吉林長(zhǎng)春供電公司打造識(shí)才、育才、用才結(jié)合的“三維”人才培養(yǎng)模式，以?xún)?yōu)越的成長(zhǎng)環(huán)境，培養(yǎng)謀士、勇士、巧士，最終謀事、干事、成事——

“該同志在判斷力及專(zhuān)業(yè)能力等方面表現(xiàn)出色，但在目標(biāo)導(dǎo)向和溝通協(xié)調(diào)方面存在問(wèn)題……”10月22日，吉林長(zhǎng)春供電公司組織部負(fù)責(zé)人通過(guò)“線上+線下”綜合評(píng)價(jià)方式，填寫(xiě)后備干部評(píng)價(jià)報(bào)告。

全立位考評(píng) 有效選拔人才

今年3月，長(zhǎng)春供電公司與國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司組織部開(kāi)展支部聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，融合、共享管理經(jīng)驗(yàn)。后備人才考核體系中融入“黨建”元素，用黨建的軟實(shí)力支撐隊(duì)伍建設(shè)，有效選拔人才。

后備干部綜合考評(píng)體系應(yīng)運(yùn)而生。該考評(píng)體系包含專(zhuān)項(xiàng)考核、督查督辦、專(zhuān)業(yè)協(xié)同、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)、360度評(píng)價(jià)等內(nèi)容，將線上線下結(jié)合、季度年度結(jié)合、測(cè)評(píng)訪談結(jié)合，覆蓋政治、品行、作風(fēng)、廉政、業(yè)績(jī)五個(gè)方面，提高人才評(píng)價(jià)的信度和效度。

長(zhǎng)春供電公司變電運(yùn)維室員工王朝說(shuō)：“現(xiàn)在提拔的干部，無(wú)論在能力和品行方面都是企業(yè)的佼佼者。很多優(yōu)秀的年輕干部擺脫了資歷的束縛，脫穎而出。人才綜合考評(píng)體系讓我們這些員工對(duì)企業(yè)的人才選拔心悅誠(chéng)服，也看到了企業(yè)發(fā)展的潛力和活力?！?/span>

目前，長(zhǎng)春供電公司已通過(guò)全方位考評(píng)，完成關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)考核3240項(xiàng)、協(xié)同流轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)1173次、領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)1338次、互評(píng)2.6萬(wàn)余次?？己司珳?zhǔn)度顯著增強(qiáng)，后備人才狀況以數(shù)據(jù)化形式得到了更加真實(shí)的呈現(xiàn)。

一手緊抓識(shí)才考評(píng)，一手緊抓育才儲(chǔ)備，長(zhǎng)春供電公司將對(duì)青年員工的培育視為人才開(kāi)源的法寶。9月25日清晨，該公司20余名不同專(zhuān)業(yè)的青年員工，由青年導(dǎo)師帶領(lǐng)，來(lái)到在建的220千伏賀家變電站參觀，見(jiàn)證了兩臺(tái)重達(dá)130噸的主變壓器上臺(tái)、安裝的過(guò)程。他們?cè)鲩L(zhǎng)見(jiàn)識(shí)的同時(shí)，更被現(xiàn)場(chǎng)火熱的建設(shè)場(chǎng)面深深感染。

引導(dǎo)和培養(yǎng) 助青年員工成長(zhǎng)

青年員工作為企業(yè)發(fā)展的生力軍和人才的儲(chǔ)備庫(kù)，需要更多的引導(dǎo)和培養(yǎng)。長(zhǎng)春供電公司牢牢把握這一主線，根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)和發(fā)展前沿，確定電網(wǎng)發(fā)展、智能用電、“互聯(lián)網(wǎng)+”等15個(gè)培養(yǎng)方向，精選各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域業(yè)績(jī)突出的青年干部作為導(dǎo)師，通過(guò)“雙向選擇”組建小組，并制定切實(shí)可行的培養(yǎng)計(jì)劃。此外，該公司還搭建了青年成長(zhǎng)公眾號(hào)平臺(tái)，共享信息、答疑解惑，不斷增強(qiáng)青年員工的凝聚力、向心力。

為深度調(diào)研分析青年員工實(shí)際狀態(tài)，長(zhǎng)春供電公司協(xié)同專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，開(kāi)發(fā)建立了適合青年員工發(fā)展方向的評(píng)價(jià)模型，分5個(gè)維度14個(gè)要素對(duì)青年員工實(shí)施積分制考核與評(píng)價(jià)，幫助青年員工明確提升方向、規(guī)劃成長(zhǎng)路徑。青年員工可通過(guò)量化培養(yǎng)系統(tǒng)，在線完成信息錄入、考核評(píng)價(jià)、成長(zhǎng)分析，生成個(gè)人成長(zhǎng)蛛網(wǎng)圖，個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)一目了然。

在擴(kuò)大人才增量的同時(shí)，長(zhǎng)春供電公司不忘盤(pán)活人才存量，合理“用才”。近兩年，該公司先后組織3名員工赴國(guó)資委、國(guó)家電網(wǎng)有限公司、國(guó)網(wǎng)東北分部掛職鍛煉；8名業(yè)務(wù)骨干進(jìn)駐市建委、各開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展一對(duì)一供電服務(wù)；8名技術(shù)骨干積極投身藏區(qū)建設(shè)，其中兩人榮獲公司“東西人才幫扶工作先進(jìn)個(gè)人”；118名干部員工參與省、市、縣三級(jí)“易地、易向、易崗”鍛煉，市縣供電公司管理水平和效率效益穩(wěn)步上升。此外，該公司十余名學(xué)術(shù)型人才還在與吉林大學(xué)、東北師范大學(xué)、一汽集團(tuán)、中國(guó)北車(chē)等先進(jìn)校企交流中，精進(jìn)了業(yè)務(wù)，豐富了閱歷。

寶劍鋒從磨礪出。精心選拔、悉心培養(yǎng)的人才，必須在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)、任務(wù)落實(shí)的第一線、服務(wù)群眾的最前沿鍛煉，才更能砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。

今年剛剛就任農(nóng)安縣供電公司副經(jīng)理的王振坤，在援藏歸來(lái)時(shí)說(shuō)道：“援藏經(jīng)歷全方位重塑了我的能力、毅力和魄力。今后我將更加積極自信，面對(duì)工作中的一切挑戰(zhàn)?！?/span>