董天仁：發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì) 引領(lǐng)公司新戰(zhàn)略在青海落地實(shí)踐

國網(wǎng)青海省電力公司董事長、黨委書記：董天仁

寇偉董事長在今年公司“兩會(huì)”上提出，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。以一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)建設(shè)，真正把國有企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。國網(wǎng)青海電力堅(jiān)決落實(shí)公司黨組要求，以高度的政治自覺從嚴(yán)管黨治黨，全力推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)在青海落地。

發(fā)揮政治定向優(yōu)勢(shì) 指引實(shí)踐方向

青海省自然環(huán)境相對(duì)惡劣，處于“胡煥庸線”以西，經(jīng)濟(jì)社會(huì)處于社會(huì)主義初級(jí)階段較低層次。經(jīng)濟(jì)發(fā)展依賴要素驅(qū)動(dòng)，扶貧攻堅(jiān)任務(wù)重，藏區(qū)普遍服務(wù)責(zé)任大。在電力發(fā)展方面，清潔能源占比高，消納外送壓力大，電力電量“峰”“豐”外送、“谷”“枯”購入矛盾突出，電網(wǎng)呈現(xiàn)東集西散南虛北弱，承載能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力有待提高。

面對(duì)發(fā)展不平衡不充分的矛盾，國網(wǎng)青海電力更要以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，組織帶領(lǐng)全體黨員樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，在落實(shí)公司新戰(zhàn)略新部署新要求中作貢獻(xiàn)。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以提高黨的建設(shè)質(zhì)量為主線，以提高價(jià)值創(chuàng)造能力為導(dǎo)向，越是條件艱苦越要靠黨的建設(shè)凝心聚力，越是發(fā)展責(zé)任大越要發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，使黨建工作成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。

培育黨建優(yōu)勢(shì)。扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計(jì)劃。大力發(fā)揚(yáng)“海拔高追求更高”精神，承認(rèn)落后，不甘落后，奮力追趕，將地理高海拔打造成錘煉干部職工隊(duì)伍高素質(zhì)的新高地，在追趕發(fā)展中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

實(shí)施“三個(gè)變革”。瞄準(zhǔn)“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，深入學(xué)習(xí)研究，主動(dòng)探索實(shí)踐。針對(duì)省情、網(wǎng)情、企情，緊緊圍繞質(zhì)量、效率、動(dòng)力變革，組織引導(dǎo)黨員干部、各級(jí)管理者，自覺適應(yīng)，履責(zé)擔(dān)當(dāng)，合力推動(dòng)。

發(fā)揮組織保障優(yōu)勢(shì) 提供創(chuàng)新動(dòng)力

青海省的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，與能源特別是新能源關(guān)系密切，具有“4個(gè)80%”的特點(diǎn)，即中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付比例超80%，全省近80%的人口生活在東部地區(qū)，電解鋁等高載能行業(yè)用電量近80%，清潔能源占比超80%。如何在推進(jìn)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)踐中不掉隊(duì)、不落伍，必須發(fā)揮黨組織和“黨建+”的保障作用。

加強(qiáng)組織建設(shè)。不斷發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的能力，利用好黨的先進(jìn)性建設(shè)，深度挖掘黨建融入典型路徑，抓好共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)，開展“黨旗映紅特高壓”“專業(yè)+一線”支部聯(lián)創(chuàng)等活動(dòng)，全面提高差異化發(fā)展能力。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。事業(yè)成功的關(guān)鍵在于隊(duì)伍，要全面落實(shí)公司黨組強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為促進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)20項(xiàng)措施，引導(dǎo)廣大黨員干部始終保持迎難而上、銳意進(jìn)取的精神，克服暮氣嬌氣。條件艱苦不能淡化擔(dān)當(dāng)責(zé)任，發(fā)展滯后更要建功立業(yè)。推進(jìn)三四級(jí)單位“黨政一肩挑”，讓年輕干部在艱苦地區(qū)、吃勁崗位挑大梁。合理調(diào)整黨員分布，加快消除空白黨員班組。培育選樹先進(jìn)典型，挖掘獲得“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡姆稄V勤、公司特等勞模王琳的先進(jìn)人物事跡，發(fā)揮模范作用。

強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。牢固樹立青海是服務(wù)黨和國家工作大局主戰(zhàn)場(chǎng)之一的意識(shí)，黨組織和黨員要帶頭、帶領(lǐng)、帶動(dòng)創(chuàng)新。聚焦“三型兩網(wǎng)”，在高原智能運(yùn)檢、智慧營銷服務(wù)、全清潔能源供電、精準(zhǔn)扶貧管控等方面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，形成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)青海多樣性探索試驗(yàn)示范推進(jìn)樣本。

發(fā)揮作風(fēng)建設(shè)優(yōu)勢(shì) 營造良好環(huán)境

全面落實(shí)公司新戰(zhàn)略新部署新要求，國網(wǎng)青海電力牢記責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，把加強(qiáng)黨內(nèi)政治生活、政治文化、政治生態(tài)建設(shè)作為發(fā)展的“催化器”。

錘煉優(yōu)良作風(fēng)。作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力，就是創(chuàng)造力。黨的建設(shè)要把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)作為重中之重。落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字”標(biāo)準(zhǔn)要求，形成守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、堅(jiān)持真理、敢于斗爭(zhēng)的良好作風(fēng)，建立清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系。

加強(qiáng)責(zé)任考評(píng)。緊緊扭住黨建責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，持之以恒抓推進(jìn)、抓考評(píng)、抓問責(zé)，健全兩級(jí)黨委和班子成員黨建工作責(zé)任清單，打好督查、述職、考核、問責(zé)組合拳。完善黨建工作評(píng)價(jià)與管控機(jī)制，以關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)檢視黨建作用發(fā)揮，優(yōu)化述職評(píng)價(jià)考核體系，督促“頭雁”真正述出責(zé)任、評(píng)出壓力、考出動(dòng)力。

強(qiáng)化巡察整改。狠抓巡察問題整改，開展公司巡視、內(nèi)部巡察、審計(jì)問題整改情況回頭看，制定黨建習(xí)慣性違章和治理清單。建立“新官要理舊事，舊官也要吸取教訓(xùn)”的巡察雙約談新模式，警醒和教育現(xiàn)任和離任干部，倒逼各級(jí)黨組織進(jìn)一步履行政治責(zé)任。優(yōu)化巡察問題整改長效機(jī)制，以三級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，集中整治形式主義、官僚主義，嚴(yán)格防范“四風(fēng)”反彈回潮。

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