國網(wǎng)安徽省電力有限公司黨委委員、合肥供電公司總經(jīng)理：湯軍 

安徽合肥供電公司全面落實國家電網(wǎng)有限公司2018年第四季度工作會議部署，踐行敢為人先、實干在先、創(chuàng)新爭先的精神，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)引領(lǐng)，推進改革創(chuàng)新，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

全力抓好安全生產(chǎn)工作。合肥供電公司始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，重點防范大面積停電風(fēng)險、人身傷亡風(fēng)險、重大設(shè)備損壞風(fēng)險和網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險。按照“一組織一清單、一崗位一清單”原則，落實安全責(zé)任清單明確的生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格確保各項安全措施落地見效。提升安全管控能力，全面開展安全生產(chǎn)保障體系評價督導(dǎo)，以一級更比一級細致的要求抓好違章隱患自查與整改，狠抓安全生產(chǎn)不動搖。全力以赴做好電網(wǎng)迎峰度冬各項工作，研究外出務(wù)工人員集中返鄉(xiāng)用電高峰等應(yīng)對策略，全面排查農(nóng)村電網(wǎng)“卡脖子”等情況，確保冬季安全可靠供電。筑牢電網(wǎng)“三道防線”，開展備用進線自動投入裝置專項檢查，全面完成精準(zhǔn)切負荷控制系統(tǒng)建設(shè)。加大配電網(wǎng)自動化建設(shè)，進一步提升覆蓋率。

全面推進各級電網(wǎng)建設(shè)。合肥供電公司堅持以規(guī)劃引領(lǐng)電網(wǎng)發(fā)展，以城市新一輪總體規(guī)劃修編為契機，配合規(guī)劃部門開展電網(wǎng)專項規(guī)劃編制與融合。全面提升配網(wǎng)前期儲備質(zhì)量，以網(wǎng)格化規(guī)劃為引領(lǐng)，推進分區(qū)工程、規(guī)劃、評審、設(shè)計、可研和初設(shè)一體化。提前做好2019~2020年迎峰度夏重點工程項目安排。優(yōu)化電網(wǎng)物資檢測中心運作模式，提高電網(wǎng)設(shè)備入網(wǎng)門檻。強化標(biāo)準(zhǔn)物料剛性執(zhí)行，提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。持續(xù)推進城農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，確保完成年度服務(wù)脫貧攻堅電網(wǎng)建設(shè)項目和光伏扶貧項目。

持續(xù)強化經(jīng)營管理。合肥供電公司推動多維精益管理變革，認真做好新一輪輸配電成本監(jiān)審準(zhǔn)備。積極配合工信部做好降價落實情況評估。逐項落實高風(fēng)險客戶“一戶一策”電費回收防控措施。全面深化線損管理，加快配網(wǎng)高損單元治理進度。加強年度經(jīng)營效益預(yù)測，統(tǒng)一做好市縣公司2019年綜合計劃預(yù)安排。嚴(yán)控各類成本支出，強化綜合計劃和預(yù)算剛性執(zhí)行，做好量、價、費等指標(biāo)管控，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。強化依法從嚴(yán)治企，深入推進觸電案件壓降專項行動，完成年度案件壓降目標(biāo)。抓好同業(yè)對標(biāo)管理，持續(xù)開展對標(biāo)幫扶工作，強化專業(yè)部門對基層單位的縱向指導(dǎo)。

大力推進改革創(chuàng)新。合肥供電公司以構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系、推進配網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展、優(yōu)化經(jīng)營管理策略和推進“三項制度”改革工作為主線，積極推進基層改革創(chuàng)新實踐。今年以來，城區(qū)網(wǎng)格化綜合服務(wù)試點區(qū)域低壓搶修平均到達時間從35分鐘縮短至19分鐘，故障報修率下降26%，客戶回訪滿意率達到100%。下一步，繼續(xù)大力推進城區(qū)供電網(wǎng)格化綜合服務(wù)體系建設(shè)試點，暢通城區(qū)客戶服務(wù)“最后一百米”，推進營配業(yè)務(wù)高度融合。為適應(yīng)輸配電價改革從“建機制”向“強監(jiān)管”轉(zhuǎn)變，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營管理策略。設(shè)定企業(yè)、部門、專業(yè)三級目標(biāo)，做好預(yù)算管控，全面提升投資精準(zhǔn)性。壓縮非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)控其他日常運營管理費用規(guī)模，逐步降低每萬元電網(wǎng)資產(chǎn)運維成本率，提高生產(chǎn)及服務(wù)一線投入產(chǎn)出效率。明確配電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展定位，推動運檢、營銷等專業(yè)深度參與網(wǎng)格化規(guī)劃，統(tǒng)籌各方需求提升規(guī)劃精準(zhǔn)度，避免大拆大建。加強帶電作業(yè)能力培訓(xùn)和裝備配置，逐步推廣不停電作業(yè)模式。試點推進“三項制度”改革，建立干部末位淘汰機制，連續(xù)兩年綜合考核評價后5%的中層干部降職、免職。建立全面用工考核實施方案，建立用工人數(shù)與基層單位工資總額聯(lián)動機制，踐行“增人不增資、減人不減資”的改革思路。

著力提升服務(wù)水平。嚴(yán)格落實降低一般工商業(yè)電價措施，壓減業(yè)擴流程時限與客戶辦電成本，高、低壓客戶平均接電時間分別壓減至78天和16天。建立營商環(huán)境評價管控體系，以“獲得電力”指標(biāo)為參考，全面增強對服務(wù)的管控、監(jiān)督和評價，不斷提升合肥市“獲得電力”指標(biāo)。大力推動全業(yè)務(wù)線上辦理，健全線上服務(wù)渠道運營機制。全力服務(wù)脫貧攻堅，充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，做好扶貧工作。大力推進貧困地區(qū)和行蓄洪區(qū)電網(wǎng)改造攻堅，按照“一村一策、一村一項目包”要求，實現(xiàn)貧困村電網(wǎng)問題精準(zhǔn)識別、方案精準(zhǔn)制訂、資金精準(zhǔn)投入。暢通光伏扶貧接網(wǎng)工程綠色通道，做好電站電費結(jié)算和補助轉(zhuǎn)付工作，實現(xiàn)電站同步并網(wǎng)、電量全額消納、收益及時支付。加強對各級扶貧工作督查巡察，防止扶貧領(lǐng)域作風(fēng)和腐敗問題。

全面加強黨的建設(shè)。深入推進“旗幟領(lǐng)航·組織登高”，全面提升黨建工作質(zhì)量，為企業(yè)改革發(fā)展邁上新臺階提供堅強保障。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，牢固樹立“四個意識”，自覺做到“兩個維護”。積極推進“對標(biāo)管理年”各項任務(wù)收官，對照基層黨委“六個標(biāo)準(zhǔn)化”和黨支部“五個標(biāo)準(zhǔn)化”，扎實推進黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗收。開展好年度民主生活會和“解放思想大討論”等工作，緊密圍繞公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略，高質(zhì)量做好年度工作總結(jié)與新一年工作謀劃。持續(xù)打造“忠旗金牌共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”，持續(xù)深入推進社會聯(lián)絡(luò)站、社會聯(lián)絡(luò)員和政策指導(dǎo)員建設(shè)，提升服務(wù)品質(zhì)。深化內(nèi)部政治巡察，加快完成對所屬縣公司和集體企業(yè)巡察全覆蓋，在紀(jì)律作風(fēng)、依法治企等方面加強問責(zé)追究，凈化基層黨組織政治生態(tài)。持續(xù)加強業(yè)擴報裝、供應(yīng)商管理等9個協(xié)同監(jiān)督項目管理，防控重點領(lǐng)域廉政風(fēng)險。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)約談報告制度，抓好教育引導(dǎo)，筑牢思想防線。