12月12日，筆者從國(guó)網(wǎng)陜西省電力公司獲悉，為確保工程全過程造價(jià)可控在控，國(guó)網(wǎng)陜西電力編制了《電網(wǎng)建設(shè)工程全過程造價(jià)控制手冊(cè)》。該手冊(cè)對(duì)于指導(dǎo)各級(jí)造價(jià)管理人員規(guī)范、有序開展造價(jià)管理，有效管控工程造價(jià)，提升電網(wǎng)建設(shè)工程投資效率和效益具有重要意義。
電網(wǎng)工程造價(jià)管理是電網(wǎng)工程建設(shè)管理的重要組成部分。國(guó)網(wǎng)陜西電力自去年10月啟動(dòng)手冊(cè)編制，以全壽命周期投資效益最優(yōu)為導(dǎo)向，在系統(tǒng)梳理國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)工程造價(jià)管理法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)上，積極探索構(gòu)建全過程、全要素、全方位造價(jià)管理的理論和制度體系，廣泛征求國(guó)內(nèi)電力造價(jià)管理專家意見，編制完成該手冊(cè)。
通過對(duì)電網(wǎng)建設(shè)全過程造價(jià)管理的總結(jié)和提煉，該手冊(cè)形成9個(gè)造價(jià)控制階段、3級(jí)全過程職能組織機(jī)構(gòu)、7個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的新型造價(jià)管理體系。該手冊(cè)包含了可研、初設(shè)、招標(biāo)、合同、建設(shè)過程、結(jié)算、決算、審計(jì)、后評(píng)價(jià)各個(gè)階段造價(jià)管理的定義、規(guī)范、重點(diǎn)、流程和職責(zé)。
該手冊(cè)介紹了電網(wǎng)建設(shè)工程造價(jià)管理的基本概念和計(jì)價(jià)方法，梳理國(guó)家級(jí)、行業(yè)級(jí)、公司級(jí)三個(gè)層面相關(guān)造價(jià)管理制度和規(guī)范；明確造價(jià)管理組織機(jī)構(gòu)及部門職責(zé)，制定了全過程造價(jià)管控節(jié)點(diǎn)流程圖；確定9個(gè)造價(jià)控制階段和32個(gè)造價(jià)控制環(huán)節(jié)，明確各階段和各環(huán)節(jié)工作任務(wù)和聯(lián)系，形成一條清晰的造價(jià)控制主線；以造價(jià)控制節(jié)點(diǎn)為最小管控單元，建立統(tǒng)一的“七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)工程的實(shí)時(shí)管控和過程管控。
