南方電網(wǎng)公司近期印發(fā)《南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略管理體系》《南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略管理規(guī)定》，提出構(gòu)建系統(tǒng)完備、有效銜接、閉環(huán)管理的具有南方電網(wǎng)公司特色的戰(zhàn)略管理體系，推動公司戰(zhàn)略有效落地，提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
推動戰(zhàn)略落實落地迫切需要構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系
南方電網(wǎng)公司成立以來，積極探索戰(zhàn)略管理路徑，制定了中長期發(fā)展戰(zhàn)略、南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念等戰(zhàn)略性文件，在推動重組融合、謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展、強化價值引領(lǐng)等方面發(fā)揮了重要作用。去年，公司黨組強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，制定了《南方電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要(2019年版)》，全面開啟建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)新征程。
公司在戰(zhàn)略管理實踐中積累了一定的經(jīng)驗，但戰(zhàn)略管理存在管理體系不健全、管理工具應用相對簡單、閉環(huán)管控各環(huán)節(jié)銜接存在脫節(jié)、戰(zhàn)略監(jiān)督評價機制尚未建立、戰(zhàn)略管理信息化水平亟待提升等問題，亟需加快予以解決。
公司推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化是落實黨的十九屆四中全會精神、建設(shè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求。戰(zhàn)略管理體系是提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的重要組成，為此，公司認真組織開展戰(zhàn)略管理體系課題研究，廣泛征求各方意見和建議，推動構(gòu)建公司戰(zhàn)略管理體系。
四個環(huán)節(jié)、四個板塊構(gòu)成戰(zhàn)略管理體系
公司戰(zhàn)略管理體系是公司治理體系的引領(lǐng)與核心。具體而言，是在公司黨的領(lǐng)導體系和法人治理體系框架下，發(fā)揮戰(zhàn)略管理對公司戰(zhàn)略目標的管控作用，發(fā)揮戰(zhàn)略管理對公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的牽引作用，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理與運營管理的有機銜接。
公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司對未來一段時期可持續(xù)發(fā)展作出的方向性、基礎(chǔ)性、全局性謀劃部署。公司戰(zhàn)略管理體系著眼于戰(zhàn)略運轉(zhuǎn)的機制設(shè)計，是推動戰(zhàn)略有效落地、達成戰(zhàn)略既定目標的重要保障。公司戰(zhàn)略管理體系的建立，重點突出戰(zhàn)略管理的引領(lǐng)作用，將公司已有的戰(zhàn)略管理、規(guī)劃管理、計劃預算管理、運營管控管理、考核管理等日常運營管理工作進行有機組合、豐富完善，以環(huán)環(huán)相扣的步驟實現(xiàn)戰(zhàn)略與規(guī)劃、計劃、預算、評價、考核、監(jiān)督、審計等環(huán)節(jié)相互銜接的閉環(huán)運行。
據(jù)公司規(guī)劃部(扶貧辦)總經(jīng)理劉巍介紹，公司在充分借鑒戰(zhàn)略管理理論和外部實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，全面梳理公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，結(jié)合實際，圍繞“戰(zhàn)略管理管什么、誰來管、怎么管”的思路，厘清戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略運行體系之間的關(guān)系，總結(jié)提煉形成了由四個環(huán)節(jié)、四個板塊構(gòu)成的戰(zhàn)略管理體系。
“四個環(huán)節(jié)”即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略回顧。戰(zhàn)略制定重點突出落實國家戰(zhàn)略部署、發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，謀劃公司可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略分解結(jié)合南方電網(wǎng)公司作為母子和總分體制并存、管制和非管制業(yè)務并存的多戰(zhàn)略單元公司的實際特點，通過公司戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略管理指標體系、公司發(fā)展規(guī)劃、非管制業(yè)務子公司子戰(zhàn)略等，將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的實施計劃。戰(zhàn)略實施重點依托年度計劃與預算，配套完善運行機制、支撐平臺、實施保障，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理的統(tǒng)籌平衡。戰(zhàn)略回顧通過戰(zhàn)略審計、規(guī)劃評估等工作，定期審視戰(zhàn)略階段性實施情況。
“四個板塊”即管理流程、管理文件、管理制度和管理架構(gòu)。其中，管理流程是戰(zhàn)略管理的核心，通過環(huán)環(huán)相扣的步驟實現(xiàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃、計劃、預算、評價、考核、監(jiān)督、審計等環(huán)節(jié)相互銜接的閉環(huán)運行。
加快建立完善公司戰(zhàn)略管理體系
公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀距離戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建還存在明顯差距，亟需補短板、強弱項。公司印發(fā)《關(guān)于加快建立完善公司戰(zhàn)略管理體系的通知》，從規(guī)范董事會戰(zhàn)略管理機構(gòu)運作、完善戰(zhàn)略配套文件、繪制戰(zhàn)略地圖、完善規(guī)劃體系、制定非管制業(yè)務子公司子戰(zhàn)略、抓實抓好“四類項目”項目實施、構(gòu)建規(guī)范的管理報告體系、建設(shè)公司戰(zhàn)略運行管控平臺、提升公司戰(zhàn)略管理理論水平和管理工具應用水平等9個方面，明確了進一步完善戰(zhàn)略管理體系的重點工作安排。
公司戰(zhàn)略管理將踐行“策劃、規(guī)范、改善、卓越”的工作理念，發(fā)揮“發(fā)展戰(zhàn)略研究課題組”作用，進一步調(diào)研學習先進企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐經(jīng)驗，學習借鑒先進管理理論，及時總結(jié)管理實踐經(jīng)驗，推動具有南方電網(wǎng)公司特色的戰(zhàn)略管理體系建設(shè)走深走實。
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