“雖然面臨多重考驗，但我們把不同參建單位的黨員干部‘擰成一股繩’，以臨時黨支部凝聚黨員力量，目前工程進展超出預期，這與黨建工作的扎實推進有著密不可分的聯(lián)系。”南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司大灣區(qū)南通道直流背靠背工程(以下簡稱“南通道工程”)建設統(tǒng)籌黨員突擊隊隊長吳軻說，工程是粵港澳大灣區(qū)電網(wǎng)目標網(wǎng)架重點工程，投產(chǎn)后可解決南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)短路電流超標和大面積停電這兩大安全隱患。
同樣把支部建在項目上的還有南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)江門500千伏五邑站主變擴建工程，工程從緊急立項到竣工投產(chǎn)僅用時三個月，擴充了省內西部向東部送電通道及能力，大大助力了大灣區(qū)發(fā)展。
這是南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司深入貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，帶動服務質量進一步提升的縮影。五年來，廣東電網(wǎng)公司黨委持續(xù)深入學習貫徹習近平總書記全國國有企業(yè)黨的建設工作會議重要講話精神，緊跟上級部署，做到全面承接、步調一致，既抓自身、又抓基層，全面提升基層黨支部組織力，促進黨建與業(yè)務的深度融合，讓高質量黨建引領和保障企業(yè)高質量發(fā)展。
加強黨的領導和建設 黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
廣東電網(wǎng)公司全面開展全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”工作，上下貫通抓學習宣貫。公司黨委系統(tǒng)學習會議召開以來黨的建設相關制度文件，并匯編成冊統(tǒng)一發(fā)至基層單位，確保各級黨委及時系統(tǒng)學習。同時，將黨史學習教育巡回指導和“回頭看”督導結合起來，采取現(xiàn)場指導、隨機抽查、調研訪談等方式，確保“回頭看”工作落到實處。
據(jù)了解，廣東電網(wǎng)公司堅決服從黨和國家工作大局，堅定有力落實重大戰(zhàn)略部署，助力打贏三大攻堅戰(zhàn)，公司連續(xù)6年獲評廣東省扶貧濟困“紅棉杯”金杯單位;全面落實“六穩(wěn)”“六保”部署，積極融入和服務粵港澳大灣區(qū)建設，大灣區(qū)供電可靠性達到世界主要灣區(qū)先進水平;全力服務“雙碳”目標和支撐廣東經(jīng)濟高質量發(fā)展，大力支持新能源發(fā)展，全力推進數(shù)字電網(wǎng)建設、需求側低碳轉型、新型電力系統(tǒng)示范點建設等工作，加快構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)。
此外，廣東電網(wǎng)公司堅決扛起央企責任，大力推動科技創(chuàng)新，堅定不移把國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，增強企業(yè)價值創(chuàng)造能力，提供優(yōu)質可靠的電力供應服務。
礪初心辦實事 推動黨史學習教育走深走實
走進廣州市越秀區(qū)泰康路162號華安樓——這處有著84年樓齡的電力歷史建筑，面對一件件“情景還原”的展品、展項，就像是在品讀一部歷久彌新的蘊含紅色基因的廣東電力發(fā)展史。今年6月，廣東電網(wǎng)公司精心策劃了“學史礪初心，永遠跟黨走”黨史學習教育主題展、曾志同志專題展活動，讓不少來此參觀學習的黨員頗有收獲。
這也是今年以來南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司推動黨史學習教育走深走實的縮影。據(jù)介紹，南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司黨委開展宣講深入學，利用內宣平臺，線上線下組織各級黨員領導干部、宣講團成員、團組織負責人、青馬講師團成員開展宣講導學。全體黨員廣泛學，并開展“央企百年跟黨走”主題黨日和“請黨放心 強國有我”主題團日，確保學習覆蓋到每一個黨支部和團支部，每一位黨員和團員。
打造國企黨建標桿 營造風清氣正的政治生態(tài)
今年是南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司的“黨支部建設鞏固提升年”，公司全力打造了黨支部“321”目標體系，通過抓好黨的基本組織、基本隊伍和基本制度“三基建設”，筑牢安全和廉潔“兩道防線”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
廣東電網(wǎng)公司進一步鞏固拓展“黨支部建設年”工作成果，牢固樹立“大抓支部、大抓基層”的鮮明導向，圍繞“五個鞏固、五個提升”的目標，把舉措落到實處，把黨支部建設成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。
“黨組織要像抓安全生產(chǎn)一樣，下大力氣、千方百計去抓標準化、規(guī)范化建設。”廣東電網(wǎng)公司相關負責人強調，要嚴格按照黨中央決策部署，按照南方電網(wǎng)公司制度文件規(guī)定開展工作，聚焦黨建工作標準和規(guī)范，通過抓常抓細抓具體，常態(tài)化夯實黨建基礎管理，確保基層黨建“無死角”，推動黨建工作全面提質增效。
在2017年創(chuàng)建了“1236”黨建模式后，廣東電網(wǎng)公司不斷全面完善“基礎規(guī)范、體系完整，特色鮮明、作用彰顯，央企領先、影響廣泛”等模式，打造了央企黨建品牌。
此外，廣東電網(wǎng)公司不斷激發(fā)隊伍活力，堅持組織選拔和競爭性選拔相結合，多角度發(fā)現(xiàn)干部、儲備人才，實施年輕干部“雙百工程”行動計劃，制定激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛?0項舉措，建立“省、地”兩級內部人才市場，建立黨委聯(lián)系服務專家機制，出臺加強人才工作30條舉措，打造了“五站四庫一家一平臺”人才工作體系。
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