“±800千伏雁淮直流極Ⅰ線路發(fā)生故障，故障點位于1440號塔附近……”7月18日17時25分，接到“故障”告警后，國網(wǎng)江蘇超高壓公司輸電運檢中心員工在20分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，確定“故障”由掛線異物導致，隨后快速清除了異物。當天，該公司組織開展迎峰度夏期間故障處置應急演練，提升人員處置突發(fā)故障的能力。
國網(wǎng)江蘇超高壓公司承擔江蘇主網(wǎng)設備運檢工作。該公司聚焦基層班組和一線現(xiàn)場，統(tǒng)籌人身、設備、電網(wǎng)安全，通過加強隱患排查、開展應急演練和駐點管理等多種方式，保障主網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
國網(wǎng)江蘇超高壓公司將缺陷管理作為設備管理的核心，鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)設備缺陷、隱患，并建立隱患排查重獎機制。“班長，我梳理控制程序時，發(fā)現(xiàn)中性母線開關失靈邏輯判據(jù)不合理。這個問題很隱蔽，有可能引發(fā)直流雙極閉鎖故障。”4月11日晚，±800千伏淮安換流站直流檢修班專業(yè)工程師谷相宏發(fā)現(xiàn)問題后立刻向班長匯報。淮安換流站立即組織專家會商，經(jīng)過比對和直流仿真試驗，確認了此類隱患的存在。
隱患被上報至國家電網(wǎng)有限公司直流技術中心。該中心立即開展全面核查，最終在9個特高壓直流工程中發(fā)現(xiàn)了類似問題，及時消除了潛在風險。“我們在總結(jié)此次經(jīng)驗的基礎上，形成了一套典型的排查方法。”谷相宏說。
國網(wǎng)江蘇超高壓公司給予及時發(fā)現(xiàn)和消除控保邏輯隱患的淮安換流站9人專項獎勵。在日常工作中，該公司還組織各基層單位及時總結(jié)經(jīng)驗，形成缺陷、隱患處理典型案例庫，評選優(yōu)秀案例，并推廣應用相關管控模式。“目前，我們已建立了5個方面缺陷、隱患的典型管控模式。”國網(wǎng)江蘇超高壓公司設備部主任孫勇軍介紹。
7月4日10時，國網(wǎng)江蘇超高壓公司在±800千伏姑蘇換流站舉行消防應急演習。接到火情警報后，值長立即組織全體人員按照應急預案分工有序啟動處置流程。2分鐘后，2輛泡沫消防車和1臺舉高消防機器人抵達現(xiàn)場，運檢人員和駐站消防隊、屬地消防隊隊員合力處置，15分鐘后，火被撲滅。
國網(wǎng)江蘇超高壓公司通過實戰(zhàn)演練提升全員安全能力素養(yǎng)。今年以來，該公司在所有特高壓站點常態(tài)化開展多專業(yè)聯(lián)合實戰(zhàn)演練30余次，結(jié)合不同站點的特點形成了差異化的應急體系。運維人員通過全場景、全科目、全要素的實戰(zhàn)演練，進一步提升了應急處置能力。
針對基層運檢班組分布廣、業(yè)務多的特點，1月，國網(wǎng)江蘇超高壓公司組織領導干部和管理專職駐點基層，開展調(diào)研、訪談、跟班、督導、巡查等工作。
6月6日，±500千伏政平換流站完成為期1個月的年度調(diào)相機檢修工作。而在開工前1個月，該公司設備部2名管理人員就已進站駐點。此次檢修涉及8家單位、171名參檢人員、11個工作面。駐點管理人員提前評估設備運行狀態(tài)，調(diào)研班組人員承載力和工作難點，審核操作票和工作票60余張，協(xié)同站內(nèi)人員優(yōu)化操作順序和安措布置200余項。
駐點管理人員還幫助基層發(fā)現(xiàn)和解決問題，也發(fā)現(xiàn)了亮點和好的經(jīng)驗。在以往的檢修中，政平換流站針對調(diào)相機的不同工作區(qū)域，只在墻上設置不同色帶以示區(qū)分。在今年的檢修中，該站增設了4類39項標識標牌，并加裝投影射燈、指引吊牌，便于作業(yè)人員確認位置，防止走錯間隔。這一創(chuàng)新做法被寫入駐點報告。
7月3日，國網(wǎng)江蘇超高壓公司召開駐點工作年中盤點會議，逐一梳理從基層收集到的90項問題及處理解決措施，初步形成15項長效工作機制。截至目前，該公司各級管理人員累計駐點60余次，覆蓋全部特高壓站和駐點班組，累計駐點時長100多天，形成駐點工作報告等成果24份。(季澤宇)
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