國(guó)網(wǎng)劉家峽水電廠監(jiān)督保障企業(yè)發(fā)展新征程

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  2020年來，國(guó)網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠不斷深化監(jiān)督保障執(zhí)行作用，以“服務(wù)式、靶向式、1+N式”舉措創(chuàng)新推進(jìn)監(jiān)督工作開展，堅(jiān)持以思想引導(dǎo)實(shí)踐起點(diǎn)、以整改推進(jìn)提升路徑，以制度鞏固監(jiān)督成效，深化監(jiān)督的再監(jiān)督定位，為企業(yè)開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程提供了堅(jiān)強(qiáng)的紀(jì)律保障。

　　深度“服務(wù)式”嵌入監(jiān)督

　　深入基層組織，深度服務(wù)指導(dǎo)。為準(zhǔn)確把握政治監(jiān)督與日常監(jiān)督的內(nèi)在一致性，該廠建立紀(jì)檢“雙監(jiān)督”工作機(jī)制，紀(jì)委委員及紀(jì)委辦工作人員分3組，劃片區(qū)深入各基層黨組織精準(zhǔn)指導(dǎo)50余次，切實(shí)督促基層黨組織落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”的要求，從基層工作職責(zé)、具體問題入手，堅(jiān)持實(shí)事求是，增強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)針對(duì)性、實(shí)效性，搭建基層、紀(jì)委雙向?qū)W習(xí)交流平臺(tái)，共享制度、創(chuàng)新成果，切實(shí)做到服務(wù)基層、指導(dǎo)基層。將貫徹黨中央和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想及重要指示批示精神，不斷深化黨規(guī)黨紀(jì)、制度文件精神的學(xué)習(xí)納入月度黨風(fēng)廉政工作任務(wù)清單，推動(dòng)黨委中心組、紀(jì)委會(huì)議、基層黨支部層層學(xué)習(xí)、一貫到底。

　　一年來，從防疫關(guān)鍵時(shí)期不懼艱辛的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到扶貧路上凱歌高唱的脫貧攻堅(jiān)監(jiān)督、從全國(guó)進(jìn)入“七上八下”時(shí)期的防汛大發(fā)工作監(jiān)督到干部應(yīng)急防汛擔(dān)當(dāng)作為的作風(fēng)監(jiān)督，從工程項(xiàng)目推進(jìn)情況的政治歸因監(jiān)督到機(jī)組檢修安全生產(chǎn)的干部作風(fēng)監(jiān)督，從巡視巡察整改建制的提升監(jiān)督到厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的日常監(jiān)督，該廠紀(jì)委真正做到了深入現(xiàn)場(chǎng)、指導(dǎo)實(shí)踐、服務(wù)優(yōu)先，從思想上、作風(fēng)上、組織上、紀(jì)律上、擔(dān)當(dāng)上引導(dǎo)黨員干部學(xué)在日常、想在日常、實(shí)踐在日常、自律在日常，為形成廉潔做事、擔(dān)當(dāng)作為的良好企業(yè)生態(tài)筑牢了紀(jì)律基礎(chǔ)。保障了扶貧工作規(guī)范開展，勤儉節(jié)約形成風(fēng)尚，疫情防控實(shí)現(xiàn)“雙零”，作為國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目之一的1號(hào)機(jī)組定子改造工程順利完成，有效提振了全廠黨員干部的精氣神。

　　精準(zhǔn)“靶向式”強(qiáng)化監(jiān)督

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)靶向監(jiān)督。該廠望問題表現(xiàn)、聞風(fēng)險(xiǎn)隱患、問機(jī)制癥結(jié)、切點(diǎn)面共治，準(zhǔn)把脈開良方，推動(dòng)標(biāo)本兼治。督促專業(yè)部門結(jié)合實(shí)際梳理易引發(fā)廉政問題的“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”“發(fā)熱點(diǎn)”“出血點(diǎn)”，各黨支部結(jié)合業(yè)務(wù)工作制定“四防六廉五清單”的具體措施及廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施。年內(nèi)協(xié)助黨委開展常規(guī)巡察和兩次“機(jī)動(dòng)式”巡察、推動(dòng)上級(jí)巡視巡察中發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進(jìn)管理短板的改進(jìn)。深入推進(jìn)“黨建+整改提升”工程，對(duì)各類專業(yè)問題強(qiáng)化舉一反三、縱向到底開展大排查、大梳理、大整改，實(shí)現(xiàn)“見底清零、完善制度、規(guī)范管理、提升質(zhì)效”目標(biāo)，推動(dòng)各專業(yè)部門制定行之有效的管理措施、建立健全務(wù)實(shí)有用的管理制度、完善關(guān)系長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的體制機(jī)制。以“旁觀者清”的眼光，打通全面從嚴(yán)治黨“最后一公里”，不斷發(fā)現(xiàn)問題，切實(shí)做到監(jiān)督常在、形成常態(tài)。在2020年，該廠防疫物資充足補(bǔ)給，采購(gòu)費(fèi)用及時(shí)報(bào)銷可控，非生產(chǎn)性支出總額同比減少4.37%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步規(guī)范。

　　探索“1+N式”監(jiān)督平臺(tái)

　　該廠探索鞏固“1+N式”監(jiān)督平臺(tái)，即以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，推動(dòng)民主監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)督、財(cái)會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào)。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織自上而下的組織監(jiān)督作用以及自下而上的民主監(jiān)督作用。促進(jìn)基層黨組織落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，職能部門管好問題整改“責(zé)任田”，壓實(shí)管理職責(zé)。圍繞依法治企、經(jīng)營(yíng)管理、工程項(xiàng)目、安全生產(chǎn)三年整治、扶貧攻堅(jiān)、厲行節(jié)約等重點(diǎn)領(lǐng)域開展常態(tài)監(jiān)督，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、定點(diǎn)監(jiān)督、電話查訪、調(diào)研監(jiān)督等方式走訪現(xiàn)場(chǎng)，明察暗訪。針對(duì)各類監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)處理。以“四種形態(tài)”督促黨員干部擔(dān)當(dāng)作為、靠前履責(zé)，督促全廠健全完善多項(xiàng)制度規(guī)定和規(guī)范管理流程，真正達(dá)到防范廉政風(fēng)險(xiǎn)、堵塞管理漏洞、保障制度執(zhí)行的目的。有效推進(jìn)監(jiān)督成果得到鞏固、長(zhǎng)效機(jī)制得到落實(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效堅(jiān)持不懈，助力企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠2020年實(shí)現(xiàn)全年全生產(chǎn)7100天，累計(jì)發(fā)電91.4億千瓦時(shí)，創(chuàng)投產(chǎn)發(fā)電以來最好水平提供了有力的紀(jì)律保障。

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