2020年12月29日，重慶潼南供電公司城區(qū)供電服務(wù)中心營業(yè)班班長秦禎帶領(lǐng)班組成員統(tǒng)計(jì)整理今年該班組的收費(fèi)日?qǐng)?bào)表及發(fā)票登記情況。20天前，她還是營業(yè)班員工。12月10日，通過崗位公開競聘，25歲的秦禎成功競聘為城區(qū)供電服務(wù)中心營業(yè)班班長。“沒想到工作3年，我就能成為班長。在新的工作崗位上，我一定努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。”她說。
近年來，潼南供電公司圍繞“暢通崗位退出通道、實(shí)行崗位契約機(jī)制、完善績效考評(píng)體系”三個(gè)方面，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，并在細(xì)化用工策略、優(yōu)化組織架構(gòu)、深化績效改革等方面進(jìn)行探索，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。
打破“大鍋飯” 收入能增能減
2020年12月29日，潼南供電公司小渡供電所在該所績效公示欄上張貼了12月份的績效公示名單。其中，臺(tái)區(qū)經(jīng)理賀文杰當(dāng)月績效工資達(dá)到5354元，比排名最后的臺(tái)區(qū)經(jīng)理高2354元。
“實(shí)行績效改革前，所里的工資差距并不大，部分員工形成了吃‘大鍋飯’的思想。現(xiàn)在，誰做得多、做得好，收入自然就高。賀文杰平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，各項(xiàng)指標(biāo)都保持在領(lǐng)先水平，已經(jīng)連續(xù)好幾個(gè)月績效排名第一了。”小渡供電所所長粟蘇耘說。
同樣享受到潼南供電公司績效改革福利的還有桂林供電所的張靜平。由于工作表現(xiàn)突出，他12月份的績效工資達(dá)到了4970元。
2020年6月份，潼南供電公司結(jié)合具體生產(chǎn)實(shí)際修訂了目標(biāo)績效管理辦法，將原有的臺(tái)區(qū)線損合格率、線上交費(fèi)率、故障停運(yùn)率等6個(gè)指標(biāo)細(xì)化為10個(gè)，劃小績效核算單元，并對(duì)所屬6個(gè)供電所實(shí)行績效總承包機(jī)制，由供電所績效經(jīng)理人按照按勞分配、多勞多得的原則進(jìn)行分配。
2020年，潼南供電公司所屬6個(gè)供電所同層級(jí)員工的收入月均差達(dá)到3390元。
搬走“鐵交椅” 崗位能上能下
2020年10月20日，潼南供電公司組織營銷、運(yùn)檢、財(cái)務(wù)、調(diào)控、辦公室等部門的10名青年員工參加各部門主任助理競聘。最終，該公司電力調(diào)度控制中心配網(wǎng)停電計(jì)劃技術(shù)專責(zé)劉林靈等4人脫穎而出，成功競聘到主任助理的崗位。
近年來，潼南供電公司秉承“能者上、庸者下、劣者汰”的用人原則，確保干部員工能上能下常態(tài)化。該公司還十分重視人才培養(yǎng)選拔，堅(jiān)持“良才善用、能者居之”，不斷提高員工的工作積極性。
“簽了這份協(xié)議，我感覺身上的擔(dān)子變重了，壓力變大了，動(dòng)力也更足了。”2020年10月23日，潼南供電公司員工龍燕在簽訂五級(jí)職員聘任協(xié)議書時(shí)說道。
龍燕能從五級(jí)職員競聘中脫穎而出來自積累和實(shí)力。在擔(dān)任潼南供電公司220千伏涼風(fēng)埡變電運(yùn)維站站長期間，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員確保運(yùn)維站連續(xù)安全生產(chǎn)2090天，還為單位培養(yǎng)了12名運(yùn)維技術(shù)骨干。同事都說她是整個(gè)運(yùn)維站的主心骨，只要有她在就沒有解決不了的難題。2019年，在潼南供電公司推行三項(xiàng)制度改革之際，她還組織站內(nèi)員工討論修改績效標(biāo)準(zhǔn)8次，形成了涼風(fēng)埡變電運(yùn)維站績效量化積分體系。
2019～2020年，潼南供電公司有7名優(yōu)秀青年人才成為中層管理人員，7名專業(yè)技術(shù)骨干被聘為五級(jí)職員，27名一線員工競聘到專責(zé)、班組長崗位，同時(shí)有16名員工退出專責(zé)、班組長崗位。
告別“鐵飯碗” 員工能進(jìn)能出
干部能上能下，員工也要能進(jìn)能出。2020年9月份，潼南供電公司營銷部低壓班員工廖曉艷工作崗位有所變動(dòng)，從抄表催費(fèi)崗位調(diào)整到城區(qū)供電網(wǎng)格綜合服務(wù)崗位。因自身原因，她無法勝任新崗位的工作要求。2020年12月13日，經(jīng)過雙方協(xié)商，潼南供電公司與廖曉艷解除了勞動(dòng)合同關(guān)系。
2020年，潼南供電公司與414名員工重新簽訂了電子化勞動(dòng)合同，簽訂率達(dá)100%。該公司印發(fā)通知，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，扎實(shí)開展勞動(dòng)紀(jì)律核查工作，處理違規(guī)違紀(jì)人員61人次，累計(jì)考核金額達(dá)8.1萬元。
潼南供電公司還實(shí)施了駕駛員績效改革，重新制訂、完善6個(gè)車輛班組的績效實(shí)施方案，與勞務(wù)公司協(xié)調(diào)后，同14名無法勝任本職工作的駕駛員協(xié)商解除了勞動(dòng)合同關(guān)系，并利用相關(guān)手機(jī)APP提升車輛精益管理水平。根據(jù)計(jì)算，該公司全年降低車輛運(yùn)行費(fèi)及人工成本約100萬元。
2020年，潼南供電公司堅(jiān)持“能進(jìn)能出”原則，對(duì)1名員工實(shí)行待崗管理，與2名不作為、慢作為的員工協(xié)商解除了勞動(dòng)合同關(guān)系。
潼南供電公司深化三項(xiàng)制度改革，搭建了全方位的激勵(lì)機(jī)制，改變了“干多干少一個(gè)樣”的狀況，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，進(jìn)一步解決制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。
評(píng)論