6月5日，河北石家莊供電公司完成第一期74項營配調(diào)核心數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)主人認定工作，明確4357名數(shù)據(jù)業(yè)務主人和生產(chǎn)主人數(shù)據(jù)管理職責，正式建立營配調(diào)數(shù)據(jù)主人認責矩陣，標志著該公司營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制工作體系初步建成。
今年，石家莊供電公司全面啟動營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制建設，采取“業(yè)務+場景”雙驅(qū)動策略，圍繞營配調(diào)核心數(shù)據(jù)全生命周期，明確專業(yè)部門、縣供電公司(供配電中心)、供電所(班組)各級各類人員數(shù)據(jù)管理職責，推進設備主人向數(shù)據(jù)生產(chǎn)主人轉型、專業(yè)專責向數(shù)據(jù)業(yè)務主人轉型。
石家莊供電公司結合數(shù)據(jù)維護業(yè)務、專業(yè)重點工作和重要指標，組織營配調(diào)專業(yè)部門梳理共享程度高、使用熱度高、跨專業(yè)需求高的核心數(shù)據(jù)，并逐一認定數(shù)據(jù)業(yè)務主人和生產(chǎn)主人，建立“業(yè)務、數(shù)據(jù)、崗位、人員”認責關系，壓緊壓實專業(yè)部門數(shù)據(jù)管理責任和基層單位數(shù)據(jù)生產(chǎn)維護責任。
建立營配調(diào)數(shù)據(jù)主人制后，石家莊供電公司將持續(xù)開展營配調(diào)數(shù)據(jù)核查工作，針對增量(異動)數(shù)據(jù)對應錯誤、不一致等問題，逐條對數(shù)據(jù)業(yè)務主人、生產(chǎn)主人開展績效評價管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理職責到崗、數(shù)據(jù)問題直派到人、數(shù)據(jù)質(zhì)量評價到人。(李毅 王禮)
評論