)型靜止無功發(fā)生器項(xiàng)目等迎峰度夏重點(diǎn)工程現(xiàn)場調(diào)試工作，確保工程按期投運(yùn)。

　　堅(jiān)決當(dāng)好電網(wǎng)“安全守護(hù)者”。加強(qiáng)各項(xiàng)關(guān)鍵系統(tǒng)仿真測試，集中精力抓好調(diào)度控制軟件研發(fā)全過程管控，從根本上消除各類問題隱患，全力支撐公司建設(shè)適應(yīng)新能源大規(guī)模發(fā)展的新型調(diào)度體系。堅(jiān)持舉一反三，全方位提高產(chǎn)品本質(zhì)安全水平。

　　堅(jiān)決守好自身“安全責(zé)任田”。深入實(shí)施安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，統(tǒng)籌抓好春季百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)、“安全文化百千萬星火工程”落地。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”等措施，加大“四不兩直”反違章督查力度，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故。

　　堅(jiān)持科技創(chuàng)新 提升技術(shù)引領(lǐng)能力

　　持續(xù)深化科研體制機(jī)制改革。發(fā)揮技術(shù)委員會(huì)技術(shù)決策和技術(shù)咨詢作用，為科技創(chuàng)新找準(zhǔn)方向。統(tǒng)一規(guī)劃、整體布局，著力提升集團(tuán)實(shí)驗(yàn)?zāi)芰?。圍繞系統(tǒng)性解決重大難題集聚多方力量，開展專項(xiàng)攻關(guān)。

　　深化科研體系高效運(yùn)行。優(yōu)化科研機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，建齊建優(yōu)制度機(jī)制和業(yè)務(wù)流程，靈活用好固定團(tuán)隊(duì)、柔性團(tuán)隊(duì)、任務(wù)制團(tuán)隊(duì)等組織模式，強(qiáng)化平臺(tái)共享與協(xié)同研發(fā)，加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)能力和產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)效“雙提升”。

　　加快推動(dòng)科技項(xiàng)目攻關(guān)。匯聚集團(tuán)優(yōu)勢專業(yè)力量，制訂支撐新能源高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案。圍繞新型電力系統(tǒng)停電防御等方向開展科技攻關(guān)，主動(dòng)開展電力電子專業(yè)專項(xiàng)框架布局，深入推進(jìn)新型電力系統(tǒng)科技攻關(guān)行動(dòng)計(jì)劃，聚力攻克煤電與新能源發(fā)電協(xié)調(diào)優(yōu)化調(diào)度等關(guān)鍵技術(shù)。積極支撐張承綜合示范工程建設(shè)，打造新型電力系統(tǒng)樣板工程。

　　加快產(chǎn)業(yè)拓展 持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大

　　做精做優(yōu)電網(wǎng)業(yè)務(wù)。進(jìn)一步整合內(nèi)部資源，支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、調(diào)度自動(dòng)化、繼電保護(hù)、直流輸電及柔性交流輸電等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)控制力和行業(yè)引領(lǐng)力，加快一二次設(shè)備融合、中低壓柔性配電等技術(shù)在配用電領(lǐng)域的應(yīng)用，加快發(fā)展微網(wǎng)、綜合能源等增量業(yè)務(wù)。聚焦電網(wǎng)生產(chǎn)數(shù)字化、通信、網(wǎng)絡(luò)安全三大領(lǐng)域，打造核心產(chǎn)品和全場景解決方案。

　　做大做強(qiáng)電網(wǎng)外業(yè)務(wù)。圍繞發(fā)電、石油石化、市政交通等領(lǐng)域，深化同源技術(shù)拓展，加快自動(dòng)化、信息通信、電力電子等產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。聚焦絕緣柵雙極型晶體管、海上風(fēng)電、人工智能等新興業(yè)務(wù)，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)和方案策劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)?？焖僭鲩L。培育打造多個(gè)“行業(yè)作戰(zhàn)部隊(duì)”，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員競聘上崗，做實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。充分激發(fā)員工主動(dòng)性和積極性，形成“長期事業(yè)共同體”，讓員工更有干勁、更有奔頭。

　　深化改革攻堅(jiān) 注入發(fā)展生機(jī)活力

　　制訂改革行動(dòng)方案。堅(jiān)持“走出去、找差距、學(xué)回來”，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?？陀^總結(jié)改革經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系當(dāng)前改革的新形勢、新任務(wù)、新思考，重點(diǎn)聚焦科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)拓展、人才培養(yǎng)等方面，出臺(tái)“一攬子”舉措。

　　完善人才引育用留機(jī)制。堅(jiān)持技術(shù)規(guī)劃與人才布局、科技攻關(guān)與人才引育、成果產(chǎn)出與人才成長緊密結(jié)合，落實(shí)用人單位人才引育的主體責(zé)任，形成各司其職、上下協(xié)同的工作格局。聚焦重點(diǎn)技術(shù)布局，制訂好科技人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，引進(jìn)一批行業(yè)領(lǐng)軍和青年英才，拓展校企聯(lián)聘、專家雙聘模式，加大各類資源投入力度，加速培育大成果、大人才。健全勞動(dòng)用工機(jī)制，做到關(guān)鍵崗位精準(zhǔn)補(bǔ)充、新興業(yè)務(wù)及時(shí)儲(chǔ)備、員工隊(duì)伍有序接替。深化收入分配改革，充分向高價(jià)值、高貢獻(xiàn)、高績效人才傾斜分配，加快提升核心崗位、骨干人才薪酬競爭力。擴(kuò)大公開選拔、內(nèi)部競聘范圍，切實(shí)做到能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰。

　　全面從嚴(yán)治黨 營造良好政治生態(tài)

　　持續(xù)強(qiáng)化政治建設(shè)。旗幟鮮明講政治，堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，把絕對(duì)忠誠作為首要政治原則，凡事從政治上考量，自覺對(duì)標(biāo)對(duì)表、校準(zhǔn)偏差，不折不扣落實(shí)公司黨組各項(xiàng)決策部署。

　　深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。把開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，精心組織實(shí)施，加強(qiáng)督促落實(shí)。組織召開各級(jí)警示教育會(huì)，用好警示教育資源，注重用身邊事教育身邊人，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，一體推進(jìn)“三不腐”。