“我們緊扣企業(yè)負責人業(yè)績考核指標，梳理和分析基建工作制度、標準、流程，針對查找出的短板問題，制訂了管理提升項目和措施。今年前三個季度，基建專業(yè)同業(yè)對標指標完成值、段位、排名情況繼續(xù)提升，安全質量、造價管理兩項指標在國家電網有限公司系統排名提升至第一名?！?1月29日，國網內蒙古東部電力有限公司建設部負責人介紹管理提升工作的經驗。

國網蒙東電力以全面開展管理提升活動為載體，不斷提升基礎管理水平。目前，國網蒙東電力已形成管理成果30項，修訂制度66項、標準35項。同時，該公司梳理和完善工作業(yè)務流程，13個部門、8家單位共梳理工作流程1897個，完善流程491項。

國網蒙東電力今年深入開展“深化管理提升年”活動，以固化管理提升成果、持續(xù)深化管理提升為目標，進一步提升管理水平和工作質量。該公司圍繞電網建設、安全生產等中心工作，把管理提升活動與各項核心業(yè)務和重點工作緊密融合，部署深化提升安全管理水平等9項重點任務，制訂了288個提升項目，梳理短板問題412個，推進提升措施815項。

以確保安全生產為例，國網蒙東電力深入分析蒙東電網面臨的大面積停電風險、人身傷亡風險和設備嚴重損壞風險，全面啟動“一標雙控”（一崗一標、一人一控、一事一控）本質安全建設，切實增強各級人員做好安全生產工作的責任感和執(zhí)行力，防范和化解安全風險，全面夯實安全生產管理基礎。