“以往出差一天回來，OA上的待辦事務就滿滿一屏。從今年開始，發(fā)文數(shù)量減少了一大半。另外，很多業(yè)務線條會議壓減時間、縮小參會人員范圍。這些都讓我們有更多時間思考和提升工作?！睆V東電網(wǎng)公司佛山高明供電局荷城供電所班員張鑒臣對精簡辦文辦會、轉(zhuǎn)變工作作風感受頗深。
近年來，廣東電網(wǎng)公司把整治“四風”作為正風肅紀的政治任務、長期任務，在作風建設方面持續(xù)發(fā)力，特別是力戒形式主義、官僚主義。2018年以來，該公司從嚴查處工作履責不力、責任擔當不到位、做“兩面人”的形式主義官僚主義典型問題13起，給予黨政紀處分33人，組織處理32人。今年2月，中共中央辦公廳發(fā)出《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》，明確2019年為“基層減負年”。廣東電網(wǎng)公司積極落實相關精神，打響了一場由上至下的“減負戰(zhàn)”。
“實、簡、快”三招實現(xiàn)“移山填海”
會議落實會議，文件落實文件，到頭來會沒少開、文沒少發(fā)，但誰來干、怎么干還是不清楚。有的機關部門以轉(zhuǎn)發(fā)文件代替抓工作落實，層層轉(zhuǎn)發(fā)將壓力轉(zhuǎn)移到基層。針對機關單位普遍存在的情況，去年12月，廣東電網(wǎng)公司貫徹落實南方電網(wǎng)公司《加強總部作風建設6項措施》的要求，系統(tǒng)收集逾200條意見建議，組織出臺了《加強公司本部作風建設45條措施》(以下稱《45條措施》)，專破形式主義、官僚主義“頑疾”，提高工作效率，切實為基層減負?！?5條措施》提出，會議要體現(xiàn)“實”，強調(diào)開會講要點，講干貨，盡量做到少開會、開短會、開小會；要求公司發(fā)文的行文內(nèi)容要嚴把文字關，做到“簡”，同時，針對審核流程也提出“快”的要求。
今年1—4月，廣東電網(wǎng)公司在具體落實《45條措施》時重點嚴格管控各線條辦文辦會等工作。據(jù)悉，該公司發(fā)文共647份，同比下降6.37%，本部部門發(fā)文679份，同比下降38.55%，不存在“可發(fā)可不發(fā)”的情況，文件轉(zhuǎn)運效率得到了明顯提升。同時，廣東電網(wǎng)公司各部門均在第一季度下發(fā)年度考核方案，嚴格控制督察、檢查、考核的總量和規(guī)模，加強計劃管理，合理統(tǒng)籌時間，切實減輕基層負擔。
直面基層難點解決問題
今年，廣東電網(wǎng)公司為更深入了解基層情況，切實為基層減壓松綁，該公司每位領導班子成員需要挑選兩個地市供電局進行調(diào)研，要求地市供電局不做PPT、只反映問題?；葜葜賽鸸╇娋止╇姺罩行膶Ｘ熽惲啾硎荆骸艾F(xiàn)在公司領導來調(diào)研，來了就了解我們工作中的問題與難題，減輕了基層負擔，也為我們解決了不少問題?！?/p>
領導班子帶好頭，地市供電局的調(diào)研也落到實處。近年來，隨著經(jīng)濟高速發(fā)展，云浮地區(qū)的供電負荷隨之上升，投產(chǎn)的變電站越來越多，運維要求也越來越高，變電運行人員工作量日益增多。不僅在云浮，廣東其他各地市也不同程度存在這個問題。在不增加人員且保證電網(wǎng)安全運行的情況下，如何更好地為基層變電運行人員減負?對此，廣東電網(wǎng)公司領導班子多次到各巡維中心開展專項調(diào)研，直面基層難題，并鼓勵云浮供電局積極研究探索變電運行智能化應用，形成試點經(jīng)驗以便在該公司推廣。
據(jù)悉，云浮供電局根據(jù)變電運行各項工作的用時及成本進行統(tǒng)計分類排序,把智能化手段縮短的工作量與實現(xiàn)智能化的難易程度相結(jié)合，通過使用戶外及室內(nèi)巡視機器人系統(tǒng)、主動運維系統(tǒng)、高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)等智能技術手段，優(yōu)先解決占據(jù)工作時間較多的巡視類、測溫類及操作類等工作，最大程度減少了基層變電運行人員的工作量。據(jù)測算，實施智能化后，該局變電運行人員工作量減少了約三分之一。
作風建設永遠在路上。有些“四風”問題具有很強的變異性和隱蔽性，容易死灰復燃。廣東電網(wǎng)公司表示，將積極貫徹落實黨中央及南方電網(wǎng)公司黨組關于基層減負及整治“四風”問題的相關要求，對于機關作風建設常抓不懈，不斷鞏固拓展作風整治成效，為廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)建“全國最好、世界一流”省級電網(wǎng)企業(yè)提供堅強的作風保障。(鄧陽越 林盛楷 耿愛倫 王艷萍)
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