《思想政治工作研究》發(fā)表南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記 孟振平署名文章

貫徹落實(shí)習(xí)近平文化思想 以文化強(qiáng)企賦能世界一流企業(yè)建設(shè)

中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司董事長、黨組書記 孟振平
 

　　文化是一個國家、一個民族發(fā)展的靈魂，也是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂;文化關(guān)乎國本、國運(yùn)，也關(guān)乎企業(yè)的根本、發(fā)展。南方電網(wǎng)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，深入落實(shí)文化強(qiáng)國戰(zhàn)略部署，著力打造文化管理強(qiáng)、價值共識深、傳播影響廣的文化強(qiáng)企，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大價值引導(dǎo)力、文化凝聚力和精神推動力，使南方電網(wǎng)既是一種物理、資產(chǎn)和機(jī)構(gòu)意義上的存在，又成為一種文化、價值和精神的存在。

　　一、以文化人，為改革發(fā)展明晰經(jīng)營管理哲學(xué)

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“獨(dú)特的文化傳統(tǒng)，獨(dú)特的歷史命運(yùn)，獨(dú)特的基本國情，注定了我們必然要走適合自己特點(diǎn)的發(fā)展道路。”南方電網(wǎng)公司因改革而生、應(yīng)改革而興，立足西電東送的使命責(zé)任、扎根南方五省區(qū)的文化沃土，有著獨(dú)具特色的企業(yè)文化，在二十多年的發(fā)展歷程中形成了一套認(rèn)識論與實(shí)踐論相統(tǒng)一的經(jīng)營管理哲學(xué)。

　　以文化傳承企業(yè)基因。文化是割不斷的，一個民族不是用生存年代的長遠(yuǎn)來衡量，而是看這個民族的精神是不是一代一代薪火相傳，企業(yè)文化也一樣。公司堅持與中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度相銜接、與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配、與公司改革發(fā)展中心任務(wù)相適應(yīng)，與時俱進(jìn)完善企業(yè)文化理念，推動南網(wǎng)文化不斷積淀和傳承，逐步明晰了公司的管理文脈與經(jīng)營管理哲學(xué)，并將其概括為“知行文化”。“知行文化”作為南網(wǎng)文化和南網(wǎng)經(jīng)營管理哲學(xué)的核心基因，聚焦抓執(zhí)行、抓落地、抓見效，突顯了公司“總書記有指示、中央有部署，公司見行動、落實(shí)見成效”的鮮明政治品格。“知行文化”是時代的、面向未來的，是全體南網(wǎng)人的文化宣言和行動指引。

　　以文化明晰價值取向。企業(yè)的經(jīng)營管理在很大程度上取決于企業(yè)所信奉的哲學(xué)和價值理念。公司堅持以南網(wǎng)文化為引領(lǐng)，大力培育“以知促行、知行合一”的企業(yè)文化生態(tài)，通過知行大講堂、知行學(xué)術(shù)廳、《南網(wǎng)知行》文化內(nèi)刊、南網(wǎng)知行教育幫扶、南網(wǎng)知行書屋等載體，推動“以知促行、知行合一”成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的鮮明導(dǎo)向、業(yè)務(wù)成效的評價準(zhǔn)則、干部員工的行為規(guī)范以及基業(yè)長青的深厚底蘊(yùn)。經(jīng)過多年的培育和沉淀，“知行文化”案例入選國務(wù)院國資委《新時代中央企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新案例選編》，獲中國企業(yè)聯(lián)合會“全國企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎”、中國文化管理協(xié)會“文化強(qiáng)企優(yōu)秀案例特等獎”?，F(xiàn)如今，“知行文化”已然成為公司經(jīng)營管理哲學(xué)的鮮明特征和價值內(nèi)涵。

　　以文化承載央企擔(dān)當(dāng)。中國式現(xiàn)代化是物質(zhì)文明和精神文明相協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化。公司堅持扛牢國資央企文化責(zé)任，將企業(yè)文化建設(shè)作為黨的思想建設(shè)的重要內(nèi)容，大力弘揚(yáng)社會主義核心價值觀，以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)文化發(fā)展，確保企業(yè)文化工作始終堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向和價值取向。持續(xù)以企業(yè)文化成風(fēng)化人，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神和國企精神，對內(nèi)激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、同心同行的內(nèi)生驅(qū)動力，對外展現(xiàn)央企負(fù)責(zé)任的形象和南網(wǎng)人“勇于變革 樂于奉獻(xiàn)”的精神風(fēng)貌，引導(dǎo)員工勇當(dāng)改革的促進(jìn)派和實(shí)干家、積極投身中國式現(xiàn)代化的南網(wǎng)新實(shí)踐。

　　二、以知促行，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大文化支撐

　　習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)：“文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深層、更持久的力量。”南方電網(wǎng)公司堅持圍繞中心、服務(wù)大局，以高度的文化自信推動文化強(qiáng)企建設(shè)貫通改革發(fā)展各領(lǐng)域全過程，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)思想和文化保障。

　　將文化導(dǎo)入戰(zhàn)略，強(qiáng)化價值引領(lǐng)。文化是戰(zhàn)略的邏輯起點(diǎn)，文化決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略則決定企業(yè)的興衰成敗。公司堅持文化與戰(zhàn)略雙輪驅(qū)動，以“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨、“國家隊地位 平臺型企業(yè) 價值鏈整合者”的企業(yè)定位和“成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的企業(yè)愿景，共同確立最核心的價值追求，并進(jìn)一步演進(jìn)明確了戰(zhàn)略目標(biāo)，確立了“做推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的重要力量、貫徹新發(fā)展理念的排頭兵、構(gòu)建新發(fā)展格局的生力軍、高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者”的戰(zhàn)略定位和“向數(shù)字電網(wǎng)運(yùn)營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略取向。在此基礎(chǔ)上，不斷完善戰(zhàn)略管理體系，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)、組織和行動，推動企業(yè)文化的價值主張一步步成為可觀可感的現(xiàn)實(shí)圖景。

　　將文化融入管理，強(qiáng)化方法引領(lǐng)。管理的本質(zhì)在文化，文化管理是企業(yè)更高層級的管理，文化有多深，管理就能走多遠(yuǎn)。公司堅持“依法治企 科學(xué)治企 從嚴(yán)治企”的管理理念，推動管理理念與管理制度、工具、實(shí)踐深度融合，轉(zhuǎn)化為各項(xiàng)管理工作的價值準(zhǔn)則，推動實(shí)現(xiàn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。“依法治企”重在知法于心、守法于行，通過運(yùn)用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展，實(shí)現(xiàn)依法治理、依法決策、依法運(yùn)營。“科學(xué)治企”重在遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，通過厚植精益管理思想、倡導(dǎo)工具理性和專業(yè)主義精神，推動管理創(chuàng)新、提升管理效能。“從嚴(yán)治企”重在遵循規(guī)范，把黨內(nèi)法規(guī)、國家法律和公司規(guī)章制度作為員工最根本的行為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格教育管理監(jiān)督，確保公司管理合規(guī)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　將文化切入業(yè)務(wù)，強(qiáng)化實(shí)踐引領(lǐng)。文化的生命力在于實(shí)踐，文化只有經(jīng)世致用才能真正產(chǎn)生價值。公司著眼建設(shè)世界一流企業(yè)的業(yè)務(wù)布局，將南網(wǎng)文化作為明確業(yè)務(wù)導(dǎo)向、設(shè)計業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的基本準(zhǔn)則。把“成本 效率 質(zhì)量 創(chuàng)新 增長 全員”作為經(jīng)營理念，以全要素價值創(chuàng)造為綱，建設(shè)現(xiàn)代經(jīng)營管理體系，加快構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營新局面，不斷提升發(fā)展能力和經(jīng)營韌性。把“一切事故都可以預(yù)防”作為安全理念，以“時時放心不下”的責(zé)任感和使命感，堅決扛牢電力保供政治責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，有力服務(wù)保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。把“為客戶創(chuàng)造價值”作為服務(wù)理念，全面升級現(xiàn)代供電服務(wù)體系，積極打造智慧用能生態(tài)，更好滿足人民追求美好生活的能源電力需要。

　　將文化植入行為，強(qiáng)化使命引領(lǐng)。企業(yè)文化是一種成為習(xí)慣的精神價值和工作方式，對引導(dǎo)規(guī)范行為、強(qiáng)化身份認(rèn)同有著重要作用。公司堅持以“一元化”管“多元化”，實(shí)施“統(tǒng)一企業(yè)文化”管控策略，倡導(dǎo)員工加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)、做起而行之的行動者。把“策劃、規(guī)范、改善、卓越”作為工作理念，引導(dǎo)員工做到凡事都周密策劃，凡事都按流程規(guī)范開展，凡事都在執(zhí)行中優(yōu)化改進(jìn)，凡事都精益求精、追求卓越。注重構(gòu)建行之有效的激勵機(jī)制，把執(zhí)行力建設(shè)融入分配體系、晉升體系、榮譽(yù)體系和監(jiān)督體系，并作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，使“承認(rèn)并遵循南網(wǎng)文化”成為每名員工在南網(wǎng)的通行證，引導(dǎo)員工不斷在奮斗中奉獻(xiàn)、在奮斗中成長。

　　三、以行筑夢，為一流企業(yè)建設(shè)匯聚磅礴奮進(jìn)力量

　　南方電網(wǎng)公司大力培育具有世界眼光、中國底蘊(yùn)、央企風(fēng)范、南網(wǎng)特色的文化軟實(shí)力，以一流文化賦能一流企業(yè)建設(shè)，更好服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，更好滿足人民美好生活需要，更好發(fā)揮國資央企科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、安全支撐作用，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化南網(wǎng)實(shí)踐新篇章。

　　鍛造服務(wù)的高文化內(nèi)涵，推動產(chǎn)品卓越。堅持把“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨落到實(shí)處，積極踐行“解放用戶”理念，持續(xù)推動用電服務(wù)向現(xiàn)代生產(chǎn)性生活性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型、向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸、向高品質(zhì)和多樣化升級?；窘ǔ涩F(xiàn)代供電服務(wù)體系，打造國際一流用電營商環(huán)境，“十四五”以來客戶平均停電時間降幅超50%，粵港澳大灣區(qū)供電可靠性邁向全球領(lǐng)先，廣州、深圳連年入選“獲得電力”標(biāo)桿城市。“強(qiáng)地帶縣”推動城鄉(xiāng)融合發(fā)展，建成一批新型城鎮(zhèn)化配網(wǎng)、現(xiàn)代化農(nóng)網(wǎng)示范區(qū)，農(nóng)網(wǎng)供電可靠率提升至99.9%，城鄉(xiāng)供電服務(wù)均等化水平顯著提升。在數(shù)字產(chǎn)業(yè)、新型儲能、電動汽車充換電、智慧能源、電碳耦合等領(lǐng)域打造更加契合用戶需求、引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品服務(wù)，人民群眾用電用能獲得感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。

　　鍛造品牌的高文化價值，推動品牌卓著。堅持在品牌塑造中注入文化意識和價值主張，以南網(wǎng)文化賦能品牌價值提升，打造更加持久的品牌競爭力。建成并運(yùn)營著全球結(jié)構(gòu)最復(fù)雜、技術(shù)最先進(jìn)、清潔電力占比最高的電網(wǎng)之一，全力保障2.72億人口安全可靠用電，做到保經(jīng)濟(jì)增長、保社會穩(wěn)定、保民生用電、保電網(wǎng)安全，“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌形象更加深入人心。創(chuàng)新探索以數(shù)字化、綠色化協(xié)同促進(jìn)新型電力系統(tǒng)和新型能源體系建設(shè)實(shí)踐路徑，打造深圳、廣州等超大城市數(shù)字電網(wǎng)，建成一批新型電力系統(tǒng)示范區(qū)，南方五省區(qū)新能源裝機(jī)突破1.6億千瓦、超過煤電成為第一大電源。融合粵港澳、聯(lián)通東南亞的電力聯(lián)網(wǎng)格局初步構(gòu)建，境外業(yè)務(wù)布局從深耕瀾湄到奔赴南美、開拓中亞，品牌國際影響力不斷擴(kuò)大。

　　鍛造人才的高文化素養(yǎng)，推動創(chuàng)新領(lǐng)先。突出科學(xué)家精神加快打造國家戰(zhàn)略人才力量，大力培育鼓勵創(chuàng)新思維、支持創(chuàng)新行為、容忍創(chuàng)新失敗的創(chuàng)新文化氛圍，推動創(chuàng)新加快向引領(lǐng)驅(qū)動型轉(zhuǎn)型。統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，一批“卡脖子”技術(shù)取得突破，多項(xiàng)關(guān)鍵核心設(shè)備實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代，昆柳龍等重大工程引領(lǐng)全球特高壓進(jìn)入柔直時代，研發(fā)我國首款電力主控“伏羲”芯片并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，投產(chǎn)世界首臺兆瓦級漂浮式波浪能發(fā)電裝置“南鯤”號，一批國之重器有力彰顯國家戰(zhàn)略科技力量。以科技創(chuàng)新開辟產(chǎn)業(yè)發(fā)展新賽道，現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長企業(yè)深入建設(shè)，共享儲能、虛擬電廠、車網(wǎng)互動、電碳耦合等新業(yè)態(tài)新模式加快培育，發(fā)布全國首個自主可控電力大模型“大瓦特”、首個電力物聯(lián)操作系統(tǒng)“電力鴻蒙OS”，數(shù)字化轉(zhuǎn)型先發(fā)優(yōu)勢加快轉(zhuǎn)化為競爭實(shí)力、領(lǐng)跑實(shí)力。

　　鍛造管理的高文化品位，推動治理現(xiàn)代。走世界一流企業(yè)之路，必須穿上“現(xiàn)代管理的鞋子”，而真正打造腳力的，是無形的文化。公司堅持“依法治企、科學(xué)治企、從嚴(yán)治企”的管理理念，加快構(gòu)建企業(yè)“管理大廈”，不斷以文化賦能管理現(xiàn)代化。探索形成多元股東央企董事會規(guī)范運(yùn)作機(jī)制，理清各類治理主體權(quán)責(zé)界面，治理文件成為國企制度范本，形成公司治理“南網(wǎng)樣板”。制定實(shí)施責(zé)任追究管理規(guī)定和公司處分清單，打造依法治企“南網(wǎng)法典”。扎實(shí)推進(jìn)國企改革深化提升行動，公司所屬“科改”“雙百”企業(yè)年度專項(xiàng)考核央企第一，所屬14戶“科改”“雙百”企業(yè)獲評“10標(biāo)桿、4優(yōu)秀”，有力促進(jìn)公司治理、制度、機(jī)制、管理和活力之變，南網(wǎng)改革“示范田”形象充分彰顯。

　　站在新起點(diǎn)上，南方電網(wǎng)公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝南網(wǎng)、認(rèn)識南網(wǎng)、發(fā)展南網(wǎng)，持之以恒以文化強(qiáng)企建設(shè)推動公司內(nèi)質(zhì)與外形兼?zhèn)?、硬?shí)力與軟實(shí)力均衡發(fā)展，努力做強(qiáng)中國的南網(wǎng)、世界的南網(wǎng)、開辟未來的南網(wǎng)，以實(shí)際行動為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國、全面推進(jìn)中華民族的偉大復(fù)興作出新的更大貢獻(xiàn)。