國網(wǎng)吉林省電力有限公司堅決貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會議精神，立足服務黨和國家工作大局，準確把握公司面臨的內(nèi)外部形勢，以更高站位認識“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標的重大意義和正確方向，扎實貫徹中央重大決策部署和公司一系列工作安排，抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動高質(zhì)量發(fā)展，確保完成全年各項任務。
扎實貫徹公司黨組決策部署
積極服務民生改善
堅持從大局出發(fā)，堅決執(zhí)行公司黨組決策部署，不打折扣。圍繞貫徹脫貧攻堅戰(zhàn)略，加快完成新增新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程投資，推動農(nóng)村戶均配變?nèi)萘窟_到2.0千伏安，實現(xiàn)“兩率一戶”目標。全力實施和龍等12個貧困縣33個抵邊村寨電網(wǎng)改造。落實消費扶貧要求，優(yōu)先從貧困戶手里采購食堂物資等用需，助力精準扶貧取得實效。圍繞打贏污染防治攻堅戰(zhàn)，準確把握能源發(fā)展“兩個50%”的發(fā)展趨勢，積極推動清潔能源外送和消納，上半年新能源利用率達到97.02%，同比提升2.6個百分點，下半年確保完成95.1%以上目標。圍繞優(yōu)化電力營商環(huán)境，堅決落實一般工商業(yè)電價降價政策，多措并舉完成降價目標。在長春試點開展小微企業(yè)“三零”報裝功能開發(fā)，在全省完成業(yè)擴流程深度優(yōu)化調(diào)整，進一步加強業(yè)擴配套工程建設時限管控，確保年底前高、低壓客戶辦電環(huán)節(jié)分別壓縮至4個、3個及以內(nèi)，平均辦電時間壓縮至50天、15天以內(nèi)，實現(xiàn)30項常用辦電業(yè)務中28項“一次都不跑”、2項“只跑一次”，不斷提升客戶滿意度和獲得感。
扎實推進“三型兩網(wǎng)”建設
確保發(fā)展方向正確
國網(wǎng)吉林電力堅持以更高站位認識，以更寬視野把握，以更實作風推動“三型兩網(wǎng)”建設。加快建設堅強智能電網(wǎng)。超前開展“十四五”電網(wǎng)發(fā)展研究，積極推進敦化抽水蓄能送出工程建設，配合做好豐滿水電站全面治理工程投運相關工作，10月底前完成500千伏金城變電站改造。加快泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設。牢固樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，走出以傳統(tǒng)信息化思維推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設的誤區(qū)，著力把現(xiàn)有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)用起來，把價值挖掘出來。統(tǒng)籌建設重點突破，大力推進28項建設任務、1項綜合示范任務和2項自行拓展任務，重點在集團智慧稅務、營銷集約管控、多維精益管理體系變革、營配貫通優(yōu)化提升、現(xiàn)代（智慧）供應鏈體系構建、5G技術應用等方面取得突破。推進數(shù)據(jù)商業(yè)化運營，深化“智能電力大數(shù)據(jù)+金融”戰(zhàn)略合作，在與中國工商銀行、中國郵政儲蓄銀行簽訂數(shù)據(jù)服務商務合同的基礎上，進一步擴大合作領域。開展“綜合能源+物聯(lián)網(wǎng)”研究，探索在環(huán)保等領域的商業(yè)化運營服務。深化數(shù)據(jù)治理應用，理清數(shù)據(jù)資產(chǎn)狀況，夯實數(shù)據(jù)管理基礎。全力打造數(shù)據(jù)中臺，按需開展數(shù)據(jù)接入與整合，實現(xiàn)人員、組織、客戶、供應商等主數(shù)據(jù)共建共享。開展營配貫通數(shù)據(jù)協(xié)同治理，建立健全營配基礎數(shù)據(jù)維護責任制，進一步提高同期線損、供電服務指揮、停電信息分析到戶、故障研判與主動搶修等業(yè)務應用成效。強化對新增移動作業(yè)終端和應用的統(tǒng)籌管理，從源頭杜絕“一人多終端”問題。年內(nèi)實現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)移動辦公上線應用。
扎實抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理
筑牢企業(yè)發(fā)展基礎
今年，國網(wǎng)吉林電力受內(nèi)外部因素影響，經(jīng)營形勢更加嚴峻。對此，一方面，始終堅持把安全生產(chǎn)放在第一位，把不出事作為硬道理，壓緊壓實安全責任。嚴格落實迎峰度夏措施，做好極端天氣應對和自然災害防范工作，深入開展安全隱患排查治理，全面提升應急響應能力，確保不發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備事故，確保電網(wǎng)安全運行和供電萬無一失。另一方面，始終把穩(wěn)健經(jīng)營作為關鍵，加強對經(jīng)營形勢動態(tài)跟蹤研判，實事求是、科學合理確定經(jīng)營目標。按照“三保三控”原則，從嚴從實開展投資計劃調(diào)整，加強項目開工管理，優(yōu)化工程建設時序。持續(xù)推進低效無效資產(chǎn)清理，提高存量資本運營效率。積極推進電能替代常態(tài)化，力爭全年替代電量超過28億千瓦時，綜合能源業(yè)務實現(xiàn)營收1.6億元。
扎實開展主題教育
確保實現(xiàn)“五句話”目標
堅持把“不忘初心、牢記使命”主題教育作為當前和今后一個時期的首要政治任務，盯緊“十二字”總要求，繼續(xù)抓好第一批主題教育，精心組織安排第二批主題教育。持續(xù)強化思想武裝。及時跟進學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神，切實將學習成效轉(zhuǎn)化為破解難題、推動改革發(fā)展的強大思想武器。持續(xù)強化檢視問題。對照習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部署，對照“三型兩網(wǎng)”建設新要求，對照人民群眾美好生活新期待，認真檢視查找問題，深入剖析根源，切實抓好整改。持續(xù)深化活動實效，認真梳理調(diào)研問題，開好調(diào)研成果交流會、講好專題黨課。做好專題民主生活會會前問題征集、批評與自我批評等工作，確保紅臉出汗、收到實效。吸收借鑒第一批主題教育中形成的好經(jīng)驗好做法，超前謀劃制訂實施方案，明確第二批主題教育的路線圖、施工表、作業(yè)書，確保主題教育取得扎實效果。
作者系國網(wǎng)吉林省電力有限公司董事長、黨委書記
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