日前，天津電建為進一步規(guī)范物資、分包管理環(huán)節(jié)相關活動，有效防范重點領域風險管理，依據(jù)國資委及中國能建相關文件要求，編制發(fā)布了《項目分包管理十條紅線禁令》和《物資管理紅線禁令》。
4月初，該公司依據(jù)中國能建下發(fā)的《項目分包管理十條紅線禁令》以及公司內部相關管理制度要求，編制發(fā)布了《分包合同管理紅線》。分包合同管理紅線主要涉及“分包商管理”、“分包合同管理”、“分包結算管理”三個方面。通過梳理，分別提煉出“經營平臺系統(tǒng)限制紅線”和“規(guī)范工作要點”。其中，“經營平臺系統(tǒng)限制紅線”，為經營平臺各系統(tǒng)將制度要求轉化成為信息系統(tǒng)限制條件，通過系統(tǒng)限制諸如無合同進場、無合同結算、超量、超價、超額委托等違規(guī)行為，從而有效防控經營與廉潔風險?！耙?guī)范工作要點”，則為便于相關管理人員在日常工作中參照執(zhí)行，規(guī)范管理行為。
在物資管理系統(tǒng)，該公司依據(jù)國資委《關于進一步加強中央企業(yè)大宗商品經營業(yè)務風險防范有關事項的緊急通知》和中國能建《采購管理紅線禁令》相關規(guī)定，編制發(fā)布了《物資管理紅線禁令》?！段镔Y管理紅線禁令》共計10條。內容涉及對供應商的選擇、招標采購、物資采購合同、物資驗收、貿易結算、廢舊物資處理、廉潔紀律等方面，對執(zhí)行招標、評標、定標三分離原則等做出了明確規(guī)定。
《項目分包管理十條紅線禁令》和《物資管理紅線禁令》的發(fā)布，是天津電建在全面從嚴治黨、嚴格風險管控的背景下主動加強內控管理、保障企業(yè)高質量發(fā)展的重要舉措，對提高企業(yè)依法合規(guī)經營、科學開展物資管理、促進公司持續(xù)健康發(fā)展，具有積極意義。同時，該公司也將加大對“紅線”、“禁令”落實情況的監(jiān)督與檢查，公司紀檢監(jiān)察部門也將加大日常監(jiān)督檢查力度和頻次，定期編制下發(fā)監(jiān)察情況報告，采取自查、抽查、巡察等多種有效手段，對采購、經營等關鍵環(huán)節(jié)、敏感崗位持續(xù)做實監(jiān)察深度，對“紅線”、“禁令”發(fā)布后再出現(xiàn)的違規(guī)、違紀的行為，將依相關規(guī)定嚴肅問責。
