本網(wǎng)訊（通訊員 聶曉艷）近期，大荔縣供電分公司市場營銷部凝心聚力、主動作為，針對經(jīng)營指標(biāo)壓力大、管理基礎(chǔ)不細(xì)致的情況，結(jié)合營銷工作實(shí)際，積極開展內(nèi)外“雙線普查”，進(jìn)一步提升營銷管理水平，為新的一年工作開好局、起好步。
對基層站所內(nèi)部開展“四查”：一查思想。檢查各級人員是否轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，是否加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，工作能力和自身綜合素質(zhì)是否與公司高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)。二查管理。通過監(jiān)督檢查供電所日常管理，優(yōu)化供電所各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動廣大員工的積極性，促進(jìn)供電所基礎(chǔ)管理全面加強(qiáng)，各項(xiàng)營業(yè)指標(biāo)持續(xù)提升。三查制度。查各基層站所是否嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《供電營業(yè)規(guī)則》、《供電監(jiān)管辦法》、《供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”》及業(yè)務(wù)受理、報(bào)裝流程、分布式發(fā)電、營業(yè)抄核收等各項(xiàng)制度。四查落實(shí)。檢查是否以星級供電所建設(shè)為抓手，認(rèn)真落實(shí)市公司《供電所日常工作指導(dǎo)手冊》，采用月檢查、季考核的方法，實(shí)行精細(xì)化管理，促進(jìn)供電質(zhì)量、服務(wù)水平不斷提高。
對用電客戶開展“四查”：一查電價(jià)。開展“農(nóng)排客戶”專項(xiàng)排查及“零度戶”專項(xiàng)稽查，通過系統(tǒng)核對與現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，對各供電所農(nóng)作物結(jié)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場據(jù)實(shí)核定農(nóng)排比例、“前店后院”比例以及基本電費(fèi)和力調(diào)電費(fèi)收取，全方位提高售電單價(jià)。二查線損。針對異常饋路及高損臺區(qū)，組織人員進(jìn)行檢查，避免高損持續(xù)出現(xiàn)，細(xì)化線損小指標(biāo)考核項(xiàng)目，出臺對降損措施落實(shí)情況的獎懲辦法，強(qiáng)化管理力度。三查計(jì)量。排查計(jì)量表計(jì)是否加封、有無燒壞現(xiàn)象，深入應(yīng)用集抄系統(tǒng)，對饋路、臺區(qū)實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕電量不明流失，提高采集上線率，發(fā)現(xiàn)折、借、甩等違規(guī)問題嚴(yán)處嚴(yán)罰。四查竊電。加大竊電、違約用電的查處力度，杜絕經(jīng)營過程的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，提升營銷管控效能，促進(jìn)公司經(jīng)營管理健康快速發(fā)展。同時(shí)落實(shí)專變客戶配變?nèi)萘砍B(tài)化檢測，杜絕因客戶私自增容等造成企業(yè)效益流失。
據(jù)悉，該公司將常態(tài)化開展?fàn)I銷檢查工作，通過“雙線普查”，進(jìn)一步夯實(shí)營銷管理基礎(chǔ)、抓好工作任務(wù)落實(shí)、促進(jìn)公司效益提升、樹立供電企業(yè)形象。
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