近年來，國網(wǎng)山東省電力公司全面深化本質安全管理，一方面強化安全管控“硬約束”，不斷完善安全生產的規(guī)章制度和管理手段，逐年增加人員力量和資金投入，安全生產管控能力實現(xiàn)較大提升；一方面提升安全文化軟實力，立足黨建統(tǒng)領、行為引導、典型選樹和氛圍營造，著力實現(xiàn)安全文化“四個提升”，推動安全文化與生產實踐全面融合。

　　堅持黨建統(tǒng)領，提升安全文化的引領力

　　深入學習習近平總書記關于安全生產重要論述，全面落實公司黨組關于安全生產的決策部署，不斷提高政治站位，以對黨和人民高度負責的精神，樹立安全發(fā)展理念，強化安全管理意識，守住安全生產底線。

　　把“黨建+本質安全”作為落實安全生產主體責任的總抓手。發(fā)揮黨委“頭雁效應”。將安全文化建設納入各級黨委、各級領導干部安全述職內容，開展安全專題學習研討，帶頭提高安全意識。發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。將安全文化建設納入基層黨支部建設重要日程，各黨支部結合“三會一課”等組織生活，通過流動黨課等形式，推動安全文化建設各項任務落地落實。發(fā)揮黨員先鋒模范作用。持續(xù)推進“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”活動，規(guī)范建設共產黨員責任區(qū)、示范崗、突擊隊，把安全考評納入黨員積分評價細則，激發(fā)黨員在安全管理中的主動性和積極性。

　　強化嚴管厚愛，提升安全文化的執(zhí)行力

　　安全行為文化是安全文化的重要方面，也是建設安全文化的主要目標。國網(wǎng)山東電力創(chuàng)新管理模式和技術手段，推動職工對安全理念知行合一，落地落實。

　　注重安全監(jiān)督人員在安全管理中的作用，突出“人、崗、責”匹配。國網(wǎng)山東電力配置安全總監(jiān)120人，充實專職安全督察員857人，完成8218個機構、54456個崗位安全責任清單的編制、審核和發(fā)布，建立涵蓋13個專業(yè)、107項指標的安全管理考核評價體系。深化應用“兩體系一平臺”，以“三單兩會一流線”為核心工作機制，建成省市兩級21家安全監(jiān)控中心，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控全覆蓋。全面推行“六到位一規(guī)范”作業(yè)安全標準，落地15類人身風險預控措施，現(xiàn)場作業(yè)風險得到有效控制。開發(fā)應用“安全督查”APP“關鍵風險點許可”APP，做到作業(yè)全程有監(jiān)督，關鍵節(jié)點有許可。正向激勵結合反向督導成效顯著。先后出臺反違章工作考核細則、創(chuàng)建“無違章員工、無違章班組”激勵細則，突出重獎重罰，營造“人人自覺反違章，事事監(jiān)督無違章”的濃厚氛圍，違章查處數(shù)量同比下降68.4%。

　　突出典型建設，提升安全文化的帶動力

　　榜樣的力量是無窮的。在電網(wǎng)安全生產一線，涌現(xiàn)出一大批有著強烈責任意識和工匠精神的勞動模范、電網(wǎng)工匠。他們是企業(yè)安全教育的“活教材”，安全文化的代言人。

　　前不久，公司召開“大國工匠”王進同志先進事跡報告會，號召廣大干部員工學習他不忘初心、牢記使命的政治品格，扎根基層、埋頭苦干的敬業(yè)精神，精益求精、執(zhí)著專注的工匠精神，銳意進取、敢為人先的創(chuàng)新精神。作為帶電作業(yè)領域安全生產的先進典型，王進同志從事輸電線路運維21年來，始終嚴守安全規(guī)程和作業(yè)流程，完成特超高壓帶電作業(yè)300余次，保持安全作業(yè)“零事故”。國網(wǎng)山東電力充分發(fā)揮典型的示范引領作用，通過開展事跡宣講、專題座談、業(yè)務培訓等形式多樣的學習活動，引導廣大員工以王進同志為榜樣，把本質安全理念貫穿于電網(wǎng)建設、運維檢修、應急管理全過程，心無旁騖鉆研業(yè)務，銳意創(chuàng)新提升本領，為電網(wǎng)和企業(yè)安全發(fā)展貢獻力量。

　　突出落細落小，提升安全文化的感染力

　　國網(wǎng)山東電力從企業(yè)“最小的細胞”班組抓起，大力開展氛圍營造，不斷提升安全文化的吸引力和影響力。

　　深化班組文化氛圍營造活動。堅持“傳承+創(chuàng)新”“理念+實踐”“固化+動態(tài)”原則，把安全文化墻打造成宣貫企業(yè)安全文化、展現(xiàn)班組風采、凝聚班組活力、協(xié)助班組管理的陣地平臺。圍繞“班組走進新時代”主題，通過多種形式展現(xiàn)一線干部員工立足崗位、踏實奉獻的典型故事。深化“十分鐘安全文化課堂”，應用系列微課件，向員工宣貫公司安全理念和發(fā)展戰(zhàn)略，幫助員工理解公司定位、使命、宗旨、核心價值觀等價值理念的時代內涵。倡導親情安全文化。開展“善小·親情·安全”主題活動，邀請員工家屬參與安全日活動，用親情力量助推安全生產。開展“安全手把手”師帶徒簽約，從工作組織、作業(yè)環(huán)境、風險點解析等方面開展安全教育，培養(yǎng)嚴謹、嚴肅的工作作風，進一步提升現(xiàn)場安全管控能力水平。

作者系國網(wǎng)山東省電力公司董事長、黨委書記