南方電網(wǎng)：“強(qiáng)根固魂”引領(lǐng)建設(shè)世界一流企業(yè)

　　由國務(wù)院國資委批準(zhǔn)并支持創(chuàng)辦的財(cái)經(jīng)刊物《國企》雜志最新一期推出“封面聚焦”——《南方電網(wǎng)：“強(qiáng)根固魂”引領(lǐng)建設(shè)世界一流企業(yè)》，報(bào)道公司近年來堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，“把抓好黨建作為最大的政績”，推動(dòng)黨建成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利，把改革“試驗(yàn)田”深耕成“示范田”?，F(xiàn)將文章摘登如下。

　　供電可靠性持續(xù)領(lǐng)先，資產(chǎn)總額、售電量均突破萬億大關(guān)，連續(xù)15年獲得央企經(jīng)營業(yè)績考核A級(jí)，在世界500強(qiáng)企業(yè)排名躍升到91位……作為電力體制改革“試驗(yàn)田”，近年來，南方電網(wǎng)公司堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，“把抓好黨建作為最大的政績”，推動(dòng)黨建成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展紅利，把改革“試驗(yàn)田”深耕成“示范田”。

　　習(xí)近平總書記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。

　　南方電網(wǎng)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，聚焦中央企業(yè)黨建工作落實(shí)年等5個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)要求，連續(xù)出臺(tái)推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的指導(dǎo)意見，把黨的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹到公司工作各領(lǐng)域全過程，構(gòu)建形成“強(qiáng)根固魂”黨建體系，推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

　　旗幟鮮明擦亮“紅色央企”底色

　　黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)。南方電網(wǎng)公司始終牢牢把握“央企姓黨”這一根本要求，旗幟鮮明地擦亮“紅色央企”的鮮明底色，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，推動(dòng)黨的政治建設(shè)成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為建設(shè)世界一流企業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　“以人民為中心大力解放用戶”“從百年黨史中汲取管理智慧”……每年，南方電網(wǎng)公司黨組都會(huì)緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，組織開展重大專題研究，以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)公司工作實(shí)踐。這是公司加強(qiáng)理論武裝的重要措施之一。

　　理論是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想是前進(jìn)的旗幟。南方電網(wǎng)公司把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為“第一議題”，在抓好常態(tài)化時(shí)政學(xué)習(xí)的同時(shí)，做到至少“一月一專題學(xué)”“一月一主題講”。扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育，定期舉辦讀書班、理論進(jìn)修班、“知行大講堂”，建強(qiáng)各級(jí)黨校、培訓(xùn)中心陣地，針對(duì)性開展重點(diǎn)課題研究和成果運(yùn)用，切實(shí)提升干部員工理論素養(yǎng)、政治素養(yǎng)、精神境界和解決實(shí)際問題的能力。

　　作為能源電力領(lǐng)域中央企業(yè)，南方電網(wǎng)公司把堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”作為政治建設(shè)的首要任務(wù)。公司黨組制定實(shí)施貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》分工安排，修訂完善向黨中央請(qǐng)示報(bào)告工作管理辦法，制定公司黨組關(guān)于健全“兩個(gè)維護(hù)”八項(xiàng)機(jī)制的意見，確保始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。

　　“嚴(yán)格執(zhí)行公司黨組關(guān)于健全‘兩個(gè)維護(hù)’的八項(xiàng)機(jī)制，不折不扣把習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署承接落實(shí)為公司目標(biāo)任務(wù)、具體舉措，做出工作成效。”南方電網(wǎng)公司董事長、黨組書記孟振平表示。

　　堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，關(guān)鍵在抓落實(shí)。南方電網(wǎng)公司緊緊圍繞“總書記和黨中央希望我們做什么，我們?cè)趺礃硬拍茏龅酶?rdquo;，把“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)到謀劃發(fā)展、部署任務(wù)、推進(jìn)工作的具體實(shí)踐中。

　　公司將習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示作為首要的黨內(nèi)政治要件，扎實(shí)開展貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示“回頭看”，強(qiáng)化對(duì)建立臺(tái)賬、分解落實(shí)、考核評(píng)估、整改提升、請(qǐng)示報(bào)告等環(huán)節(jié)的閉環(huán)管控。

　　此外，南方電網(wǎng)公司認(rèn)真承接落實(shí)黨和國家重大戰(zhàn)略部署，聚焦“三新一高”，制定實(shí)施公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，滾動(dòng)修編公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要(2021年版)，堅(jiān)決做到總書記有指示、黨中央有要求，公司就要有行動(dòng)，落實(shí)就要見成效。

　　心系“國之大者”彰顯央企擔(dān)當(dāng)

　　對(duì)困難小微企業(yè)和個(gè)體工商戶實(shí)行階段性欠費(fèi)不停供;配合地方政府出臺(tái)中小微企業(yè)臨時(shí)性電價(jià)扶持政策，降低企業(yè)用電成本超10億元;在年初下達(dá)1150億元投資的基礎(chǔ)上，新安排100億元電網(wǎng)固定資產(chǎn)投資，一批重大工程項(xiàng)目加快推進(jìn)，積極拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈投資，帶動(dòng)就業(yè)……

　　今年以來，南方電網(wǎng)公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，以新安排電網(wǎng)固定資產(chǎn)投資、多措并舉助力中小企業(yè)紓困解難等方式，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤提供有力支撐。

　　“深刻認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前保供應(yīng)和穩(wěn)增長工作的極端重要性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院決策部署上來。”南方電網(wǎng)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記王宏志表示。

　　從這樣的政治站位出發(fā)，南方電網(wǎng)公司抓緊抓實(shí)服務(wù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展27條重點(diǎn)舉措和電力保供39項(xiàng)重點(diǎn)措施落地，有力保障了電力可靠供應(yīng)，生產(chǎn)經(jīng)營局面保持總體穩(wěn)定，充分發(fā)揮了國民經(jīng)濟(jì)“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。

　　國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。南方電網(wǎng)公司牢記央企職責(zé)使命，心系“國之大者”，有力發(fā)揮了“國家隊(duì)”“頂梁柱”作用。

　　心系“國之大者”，重在彰顯央企戰(zhàn)略支撐作用。近年來，南方電網(wǎng)公司始終堅(jiān)持在黨和國家事業(yè)全局中謀劃推進(jìn)工作，在服務(wù)國家重大戰(zhàn)略中實(shí)現(xiàn)新作為：

　　全力鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接，投資398億元建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)村電網(wǎng)，農(nóng)村及偏遠(yuǎn)地區(qū)頻繁停電、長時(shí)間故障停電用戶數(shù)分別下降75%、67%。

　　2021年，面對(duì)多年未見的電力供需緊張局面，堅(jiān)決扛起保供政治責(zé)任，制定實(shí)施保障電力供應(yīng)八項(xiàng)舉措，有力支撐了南方五省區(qū)和港澳地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

　　全面融入和服務(wù)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，供電可靠性保持全國領(lǐng)先，深圳、廣州“獲得電力”指標(biāo)領(lǐng)跑全國。

　　發(fā)布服務(wù)碳達(dá)峰碳中和、建設(shè)新型電力系統(tǒng)的研究成果和行動(dòng)方案，加快推進(jìn)一批示范項(xiàng)目落實(shí)落地。

　　……

　　在踐行央企使命擔(dān)當(dāng)、服務(wù)國家重大戰(zhàn)略的進(jìn)程中，南方電網(wǎng)公司高質(zhì)量發(fā)展成效明顯，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，加速向世界一流進(jìn)發(fā)。

　　南網(wǎng)能源公司在深交所上市;南網(wǎng)科技公司在科創(chuàng)板上市;南方電網(wǎng)鼎和保險(xiǎn)公司引入3家戰(zhàn)略投資者，達(dá)成南方電網(wǎng)公司成立以來單筆最大股權(quán)性融資……

　　南方電網(wǎng)公司充分發(fā)揮“試驗(yàn)田”作用，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，縱深推進(jìn)電力體制改革，推動(dòng)企業(yè)活力迸發(fā)、效率大增，一系列改革成果相繼落地，發(fā)展水平不斷提升，供電區(qū)域電量規(guī)模已經(jīng)與日本、俄羅斯相當(dāng)，接近英、法、德三國總和。

　　建成投產(chǎn)云貴互聯(lián)、昆柳龍直流等一批重點(diǎn)工程，西電東送形成“八條交流、十一條直流”送電大通道，電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，能源資源配置能力不斷提升。

　　立足“解放用戶”，推動(dòng)供電服務(wù)向?qū)I(yè)化和價(jià)值鏈高端延伸、向高品質(zhì)和多樣化升級(jí)。

　　加快建設(shè)數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字企業(yè)、數(shù)字服務(wù)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化中走在前列。

　　黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理高度統(tǒng)一

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。

　　南方電網(wǎng)公司深刻認(rèn)識(shí)國有企業(yè)是黨領(lǐng)導(dǎo)的國家治理體系的重要組成部分，全面貫徹落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，形成建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)。

　　這首先體現(xiàn)為黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的各環(huán)節(jié)。南方電網(wǎng)公司全面推進(jìn)“黨建入章”、“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、黨政“一肩挑”工作，明確黨委書記作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)在公司治理各環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化、程序化。

　　同時(shí)，科學(xué)劃分“定”和“議”，35項(xiàng)重大事項(xiàng)由黨組決定，54項(xiàng)重大事項(xiàng)經(jīng)黨組前置研究討論，由其他治理主體決定;完善制度審議、綜合審議、一事一議等黨組前置研究方式，黨組前置研究討論議題減少50%。

　　去年12月，南方電網(wǎng)公司迎來發(fā)展歷程上的里程碑時(shí)刻。在上級(jí)部委指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，該公司股權(quán)結(jié)構(gòu)徹底理順，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度上邁出了新步伐。這將有利于公司進(jìn)一步建設(shè)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，放大國有資本功能，進(jìn)一步增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　為進(jìn)一步明晰公司治理主體職責(zé)，南方電網(wǎng)公司還制定《公司治理主體權(quán)責(zé)清單》，全面厘清黨組、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)邊界，確保“隱形權(quán)力顯性化”“制度之外無權(quán)力”;應(yīng)建范圍88家各級(jí)子企業(yè)全面建立董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)，二級(jí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)全面落實(shí)。

　　如今，整個(gè)南方電網(wǎng)公司的治理機(jī)制正朝著更加科學(xué)的方向發(fā)展完善。

　　公司把握“子公司和分公司、黨委和黨支部、董事會(huì)和執(zhí)行董事”三種區(qū)別，在央企中首家體系化地編制并推廣應(yīng)用不同治理結(jié)構(gòu)公司治理范本，分類規(guī)范基層黨組織參與企業(yè)治理的方法和途徑。構(gòu)建精準(zhǔn)授權(quán)評(píng)估模型，將26家出資企業(yè)授權(quán)類型分為四類，規(guī)范管理型和治理型兩種行權(quán)路徑，權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制初步形成。

　　鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍

　　國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國理政復(fù)合型人才的重要來源。

　　南方電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的組織路線，按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，突出干部工作的政治性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、改革性和導(dǎo)向性，著力培養(yǎng)黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，為加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。近兩年，該公司選人用人工作總體評(píng)價(jià)“好”率達(dá)到歷年最好。

　　這首先得益于正確的選人用人導(dǎo)向。南方電網(wǎng)公司堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持事業(yè)為上、依事?lián)袢耍珜?dǎo)“大事業(yè)、沒圈子”，牢固樹立重實(shí)干重實(shí)績重?fù)?dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，從公司改革發(fā)展和崗位實(shí)際需要出發(fā)選干部、配班子。注重加強(qiáng)對(duì)干部的政治素質(zhì)考察，通過日常綜合分析、深入考察、面談了解等途徑，把好干部政治關(guān)，切實(shí)把忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的高素質(zhì)干部選出來、用起來。

　　刀在石上磨，人在事上練。南方電網(wǎng)公司堅(jiān)持把服務(wù)國家重大戰(zhàn)略作為提升干部政治能力的主戰(zhàn)場，大力推進(jìn)干部實(shí)踐鍛煉工作，建立“五個(gè)一線、五個(gè)交流”干部培養(yǎng)與實(shí)踐鍛煉機(jī)制，實(shí)施“百千人才去基層到西部計(jì)劃”，融入黨和國家工作大局錘煉干部。近兩年累計(jì)選派交流掛職干部人才3600余人，為海南自貿(mào)港建設(shè)、新時(shí)代西部大開發(fā)等國家重大戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)干部人才保障。

　　“到基層感覺心態(tài)更踏實(shí)了，更接地氣了”“西部雖然艱苦，但干事創(chuàng)業(yè)空間廣闊”“思想觸動(dòng)很大，收獲很多”……一批批干部在基層一線歷練成長，經(jīng)風(fēng)雨，見世面，壯筋骨，在解決實(shí)際問題中提高站位、增強(qiáng)本領(lǐng)、錘煉作風(fēng)。

　　廣大干部感到變化明顯的還有一點(diǎn)是，擔(dān)當(dāng)作為的動(dòng)力更足了，能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向更加鮮明了。

　　南方電網(wǎng)公司下大氣力落實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，在干部隊(duì)伍激勵(lì)約束機(jī)制上“動(dòng)真格”：率先全面實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理，11個(gè)案例入選國資委50個(gè)參考示例;大力推進(jìn)干部能上能下，2021年新聘管理人員競爭上崗率73.1%，各級(jí)管理人員退出率10.2%，居央企前列。經(jīng)過兩年多的集中攻堅(jiān)，南方電網(wǎng)公司干部隊(duì)伍的精神面貌煥然一新，人員的整體素質(zhì)和履職能力都邁上了新的臺(tái)階。

　　發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源。南方電網(wǎng)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央人才工作會(huì)議精神，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，踐行“企業(yè)第一資源、發(fā)展競爭之本”的公司人才理念，努力建設(shè)一支矢志愛國奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，凸顯人才引領(lǐng)作用。

　　黨的十八大以來，該公司高層次人才隊(duì)伍進(jìn)一步充實(shí)，新增中國工程院院士1人，新增國家級(jí)人才計(jì)劃專家3人，享受國務(wù)院特殊津貼專家95人，獲得省部級(jí)以上人才計(jì)劃支持88人次、省部級(jí)以上人才榮譽(yù)及獎(jiǎng)勵(lì)169人次;人才隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大，專業(yè)技術(shù)專家人數(shù)從668人增長至4347人，規(guī)模擴(kuò)大6倍;公司技能專家人數(shù)從569人增長至5539人，規(guī)模擴(kuò)大9倍。

　　著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，南方電網(wǎng)公司健全“三類三級(jí)”人才發(fā)展體系(經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才三支隊(duì)伍和相匹配的戰(zhàn)略、領(lǐng)軍、拔尖人才三級(jí)梯隊(duì))和人才發(fā)展“立交橋”，體制機(jī)制障礙逐步破除。落實(shí)高層次人才引進(jìn)20項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性、保障性、發(fā)展性政策，對(duì)高層次科技人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)行21項(xiàng)精準(zhǔn)支持、角色賦能措施，人才發(fā)展活力和創(chuàng)造力持續(xù)迸發(fā)。

　　今年3月，南方電網(wǎng)公司黨組印發(fā)《關(guān)于貫徹落實(shí)新時(shí)代人才工作新理念新戰(zhàn)略新舉措的實(shí)施意見》，聚焦樹立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位、全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才、深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革等提出8個(gè)方面30項(xiàng)工作舉措，提出分“三步走”著力構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、開放包容、運(yùn)行高效的人才發(fā)展體系，建設(shè)中央企業(yè)一流、全球能源行業(yè)前列的高水平人才隊(duì)伍，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　大抓基層大抓支部筑牢戰(zhàn)斗堡壘

　　“大型機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸受阻，設(shè)備供應(yīng)滯后，中高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣，任務(wù)艱巨。”今年4月，距南方電網(wǎng)公司投資建設(shè)的廣東梅州抽水蓄能電站(以下簡稱“梅蓄電站”)全面投產(chǎn)只剩1個(gè)多月，設(shè)備運(yùn)輸問題卻成為項(xiàng)目推進(jìn)的“絆腳石”。

　　原來，進(jìn)入梅蓄電站的唯一通道上的龍村鎮(zhèn)大橋被認(rèn)定為危橋，限載僅有8噸，不具備大件運(yùn)輸?shù)臈l件，亟待到貨的首臺(tái)機(jī)組蝸殼座環(huán)則是個(gè)140噸的大家伙。

　　得知情況后，梅蓄電站“機(jī)電安裝黨員突擊隊(duì)”隊(duì)員張超迅速行動(dòng)，立即聯(lián)系廠家派出有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)新的運(yùn)輸?shù)缆愤M(jìn)行勘察。同時(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)地方政府，采取對(duì)新的運(yùn)輸?shù)缆芳涌焓┕みM(jìn)度、對(duì)沿線橋梁進(jìn)行檢測、對(duì)沿途道路實(shí)施修整等措施，最終實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸?shù)缆返膹臒o到有，確保了首臺(tái)機(jī)組蝸殼座環(huán)安全順利抵達(dá)梅蓄電站。

　　5月28日，廣東梅州、陽江兩座百萬千瓦級(jí)抽水蓄能電站全面投產(chǎn)發(fā)電。至此，粵港澳大灣區(qū)建成世界上抽水蓄能裝機(jī)容量最大、電網(wǎng)調(diào)節(jié)能力最強(qiáng)、清潔能源消納比重最高的世界級(jí)灣區(qū)電網(wǎng)。

　　從電站大壩奔涌直下的洪流，見證著一個(gè)個(gè)黨員“張超”、一個(gè)個(gè)“機(jī)電安裝黨員突擊隊(duì)”攻克難關(guān)的燃情歲月。

　　在南方電網(wǎng)公司，像張超這樣的黨員、像“機(jī)電安裝黨員突擊隊(duì)”這樣的基層黨組織數(shù)不勝數(shù)。無論在現(xiàn)代供電服務(wù)、鄉(xiāng)村振興中的默默奉獻(xiàn)，還是“萬家燈火、三沙有我”“電亮獨(dú)龍江”的矢志堅(jiān)守;無論是昆柳龍直流等重大工程一線、“伏羲”國產(chǎn)電力專用芯片研發(fā)等重要科技攻關(guān)前沿，還是改革的深水區(qū)、創(chuàng)新的關(guān)鍵處，都隨處可見南方電網(wǎng)公司黨員和黨組織的身影。

　　一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，全面從嚴(yán)治黨要在國有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。

　　近年來，南方電網(wǎng)公司堅(jiān)持抓基層打基礎(chǔ)，召開公司黨支部建設(shè)與企業(yè)基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)工作會(huì)議，多措并舉形成大抓基層大抓支部、黨建“三基建設(shè)”與企業(yè)“三基”相融互促的局面，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)夯實(shí)根基。

　　“兩個(gè)覆蓋”進(jìn)一步落實(shí)。大力規(guī)范黨組織設(shè)置，形成“一供電局一黨委”“一供電所一支部”“支部建在變電站上”的基層組織體系，公司系統(tǒng)單獨(dú)組建的黨支部占比95%。大力建強(qiáng)基本隊(duì)伍，推進(jìn)“雙培養(yǎng)一輸送”，近3年共發(fā)展黨員11565名，其中發(fā)展青年黨員占比超七成。2021年底，該公司在16000多個(gè)班組中首次總體消除無黨員班組。

　　“兩個(gè)作用”進(jìn)一步有效發(fā)揮。南方電網(wǎng)公司堅(jiān)持黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，印發(fā)實(shí)施加強(qiáng)和改進(jìn)黨支部建設(shè)的若干意見，制定黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用考核評(píng)價(jià)指引，大力整頓軟弱渙散基層黨支部。推動(dòng)把黨支部書記崗位作為培養(yǎng)選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的重要臺(tái)階、把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺(tái)，黨支部書記與行政負(fù)責(zé)人“一肩挑”占比達(dá)到80%。

　　黨建制度得到剛性執(zhí)行。南方電網(wǎng)公司將《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(試行)》等重要黨內(nèi)法規(guī)作為理論學(xué)習(xí)中心組、黨組(黨委)會(huì)、黨支部“三會(huì)一課”的必學(xué)內(nèi)容，推動(dòng)各級(jí)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，梳理形成黨支部“六個(gè)一”規(guī)定動(dòng)作。通過不定期召開基層黨建工作座談會(huì)等形式，加強(qiáng)對(duì)基層關(guān)心關(guān)注的難點(diǎn)問題進(jìn)行研究和解答，促進(jìn)黨建制度深化落地。

　　勇于自我革命壓實(shí)管黨治黨責(zé)任

　　打鐵還需自身硬，全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。

　　作為能源電力行業(yè)骨干央企，近年來，南方電網(wǎng)公司始終把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任扛在肩上、抓在手上，始終保持黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗斗爭永遠(yuǎn)在路上的清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，堅(jiān)持重遏制、強(qiáng)高壓、長震懾，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，持續(xù)凈化政治生態(tài)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供有力保障。

　　“黨建工作拿不到A，經(jīng)營業(yè)績?cè)俸?，績效考核等?jí)也上不去!”在南方電網(wǎng)公司，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融為一體的“雙A制”業(yè)績考核已經(jīng)固化為有力的工作措施。

　　只有黨建工作、經(jīng)營業(yè)績同時(shí)拿到A，績效考核等級(jí)才能拿到A。黨建責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任同步部署、同步落實(shí)，一并納入各級(jí)單位年度考核，層層壓實(shí)黨建工作責(zé)任。

　　這是南方電網(wǎng)公司黨建工作“明責(zé)履責(zé)、考責(zé)問責(zé)”機(jī)制的一項(xiàng)措施。除了“雙A制”，公司每年還全覆蓋開展黨組織書記述職評(píng)議考核，形成“日常了解情況+調(diào)研+述職評(píng)議考核會(huì)”的考評(píng)新機(jī)制，對(duì)考核排名靠后的黨組織負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，形成強(qiáng)有力的倒逼機(jī)制。

　　南方電網(wǎng)公司緊緊抓住黨建責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，運(yùn)用責(zé)任機(jī)制傳導(dǎo)壓力，使黨建工作真正從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。

　　風(fēng)清氣正，心齊勁足，則事業(yè)興。南方電網(wǎng)公司以嚴(yán)的主基調(diào)一體推進(jìn)“三不腐”，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭進(jìn)行到底。

　　南方電網(wǎng)廣西電網(wǎng)公司通過三年“掃雷”行動(dòng)，挽回經(jīng)濟(jì)損失6800萬元;南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)公司堅(jiān)持凡是查結(jié)的違紀(jì)違法案件必須在本單位開展警示教育，凡是領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違紀(jì)違法問題必須召開反思違紀(jì)違法案件教訓(xùn)專題民主生活會(huì)……

　　正風(fēng)肅紀(jì)，持之以恒。南方電網(wǎng)公司健全完善以黨內(nèi)監(jiān)督為主體的大監(jiān)督格局，建立監(jiān)督工作“五項(xiàng)機(jī)制”，常態(tài)化精準(zhǔn)有效運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，做深日常監(jiān)督，推動(dòng)監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地。制定實(shí)施加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督工作清單，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。抓好中央巡視整改不放松，上下聯(lián)動(dòng)開展巡視巡察。截至2021年底，該公司黨組巡視覆蓋率達(dá)92%，發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決一大批職工反映集中的問題。

　　針對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點(diǎn)問題，南方電網(wǎng)公司黨組出臺(tái)《關(guān)于堅(jiān)持問題導(dǎo)向堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點(diǎn)問題治理的決定》，將11個(gè)專項(xiàng)整治(治理)融合貫通形成“靠企吃企”問題綜合治理格局，初步實(shí)現(xiàn)“三個(gè)有效、三個(gè)大幅減少”目標(biāo)，即權(quán)力得到有效制衡，全面從嚴(yán)治黨責(zé)任有效落到每個(gè)基層黨組織、每名黨員，員工滿意度有效提升;信訪舉報(bào)案件數(shù)量大幅減少，腐敗存量、增量大幅減少，新發(fā)生的違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問題大幅減少。

　　做好各方面工作，必須有一個(gè)良好政治生態(tài)。南方電網(wǎng)公司把“三不腐”一體推進(jìn)的落腳點(diǎn)放在政治生態(tài)建設(shè)上，制定實(shí)施《關(guān)于加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)的意見》，旗幟鮮明反對(duì)“七個(gè)有之”;把選人用人作為政治生態(tài)的風(fēng)向標(biāo)，把公道正派作為干部工作核心理念貫穿選人用人全過程;嚴(yán)格落實(shí)“凡提四必”、廉潔從業(yè)意見“雙簽字”等制度規(guī)定，堅(jiān)決防止“帶病提拔”“帶病上崗”;開展覆蓋全部二級(jí)單位的政治生態(tài)調(diào)研評(píng)價(jià)，召開政治生態(tài)建設(shè)集體談話會(huì)，示范帶動(dòng)各級(jí)單位壓緊壓實(shí)政治生態(tài)建設(shè)責(zé)任。

　　全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，鍥而不舍糾治“四風(fēng)”是應(yīng)有之義。對(duì)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神的典型問題，南方電網(wǎng)公司點(diǎn)名道姓通報(bào)曝光。制定公司黨組貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神管理辦法，從改進(jìn)調(diào)查研究、改進(jìn)新聞宣傳工作、厲行勤儉節(jié)約等八個(gè)方面制定49條工作措施，修訂業(yè)務(wù)接待管理辦法等20多項(xiàng)配套制度。緊盯重要節(jié)日，緊盯頂風(fēng)違紀(jì)和隱形變異問題，堅(jiān)持露頭就打、反復(fù)敲打，持續(xù)釋放全面從嚴(yán)、一嚴(yán)到底的強(qiáng)烈信號(hào)。

　　(來源：《國企》雜志)