2月20日，在四川送變電公司輸電一分公司500千伏建敘線第一施工項目部2月的績效分析會上，項目經(jīng)理田維立激勵項目員工：“新崗位績效工資制度加大了對‘三種人’和核心業(yè)務班組的獎勵力度。只要咱們保質(zhì)保量完成高難度工作任務，就可能獲得安全專項激勵和個人獎勵。”
調(diào)整各層級崗位的寬帶崗級，使員工崗級晉升通道變得更長;優(yōu)化各級專家人才崗位薪點工資標準;形成安全專項激勵機制，推動員工思想從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;為安全責任重、作業(yè)風險高、工作地偏遠的四類五種特殊崗位增設專項激勵……2022年，國網(wǎng)四川省電力公司試點開展崗位績效工資制度改革，按照 “平穩(wěn)過渡、傾斜一線、精準激勵”的原則，優(yōu)化崗位績效工資核定規(guī)則，加大精準激勵力度，推動薪酬收入向關鍵崗位、績優(yōu)團隊和艱苦邊遠地區(qū)員工傾斜，激發(fā)廣大員工的干事創(chuàng)業(yè)活力。
向一線崗位傾斜 正向激勵班組員工
“員工只要能拿到足夠的年度績效等級積分，每3年左右就可以晉升一個崗級。‘基準崗級+發(fā)展崗級’的頂層設計，從根源上給了員工崗位提升的空間。”成都供電公司薪酬專責曾鐘奇說。作為國網(wǎng)四川電力崗位績效工資制度改革試點單位之一，成都供電公司積極調(diào)整多專業(yè)崗級設置，優(yōu)化薪酬分配機制。過去，成都供電公司高級用電檢查員的崗級固定在12崗。新制度實施后，高級用電檢查員的基準崗級變?yōu)?7崗，加上發(fā)展崗級最高可達26崗。員工不需要調(diào)整崗位，憑借業(yè)績積累就能獲得相應激勵。
國網(wǎng)四川電力按照“基準崗級+發(fā)展崗級”原則設置各層級崗位的寬帶崗級，使一線員工、核心骨干的崗級晉升通道變得更長，從制度上打破“一崗定終身”的束縛，形成員工多崗級晉升通道。該公司還為安全責任重的生產(chǎn)一線崗位員工設置更高的基準崗級和發(fā)展崗級，并根據(jù)專業(yè)難度和作業(yè)風險程度重新劃分了一類崗位和二類崗位，將輸電線路運檢、變電一次檢修、繼電保護及自控裝置運檢等二類崗位優(yōu)化為一類崗位，使一類崗位數(shù)量由9個增至20個。員工工作主動性和積極性明顯提升。
國網(wǎng)四川超高壓公司變電檢修中心變電二次檢修班員工宋佳穎對此體會頗深：“以前檢修類崗位干到頭，崗位薪點工資能勉強達到分管副主任的水平?，F(xiàn)在我們檢修類崗位由二類提高到一類，我的崗級和初級管理崗的崗級一樣了，班組長的崗位薪點工資最高能接近我們單位副總的水平。單位會對通過技能評價準入考評、聘期復評或晉升測評的員工給予績效獎勵，并對技能等級高的員工進行補貼。我現(xiàn)在是變電二次檢修高級工，如果能評上電氣試驗高級工，每年能增加不少技能津貼;如果再評上繼電保護技師，每年還能增加一大塊收入。”
國網(wǎng)四川電力優(yōu)化員工、專家人才、領導干部的寬帶崗級設置，不同層級間交叉崗級最多達9個，一線員工、初級專責崗級最高可達四級正職水平，八級職員崗級最高可達四級副職水平。同時，該公司優(yōu)化了各級專家人才崗位薪點工資標準，首席專家、高級專家、優(yōu)秀專家和專家的崗位薪點工資分別對應一、三、五、七級職員待遇，縣供電公司專家人才崗級最高可達到四級正職水平。
向績優(yōu)團隊傾斜 加大專項激勵力度
國網(wǎng)四川電力把優(yōu)化崗位績效工資制度作為績效改革的重要抓手，強化績效考核和價值貢獻分配導向，在考慮效益貢獻、用工配置、任務性質(zhì)的同時，結合勞動強度和作業(yè)環(huán)境等，合理確定團隊和員工的績效工資差異化考核系數(shù)。該公司還加大對安全生產(chǎn)貢獻突出團隊和“三種人”的激勵力度，并增設反違章獎、安全生產(chǎn)關鍵人員獎等。
綿陽供電公司針對“三種人”及核心工作班設立“過程+年度”安全專項獎勵，加大績效A級傾斜力度。該公司輸電運檢中心智能運檢班由于2022年12月承擔了較多高安全風險等級的工作任務且完成情況較好，獲得綿陽供電公司安全專項激勵。
國網(wǎng)四川電力還加大了對特殊崗位的專項激勵力度，將薪酬分配向安全責任重、工作風險高、工作地偏遠的特殊崗位傾斜，促進技能類崗位員工立足崗位干實事、出業(yè)績。“拉波鎮(zhèn)平均海拔3330米，距離縣城201千米，位置偏遠、氣候惡劣?？紤]到我們的實際情況，單位給我們發(fā)放了特殊崗位專項獎勵，更加堅定了大家堅守崗位的決心。”理塘縣供電公司拉波供電服務站站長澤仁說。
同時，國網(wǎng)四川電力擴大激勵范圍，將單一的科技成果轉(zhuǎn)化激勵機制拓寬至多種創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化激勵機制，明確職工創(chuàng)新成果、青年創(chuàng)新成果、質(zhì)量管理成果等轉(zhuǎn)化激勵額度，主要貢獻人員的獎勵份額不低于獎勵總額的50%，個人獎勵的份額不超過獎勵總額的30%。
針對各級專家人才，國網(wǎng)四川電力在明確專家人才崗位薪點工資基礎上，結合崗位工作職責、專家人才任務、績效考核結果等，引入一次性獎勵、年度績效專項獎勵，引導專家人才爭先創(chuàng)效。2022年，該公司新增全國技術能手1人、國家電網(wǎng)公司首席專家3人。
向艱苦地區(qū)傾斜 讓專業(yè)人才留得住
“最近工作情況怎么樣?有沒有遇到什么困惑?”春節(jié)期間，綿陽供電公司運維檢修部主任況松陵依次撥通了幫扶期間3名徒弟的電話，關心著他們近期的工作和生活情況。雖然已經(jīng)離開雅江縣一個多月，他仍然同徒弟們保持著聯(lián)系。2020年11月，況松陵作為國網(wǎng)四川電力下派的幫扶人員，前往雅江縣擔任雅江縣供電公司總經(jīng)理。
受當?shù)刈匀粭l件差、人力資源少、電網(wǎng)起步晚等因素影響，雅江縣供電公司電網(wǎng)基礎相對較弱，企業(yè)管理水平有待提升。艱巨的工作任務和艱苦的生活條件讓該公司很難留住專業(yè)人才。
為解決艱苦邊遠地區(qū)留人難的問題，國網(wǎng)四川電力制訂相關舉措，派出幫扶人員，并規(guī)定參加兩到三年幫扶工作的員工可獲得流動積分，派出單位會根據(jù)積分為員工上調(diào)薪級，提升員工的崗位薪點工資。幫扶人員在幫扶期間每月還會收到單位發(fā)放的生活補助。“我感受到了單位對幫扶人員的關心，這也讓我們可以全心全意地投入到工作中。”況松陵說。
國網(wǎng)四川電力還根據(jù)艱苦邊遠地區(qū)實際情況，針對性制訂了艱苦邊遠地區(qū)供電企業(yè)新入職員工試用期工資調(diào)節(jié)系數(shù)，并設置工作在涉藏州縣員工的工作年限折算比例，一般可將工作年限折算為1.25倍及以上。目前，國網(wǎng)四川電力將艱苦邊遠地區(qū)新入職員工試用期工資提高至平原地區(qū)新入職員工的1.3倍，激勵員工立足崗位干出實績。
員工感言
綿陽供電公司輸電運檢中心智能運檢班班長扎西嘉措：
崗位績效工資制度改革試點工作實施后，好消息不斷傳來：分類調(diào)整一線崗位崗級、加大對特殊崗位的激勵力度、設置“三種人”專項激勵機制……“干得多、干得好真的不一樣”已經(jīng)在我們一線員工心中形成共識。
我現(xiàn)在是五級職員、班組長，曾被評為國網(wǎng)四川電力優(yōu)秀專家人才，也入選過省公司“電力雛鷹”計劃。崗位績效工資制度改革后，我的崗薪水平能“跨級”接近單位副總的崗薪水平。由于各層級專家人才、職員職級、領導人員的發(fā)展通道設計科學合理，我也能根據(jù)自身工作實際選擇適合自己的成長道路。以后，只要我踏實肯干，就可以不斷提升自己，獲得更多發(fā)展空間。（劉曉燕 王彭結 陳力）
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