按照公司標(biāo)準(zhǔn)化第二階段建設(shè)步驟及局標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)階段性工作安排，安全質(zhì)量監(jiān)察處開(kāi)展了對(duì)“適用法律法規(guī)梳理清單”“技術(shù)文件梳理成果” “管理流程梳理清單”“記錄報(bào)告梳理清單”“管理文件梳理清單”的梳理、修訂、評(píng)審工作。
接到第二階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)后，安全質(zhì)量監(jiān)察處沒(méi)有盲目的著急下手干，而是由處室標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)對(duì)公司“文件梳理專題培訓(xùn)課件”進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)、反復(fù)研究、積極向標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)請(qǐng)教，遇到困惑及時(shí)與處室人員討論。經(jīng)過(guò)一番努力，終于把第二階段無(wú)從下手的標(biāo)準(zhǔn)化工作理清了思路、找準(zhǔn)了方向；通過(guò)處室全員共同努力、相互配合，于10月25日前完成了全局“安全質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)管理”相關(guān) “適用法律法規(guī)梳理清單”和“技術(shù)文件梳理成果”工作。
完成“適用法律法規(guī)梳理清單”和“技術(shù)文件梳理成果”后，緊接著是“管理流程梳理清單”“記錄報(bào)告梳理清單”“管理文件梳理清單”梳理、修訂、評(píng)審工作。由于“安全質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)管理”業(yè)務(wù)涉及到局屬22個(gè)二級(jí)單位，梳理工作時(shí)間緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量監(jiān)察處立即開(kāi)會(huì)進(jìn)行任務(wù)分工、放棄周末休息時(shí)間、工作日內(nèi)加班加點(diǎn)全身心的投入到標(biāo)準(zhǔn)化工作中，并派專人與各單位溝通協(xié)調(diào)。通過(guò)各二級(jí)單位認(rèn)真梳理、及時(shí)報(bào)送，安全質(zhì)量監(jiān)察處細(xì)心整理、專業(yè)評(píng)審，標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)的及時(shí)指導(dǎo)，全局“安全質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)管理”相關(guān)“管理流程梳理清單”“記錄報(bào)告梳理清單”“管理文件梳理清單”這一龐大、繁雜的工作與11月1日前全部完成。
安全質(zhì)量監(jiān)察處順利完成標(biāo)準(zhǔn)化第二階段建設(shè)工作，不僅高效的對(duì)全局“安全質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)管理”相關(guān)管理文件、流程、記錄報(bào)告進(jìn)行了一次全面摸底，還為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開(kāi)展具有非常重要的意義。
