河北電力信通公司不斷探索業(yè)務(wù)功能實用化創(chuàng)新，建設(shè)量價費損本實時監(jiān)控平臺，助力企業(yè)多維精益管理體系建設(shè)。
“有了這套系統(tǒng)，我們管理人員足不出戶就可以掌握每日的經(jīng)營情況。發(fā)現(xiàn)異常，我們也不用再四處打電話詢問，直接打開系統(tǒng)就能一目了然?！?月27日，河北電力信通公司一名管理人員介紹道。他所說的系統(tǒng)，是由該公司建設(shè)的“盈虧e站式”監(jiān)控平臺。
成立創(chuàng)新攻關(guān)技術(shù)團隊 讓“金點子”變成現(xiàn)實
以電量、電價、電費、線損和成本組成的“量價費損本”，是企業(yè)運營管理的關(guān)鍵指標(biāo)，也是電網(wǎng)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)監(jiān)測方式分析周期長、響應(yīng)慢、關(guān)聯(lián)對比分析弱，難以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題。
河北南網(wǎng)智能電表推廣和用電信息采集全覆蓋、全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心經(jīng)營數(shù)據(jù)全量接入，給信通工作提出了新的要求。2017年9月，河北電力信通公司作為河北南網(wǎng)信息化支撐單位，緊緊圍繞運營監(jiān)測工作實際問題，探索業(yè)務(wù)功能實用化創(chuàng)新，強化現(xiàn)有成果挖掘和應(yīng)用，正式開展了量價費損本實時監(jiān)控平臺建設(shè)。
思路成型，下一步就是實施。河北電力信通公司組織技術(shù)骨干，成立創(chuàng)新攻關(guān)技術(shù)團隊，集合專業(yè)力量突擊各類難題。
項目建設(shè)籌劃階段，團隊多次走訪國網(wǎng)河北省電力有限公司各專業(yè)部門，全面分析營銷、運檢、調(diào)度等多業(yè)務(wù)需求，梳理76項主要經(jīng)營指標(biāo)及其間業(yè)務(wù)關(guān)系，擬定系統(tǒng)展示方案，并最終確定依托全業(yè)務(wù)中心，應(yīng)用分布式儲存、并行計算等技術(shù)，實現(xiàn)營銷、交易、財務(wù)等各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的貫通。
以前，電網(wǎng)企業(yè)電力購銷等主營業(yè)務(wù)監(jiān)測分析以月為周期，無法及時掌握監(jiān)控指標(biāo)變化趨勢?！坝漞站式”這種基于量價費損本監(jiān)測分析的經(jīng)營管理輔助決策平臺上線之后，實現(xiàn)了關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)日頻度測算。
“盈虧e站式”監(jiān)測頻率由月到日，實現(xiàn)對企業(yè)日購電量、購電費、售電量、電費收入和綜合線損等關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的全量計算。企業(yè)可以及時掌握指標(biāo)變化并及時應(yīng)對，降低被動處置風(fēng)險。同時，系統(tǒng)通過優(yōu)化計算邏輯，建立將抽水蓄能電站招標(biāo)電量、大工業(yè)用戶基本電費和月度財務(wù)支出計劃等指標(biāo)分?jǐn)偟饺盏哪Ｐ退惴ǎ瑢崿F(xiàn)了每日粗算、細(xì)算、累計算的3次全量計算。
全鏈條+事前預(yù)警 分析更全面管控更高效
隨著營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用、PMS2.0的成熟應(yīng)用，營財一體化、營配調(diào)貫通全面實現(xiàn)。一體化電量線損、“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷深化實施，跨專業(yè)數(shù)據(jù)獲取，需要進行大量的專業(yè)協(xié)調(diào)工作，單一專業(yè)的分析結(jié)果無法達到對經(jīng)營全鏈條的全面分析效果。如何發(fā)掘眾多業(yè)務(wù)指標(biāo)間的關(guān)系、揭示其內(nèi)在規(guī)律，打破專業(yè)壁壘，是一道必須解決的難題。
2017年10月，河北電力信通公司依托全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心，整合用電信息采集、營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用、電力市場交易、ERP等10個信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)了河北南部電網(wǎng)241家電廠和2269萬戶用電客戶每日量價費信息的全量計算，形成售電、發(fā)購電、線損管理、運營成本等十大數(shù)據(jù)看板。內(nèi)容涵蓋河北南網(wǎng)每日購、售電側(cè)全口徑的電量、電費、電價、線損等相關(guān)內(nèi)容顯示業(yè)務(wù)變化趨勢，實現(xiàn)省、市、縣、供電所四級穿透功能，并擴展到移動端，顯著提高了企業(yè)經(jīng)營決策管理的全面性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)變化趨勢全景洞察。
在著力打造主營全業(yè)務(wù)實時監(jiān)測展示的同時，2017年年底，河北電力信通公司開始向主營業(yè)務(wù)風(fēng)險預(yù)警管控這一更高的目標(biāo)邁進。
“盈虧e站式”平臺在實時掌握全網(wǎng)線損、毛利、成本和客戶服務(wù)等指標(biāo)變化趨勢的同時，還能及時發(fā)現(xiàn)售電、電力交易、成本發(fā)生、供電服務(wù)等業(yè)務(wù)運行中存在的問題，并實現(xiàn)次月每日實收電費的預(yù)測，準(zhǔn)確率達到94%。
河北電力信通公司結(jié)合預(yù)測結(jié)果，制訂了量價費損指標(biāo)風(fēng)險預(yù)警、抄核收進度風(fēng)險預(yù)警等8類指標(biāo)風(fēng)險預(yù)警閾值，完成經(jīng)營指標(biāo)在線預(yù)警，建立異常閉環(huán)處理體系，實現(xiàn)了關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)從事后處理到主動監(jiān)控預(yù)防的重要轉(zhuǎn)變。
“盈虧e站式”自2017年12月上線試運行以來，已提報分析專題9項，提出各類建議16次；累計發(fā)現(xiàn)并整改高壓用戶采集持續(xù)異常、用戶電價執(zhí)行不規(guī)范等各類經(jīng)營管理問題2796項；通過按日掛牌督辦高損線路和臺區(qū)推動線損治理，綜合線損同比下降1.06個百分點。“盈虧e站式”在企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)實時管控尤其是經(jīng)營成本指標(biāo)的管控方面取得良好成效，在加強經(jīng)營過程管控、提升管理水平方面的作用也逐步顯現(xiàn)。
面向未來，河北電力信通公司將持續(xù)開展存量系統(tǒng)優(yōu)化整合、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯聚共享，推動數(shù)字化與企業(yè)運營管理深度融合，加快實現(xiàn)信息、業(yè)務(wù)、資金“三流合一”，助力多維精益管理水平提升。
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