日前，在廣西壯族自治區(qū)柳州市柳江區(qū)四方塘工業(yè)園區(qū)10千伏線路遷改工程現(xiàn)場(chǎng)，從勘查現(xiàn)場(chǎng)、圈定施工區(qū)域、懸掛安全警示牌，到穿好厚重的絕緣防護(hù)服、帶上工具材料、登上絕緣斗臂車，再到10多米高空上的驗(yàn)電、設(shè)置絕緣遮蔽措施……一整套帶電作業(yè)工序規(guī)范流暢、配合默契，成功為新線路帶電接線。這是2018年“南方電網(wǎng)公司五星班站所”之一的廣西電網(wǎng)公司柳州供電局帶電作業(yè)中心配電帶電班的日常。

　　自2000年成立以來(lái)，該班組通過(guò)規(guī)范管理、技術(shù)創(chuàng)新，逐步形成了抓源頭、強(qiáng)管控、重安全、精工序、促學(xué)習(xí)的班組精益管理模式，連續(xù)6205天保持安全記錄，帶電作業(yè)4800余次，減少13.74萬(wàn)停電時(shí)戶數(shù)，產(chǎn)生精益效益1213萬(wàn)元。

　　錘煉尖兵 集中精力提升技能

　　“帶電作業(yè)有三高：高壓、高空、高危。所以每一項(xiàng)作業(yè)以及作業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到滴水不漏?！绷莨╇娋稚a(chǎn)技術(shù)部副主任陸振華說(shuō)。

　　如何才能讓一線員工踏踏實(shí)實(shí)、一心一意開(kāi)展帶電作業(yè)呢？該局按照“把麻煩留在管理層、把簡(jiǎn)單留在作業(yè)層”的管理思路，本地化修編完善了24份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，明確了帶電作業(yè)各工序的要點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，做到安全保障精準(zhǔn)化、監(jiān)督檢查專業(yè)化、責(zé)任追究制度化。

　　“在嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)班前班后會(huì)、工作票制度這些‘規(guī)定動(dòng)作’的基礎(chǔ)上，我們把作業(yè)的工序進(jìn)行分解，讓每個(gè)作業(yè)員明白工序的每個(gè)步驟做什么怎么做，紅線在哪里?！痹摼謳щ娮鳂I(yè)中心專責(zé)譚華章介紹，他們嚴(yán)格規(guī)定考核、評(píng)價(jià)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，確保每個(gè)作業(yè)人員都能規(guī)范高效地開(kāi)展作業(yè)。

　　為錘煉班員的技術(shù)技能水平，班組與9位班員均簽訂協(xié)議，要求做到每天學(xué)習(xí)一小時(shí)、每日互問(wèn)互答、每周組織班組培訓(xùn)、每月舉行業(yè)務(wù)考試、每年開(kāi)展技能競(jìng)賽、隨時(shí)分享學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等，為開(kāi)展專業(yè)技能提升提供有效載體。

　　“我們心里現(xiàn)在只想一件事，就是提升技能，安全、高效地做好每項(xiàng)工作?！迸潆妿щ娮鳂I(yè)班員工曾建惠說(shuō)。

　　作業(yè)激增 向管理挖潛力要效率

　　作為提高供電可靠率的重要技術(shù)手段，近年來(lái)，柳州供電局配網(wǎng)帶電作業(yè)覆蓋面不斷延伸和拓寬，帶電作業(yè)量也不斷增加，2016年至2017年，配網(wǎng)帶電作業(yè)就從696次增加到了849次，增加22%。工作任務(wù)增加了，班組人員沒(méi)有增多，而所開(kāi)展的工作完全達(dá)到安全和質(zhì)量要求。“關(guān)鍵是要管理精益。”陸振華認(rèn)為，用科學(xué)的管理方法合理分配資源要素，能起到事半功倍的效果。他以工器具管理舉例，采取絕緣工器具7S管理，將軟質(zhì)和硬質(zhì)絕緣工器具、絕緣遮蔽用具和操作用具、個(gè)人和公用工器具分開(kāi)存放，分別貼上標(biāo)牌，整理出索引表貼在每個(gè)工具架上，“這樣工作時(shí)無(wú)論需要什么工具，都能很快地找到，原先準(zhǔn)備絕緣工器具和配件需要12分鐘，現(xiàn)在只需3分鐘就能出發(fā)了。”

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督是促進(jìn)作業(yè)規(guī)范化落實(shí)的另一個(gè)重要手段。2016年，該中心建立微信群，以“現(xiàn)場(chǎng)控+微信管”加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控，形成班組自糾、部門監(jiān)督檢查的反違章工作模式，規(guī)范員工作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理精細(xì)化目的。

　　“固本強(qiáng)基其實(shí)是一個(gè)‘化’的過(guò)程。”該局第一黨支部生產(chǎn)技術(shù)部黨小組組長(zhǎng)梁偉說(shuō)，通過(guò)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，開(kāi)展黨員活動(dòng)，豐富班組文化，深植用心工作、快樂(lè)生活理念，不斷增強(qiáng)員工“家”體驗(yàn)，使文化認(rèn)同成為班員勇往直前、追求極致的前行力量。

　　專研創(chuàng)新 作業(yè)耗時(shí)縮減一半

　　“帶電作業(yè)是個(gè)技術(shù)活，探索新技術(shù)、拓寬工作面，是我們滿足人民群眾對(duì)美好生活追求的承諾?！迸潆妿щ娮鳂I(yè)班作業(yè)師、“黎玉庭勞模工作室”帶頭人黎玉庭說(shuō)，專注于技能提升，讓班組形成了勤鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。

　　解永剛是班組里最年輕的員工之一，他發(fā)現(xiàn)帶電作業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用前景最廣泛、但同時(shí)也是作業(yè)流程較復(fù)雜的旁路引流線法，受制于傳統(tǒng)作業(yè)方法引流線過(guò)電壓情況下安全系數(shù)低、在高空無(wú)可靠固定裝置、絕緣遮蔽工序繁多的風(fēng)險(xiǎn)，不易推廣。

　　他依托該局“黎玉庭勞模創(chuàng)新工作室”，開(kāi)始了10千伏配電帶電作業(yè)異型引流線護(hù)管、桿頭遮蔽罩、橫擔(dān)絕緣擋板等旁路引流線作業(yè)法成套工具的研制工作，并取得了成果。實(shí)踐證明，該成果可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各相引流線可靠地固定和連接，加強(qiáng)引流線外絕緣性能，減小引流線弧度和晃動(dòng)，消除了短路、接地安全隱患，在提高作業(yè)安全性的同時(shí)，還可以簡(jiǎn)化原有工序流程，使作業(yè)時(shí)間由240分鐘減少為130分鐘，極大地減輕了作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了配電帶電作業(yè)旁路引流線法的作業(yè)效率和安全性。

　　目前，該成果已獲得2017年南方電網(wǎng)公司“精益杯”7S管理勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)改善成果三等獎(jiǎng)，正在申報(bào)國(guó)家專利。而班組自主研發(fā)的車載絕緣升降平臺(tái)等技術(shù)成果已經(jīng)獲得國(guó)家發(fā)明專利11項(xiàng)、實(shí)用新型專利18項(xiàng)、軟著1項(xiàng)。憑借新技術(shù)、新工具、新方法的探索創(chuàng)新，班組駛上了精益管理的快車道，先后榮獲南方電網(wǎng)公司和廣西電網(wǎng)公司各種榮譽(yù)30項(xiàng)。