國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)：陳安偉
2019年，國(guó)家電網(wǎng)有限公司“兩會(huì)”提出了“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司黨組聚焦擔(dān)當(dāng)作為，突出隊(duì)伍建設(shè)，向公司系統(tǒng)黨員干部發(fā)出了攻堅(jiān)克難、奮發(fā)作為的動(dòng)員令和集結(jié)號(hào)。
國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“兩會(huì)”精神，不折不扣落實(shí)公司黨組決策部署，深入踐行敢為人先、實(shí)干在先、創(chuàng)新?tīng)?zhēng)先工作理念，圍繞促進(jìn)干部勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于擔(dān)當(dāng)，從政治意識(shí)、本領(lǐng)能力、用人導(dǎo)向、政治生態(tài)四個(gè)方面同向發(fā)力，為加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻(xiàn)力量。
強(qiáng)化勇于擔(dān)當(dāng)作為的政治意識(shí)
習(xí)近平總書(shū)記指出，干部敢于擔(dān)當(dāng)作為，既是政治品格，也是從政本分。
國(guó)網(wǎng)安徽電力黨委堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，引導(dǎo)廣大黨員干部樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，以對(duì)黨忠誠(chéng)、為黨分憂、為黨盡職、為民造福的政治擔(dān)當(dāng)，滿懷激情地投入到世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)的偉大實(shí)踐中。
國(guó)網(wǎng)安徽電力黨委教育廣大黨員干部不折不扣落實(shí)公司黨組各項(xiàng)決策部署，在服務(wù)脫貧攻堅(jiān)、打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化國(guó)企改革等方面，充分發(fā)揮主力軍和頂梁柱作用。引導(dǎo)黨員干部切實(shí)扛起政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，在“保障安全生產(chǎn)亮旗行動(dòng)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境服務(wù)行動(dòng)、打造特高壓直流古泉換流站標(biāo)桿示范行動(dòng)、守護(hù)特高壓密集輸電通道放心行動(dòng)、助力脫貧攻堅(jiān)陽(yáng)光行動(dòng)、學(xué)楷模當(dāng)先鋒崗位建功行動(dòng)”六大行動(dòng)中，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。
增強(qiáng)善于擔(dān)當(dāng)作為的本領(lǐng)能力
國(guó)家電網(wǎng)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)寇偉在公司“兩會(huì)”上強(qiáng)調(diào)，把戰(zhàn)略藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，必須培養(yǎng)一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，這是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
國(guó)網(wǎng)安徽電力黨委圍繞提高干部專業(yè)思維和專業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化能力培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，涵養(yǎng)干部擔(dān)當(dāng)作為的底氣。強(qiáng)化能力培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)中共中央印發(fā)的《2018～2022年全國(guó)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃》，加強(qiáng)能源互聯(lián)網(wǎng)、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)和各專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，幫助干部彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。
國(guó)網(wǎng)安徽電力黨委強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，在基層一線和困難艱苦地區(qū)培養(yǎng)鍛煉干部，持續(xù)選派優(yōu)秀干部到貧困村幫扶鍛煉、到縣供電公司任職，讓干部在急難險(xiǎn)重任務(wù)中磨礪斗爭(zhēng)精神，在實(shí)踐中砥礪品質(zhì)、增長(zhǎng)才干。
國(guó)網(wǎng)安徽電力黨委注重加強(qiáng)本部和基層之間干部交流，提高干部善于擔(dān)當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，在領(lǐng)導(dǎo)干部中大興調(diào)查研究之風(fēng)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，大興嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致之風(fēng)；抓住本部這個(gè)“龍頭”，在本部開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、嚴(yán)監(jiān)督”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)；抓住作風(fēng)突出問(wèn)題整治，集中開(kāi)展整治形式主義、官僚主義專項(xiàng)行動(dòng)。
樹(shù)立敢于擔(dān)當(dāng)作為的用人導(dǎo)向
國(guó)網(wǎng)安徽電力黨委堅(jiān)持把選好人、用對(duì)人作為對(duì)干部最有效、最直接的激勵(lì)，對(duì)在關(guān)鍵時(shí)刻和急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受考驗(yàn)、作出重大貢獻(xiàn)，在基層一線和艱苦吃勁崗位上實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部，敢于破格提拔使用。
國(guó)網(wǎng)安徽電力黨委提出讓不在狀態(tài)者為想干事、會(huì)干事的人讓位，讓不干不錯(cuò)者為干事?lián)?dāng)者騰位，讓能干事、干成事的人有地位，在工作實(shí)踐中取得了良好的效果。
國(guó)網(wǎng)安徽電力黨委大力選拔優(yōu)秀年輕干部，逐步改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。完善賞罰分明的獎(jiǎng)懲體系。出臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部日常考核評(píng)價(jià)管理辦法，建立履職表現(xiàn)檔案，形成負(fù)面問(wèn)題清單，發(fā)現(xiàn)表彰和選拔敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的干部，對(duì)不作為、慢作為、亂作為的干部堅(jiān)決調(diào)整。
涵養(yǎng)樂(lè)于擔(dān)當(dāng)作為的政治生態(tài)
國(guó)網(wǎng)安徽電力黨委始終以鐵的紀(jì)律管黨治黨，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)，使紀(jì)律成為帶電的高壓線。嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)矩，強(qiáng)化干部日常監(jiān)督管理，注重抓早、抓小、抓苗頭。積極探索容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，堅(jiān)持三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。推動(dòng)宣傳思想工作守正創(chuàng)新，實(shí)施凝心聚力工程，大力宣傳擔(dān)當(dāng)作為典型事跡，對(duì)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，發(fā)揮榜樣帶動(dòng)作用。
國(guó)網(wǎng)安徽電力黨委完善和落實(shí)談心談話制度，注重圍繞企業(yè)改革和重大任務(wù)攻關(guān)，做好思想政治工作，及時(shí)為干部釋疑解惑、加油鼓勁。健全干部待遇激勵(lì)保障制度體系，大力推進(jìn)職務(wù)和職級(jí)并行制度，組織修訂工資總額管理辦法，實(shí)現(xiàn)工資總額與企業(yè)效率效益同升同降。強(qiáng)化企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，大力實(shí)施“和美家園”建設(shè)，讓干部安心安身、樂(lè)于擔(dān)當(dāng)。
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
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