3月12日，國家電網有限公司經營區(qū)域內（除湖北省外）所有在建3205項35千伏及以上輸變電工程、33項抽水蓄能工程全部復工復產，涉及輸電線路7.5萬公里、變電容量3.8億千伏安、抽水蓄能裝機3785萬千瓦，提前實現(xiàn)復工復產目標。
統(tǒng)籌推進疫情防控和經濟社會發(fā)展工作，是當前全黨全國人民面臨的重大任務。國家電網公司黨組深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，落實黨中央、國務院決策部署，堅決有力防控疫情、堅決有序復工復產、堅決有效抓好全年目標任務落實，以實際行動彰顯國網擔當，體現(xiàn)“大國重器”和“頂梁柱”作用。
決戰(zhàn)決勝 一刻不停頓、不放松
堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，是黨中央向全國人民作出的鄭重承諾，越到最后越要緊繃這根弦，不能停頓、不能大意、不能放松。面對戰(zhàn)“疫”與戰(zhàn)“貧”的雙重戰(zhàn)場，公司上下按照“一個確保、四個全力”的要求，全力以赴、決戰(zhàn)沖刺。155項35千伏及以上“三區(qū)兩州”專項工程、27項35千伏及以上抵邊村寨專項工程全部提前復工，百日攻堅行動全面啟動。“雖然施工時間緊、難度大，但我們有信心按期保質建設好工程，讓百姓富起來，環(huán)境美起來”，四川甘孜州瀘定縣磨西110千伏變電站項目經理龐云龍說。
與此同時，一批國家重點基礎設施配套電力工程全面復工。北京、河北、陜西、江蘇、安徽、福建境內的鐵路項目配套電網供電工程加快建設，確保滿足通車需要。在河北雄安新區(qū)220千伏劇村變電站建設現(xiàn)場，項目副經理范龍介紹說：“我們不等不緩，平行作業(yè)，多點施工，合理調配人員力量，努力把疫情的影響降到最低，全力保證工程如期投運。”
在西藏，阿里聯(lián)網工程2月20日復工，助力西藏年內實現(xiàn)大電網全覆蓋。在北京，冬奧配套工程—首體110千伏輸變電工程2月28日復工，投運后將承擔短道速滑、花樣滑冰項目比賽及訓練場館供電。此外，36項北方地區(qū)冬季清潔取暖煤改電工程，55項京津冀及周邊地區(qū)、汾渭平原重點區(qū)域三年攻堅煤改電工程于3月上旬全部復工，為2020年供暖季前全面建成創(chuàng)造條件。
加油加力 推動強信心、穩(wěn)預期
電網基礎設施全面復工建設，釋放出強大動能，驅動著裝備制造業(yè)、原材料和中間品供應商良性互動，有力帶動了上下游企業(yè)復工復產。在西安高新區(qū)施耐德電氣設備工程有限公司生產車間，工人們正在進行低壓配電柜的組裝及配線，總經理殷勇介紹說：“電網工程復工有力促進了我們化危機為先機，爭取實現(xiàn)全年10%的業(yè)務增長！”越來越多的企業(yè)回歸到產業(yè)鏈運轉的有機體中，共享電網投資帶來的市場機遇，共同推動經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。
2020年公司初步安排電網投資4000億元以上，可帶動社會投資8000多億元，整體規(guī)模將達到1.2萬億元，對于拉動經濟增長、擴大就業(yè)規(guī)模、推動產業(yè)轉型升級、穩(wěn)定社會發(fā)展預期等具有重要作用。
特高壓作為“新基建”七大領域之一，表明了經濟社會發(fā)展和產業(yè)提質振興的主攻方向，具有產業(yè)鏈長、帶動力強、經濟社會效益顯著等優(yōu)勢。公司全年特高壓建設項目投資規(guī)模1811億元，可帶動社會投資3600億元，整體規(guī)模5411億元,為經濟社會發(fā)展注入強勁動力。
3月11日，陜北—湖北±800千伏特高壓直流工程山西段施工人員開始N1105基礎作業(yè)，該工程總投資185億元，將增加就業(yè)崗位超過4萬個，帶動電源等相關產業(yè)投資超過700億元。3月12日，雅中—江西±800千伏特高壓直流輸電工程四川Ⅰ標段，施工人員接受體溫檢測、采取防護措施后，開始架設塔位索道，指揮號令、施工機械聲此起彼伏，各項施工緊張有序進行……，類似的特高壓建設場景已在國家電網經營區(qū)域內“多點開花”。目前，青海-河南、東吳擴建、張北-雄安、蒙西-晉中、駐馬店-南陽、長治擴建特高壓交流工程等共8項特高壓工程全面開復工。
大戰(zhàn)大考 堅持兩手抓、雙勝利
“不向困難退半步，只向勝利添精彩”。面對新冠肺炎疫情的嚴峻考驗，公司上下眾志成城、攻堅克難，按照“一個提高、六個強化”的要求，堅持不懈將“四早”“四清”“三關”“三到位”等措施落實到位，科學精準實施分區(qū)分級差異化防控策略，強化作業(yè)現(xiàn)場安全生產管控，保障項目施工質量進度。
3月8日上午，上海500千伏黃渡變電站主變增容及配電裝置改造工程現(xiàn)場，施工機械和防疫物資有序擺放，工程項目部嚴格審查進站施工人員往來史、接觸史，建立人員健康檔案，實行人員統(tǒng)一管理、封閉管理、線上管理措施。“我們制訂詳細的工程防疫管理方案和專項應急預案，在全力確保‘雙零’的同時，力爭把疫情耽誤的時間搶回來，把疫情造成的損失奪回來。”黃渡變電站改造工程項目經理甘建忠說。目前，公司所有開復工項目的7萬余名施工人員，未發(fā)生聚集性感染，工程現(xiàn)場保持安全穩(wěn)定。
電網項目復工以來，公司研究制定十項措施，明確復工復產的計劃安排，指導各單位有序開展工程建設，推進模塊化建設、機械化施工，推動一批重大項目加緊落地、加快建設。建立基建工程開復工日報機制，細化保障措施，科學調配資源，落實道路運輸、人員進駐和防疫物品購置等，高效籌措資金、隊伍、物資等資源，為開復工保駕護航。
在工程建設中強化黨建引領，實施“黨建+基建”，充分發(fā)揮工程現(xiàn)場臨時黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，帶頭示范、沖鋒在前，讓黨旗在施工一線高高飄揚。
國家電網公司將在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，再接再厲、奮勇向前，以更加堅決的態(tài)度、更加有力有效的措施，進一步做好疫情防控和服務經濟社會發(fā)展工作，堅持兩手抓、奪取雙勝利，向黨和人民交上一份國家電網的出色答卷。
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