當(dāng)前位置: 首頁 > 電網(wǎng) > 地市報(bào)道

【改革攻堅(jiān)進(jìn)行時(shí)】南網(wǎng)科研院健全激勵(lì)約束機(jī)制,激發(fā)科技創(chuàng)新活力 連續(xù)3年實(shí)施崗位分紅 累計(jì)激勵(lì)339人次

南方電網(wǎng)報(bào)發(fā)布時(shí)間:2021-06-16 00:00:00

  “在服務(wù)大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)又能給個(gè)人帶來分紅激勵(lì),這種方式很好?!比ツ昴甑祝暇W(wǎng)科研院新型電力系統(tǒng)研究所研究員、一級技術(shù)專家陳剛因其在解決機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)方面的突出貢獻(xiàn),收獲了一份特別的獎(jiǎng)勵(lì)。

  2018年以來,南網(wǎng)科研院全面落實(shí)深化改革各項(xiàng)任務(wù)要求,緊緊圍繞增強(qiáng)創(chuàng)新活力動(dòng)力、提高干事創(chuàng)業(yè)效率,以效益和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,構(gòu)建了貢獻(xiàn)顯性化、差異化的分配機(jī)制。南網(wǎng)科研院黨委書記、董事長饒宏表示,“崗位分紅是整個(gè)薪酬激勵(lì)體系中的重要一環(huán),科研人員貢獻(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新、成果價(jià)值、經(jīng)營管理都將納入分配,通過多重保障、中長期激勵(lì)等留住核心人才?!眴T工切身利益與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)融合,科研人員創(chuàng)新能動(dòng)性被進(jìn)一步激發(fā),逐步形成企業(yè)與員工共享、共擔(dān)、共發(fā)展的共贏局面。

  破題——以個(gè)人貢獻(xiàn)論獎(jiǎng)賞

  “我們按照員工價(jià)值貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序,根據(jù)貢獻(xiàn)等級為每一名員工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)?!蹦暇W(wǎng)科研院創(chuàng)新使用“人才九宮格”評價(jià)機(jī)制,將員工價(jià)值貢獻(xiàn)大小劃分ABC三級九檔,實(shí)施員工價(jià)值貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。南網(wǎng)科研院組織人事部主任馬景倫強(qiáng)調(diào),“堅(jiān)持價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向,重點(diǎn)激勵(lì)核心貢獻(xiàn)技術(shù)人員,綜合考慮項(xiàng)目人員的角色定位、專業(yè)能力、發(fā)展?jié)撃芎蛨F(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)?!痹谶@種導(dǎo)向下,干部員工同等對待,貢獻(xiàn)突出的一線員工的價(jià)值貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金最高可能比部所負(fù)責(zé)人多出25%。

  事實(shí)上,價(jià)值貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)的初衷就是轉(zhuǎn)變評價(jià)導(dǎo)向,讓個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)與崗位崗級脫鉤,依據(jù)員工對部所科技創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)、支撐服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化等工作作出的綜合貢獻(xiàn)來實(shí)施激勵(lì)。

  南網(wǎng)科研院院長曾勇剛表示,堅(jiān)持薪酬與效益掛鉤,突出“憑業(yè)績和貢獻(xiàn)取酬”,合理拉開收入差距,以績效為標(biāo)尺,用收入來兌現(xiàn),為想干、會干、能干的干部員工“掙得更多”創(chuàng)造條件。

  激勵(lì)——建立健全薪酬分配體系

  激勵(lì)不撒胡椒面,不憑資歷,以價(jià)值貢獻(xiàn)、創(chuàng)新效益提升為分配依據(jù)。南網(wǎng)科研院從2018年起,連續(xù)3年實(shí)施崗位分紅激勵(lì),累計(jì)精準(zhǔn)激勵(lì)核心技術(shù)人員339人次,薪酬水平人均提高15.36%,激勵(lì)額度最高倍差達(dá)15倍,真正體現(xiàn)了“干多干少不一樣”。

  南網(wǎng)科研院通過不斷摸索,逐漸形成了“崗位績效工資+貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金+中長期激勵(lì)”的全要素、多維度薪酬激勵(lì)體系,建立完善薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、與部所經(jīng)營效益掛鉤以及團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全權(quán)自主分配薪酬的多要素參與的激勵(lì)機(jī)制,逐步完善中長期激勵(lì)約束機(jī)制,探索項(xiàng)目分紅、骨干員工跟投等中長期激勵(lì)手段,既鼓勵(lì)科研人員潛心研究、多出成果,又引導(dǎo)科研人員擴(kuò)大技術(shù)影響力,推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。

  在激勵(lì)機(jī)制的作用下,南網(wǎng)科研院科技人才的價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)一步激發(fā),科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)大幅提升。截至目前,南網(wǎng)科研院累計(jì)獲省部級及以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)150余項(xiàng)。今年以來,南網(wǎng)科研院先后獲中國專利銀獎(jiǎng)1項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng),廣東省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng),牽頭編制的國際電工委員會(IEC)新工作項(xiàng)目提案《電力電容器噪聲測量方法》正式獲批立項(xiàng);服務(wù)新型電力系統(tǒng)建設(shè),提出具有南網(wǎng)特色的建設(shè)新型電力系統(tǒng)行動(dòng)方案,明確了服務(wù)“雙碳”技術(shù)圖譜和研究布局。

  下一步,南網(wǎng)科研院將緊緊圍繞增強(qiáng)活力、提高效率,堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,在完善市場化薪酬分配機(jī)制的同時(shí),探索項(xiàng)目分紅、骨干員工跟投等多種形式的中長期激勵(lì)手段,精準(zhǔn)激勵(lì)項(xiàng)目骨干成員,更深層次推進(jìn)收入“能增能減”,激發(fā)改革熱情,形成改革活力,為南網(wǎng)科研院改革發(fā)展提供組織保障和人才保障。 (周慧 章慧梓)

評論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗(yàn)證碼:
最新評論0

相關(guān)閱讀

無相關(guān)信息